Boss ' s syn nefunguje vůbec, jak s ním zacházet [duplikát]

Vsadím se, že váš šéf PLNĚ o tomto problému ví a na úrovních, kterých si neuvědomujete. pravděpodobně ho devastuje osobně.

Prozatím bych „důkazy“ odložil. To je pro vašeho šéfa pravděpodobně velmi emotivní záležitost a pravděpodobně doufal, že jeho spojení s dobrými umělci pomůže jeho synovi „vidět světlo“. Přibližte se k tomu svému šéfovi a pamatujte na to, že je velmi nekonfliktní.

Pokud to dokážete prolomit a přesto máte v konverzaci dobrý tón, promluvte se svým šéfem o struktuře cíle / bonusu který odpovídá za neúčinnost jeho syna.

Komentáře

• + 1- Ví, zda je syn pracovitý nebo ne. Pokud byl pracovitý doma, nechtěl by se v práci uvolnit.
• Tato odpověď má dva předpoklady (1. šéf ví, 2. šéf ' Strategie řešení problému). Pokud se OP blíží šéfovi a tyto předpoklady jsou chybné, OP bude vypadat velmi hloupě. Poslední odstavec znamená " syn je protože všechny problémy způsobují nižší cíle, aby vyhovovaly synovi ", což je podrobný způsob, jak předat peníze. Žádný šéf nechce poslouchat dlouhý příběh o předávání peněz.
• @bharal – nikdo nenavrhuje překonat dolar. Stanovení prodejních cílů, které jsou legiti mate " roztáhnout cíle " je stále vhodné. Pokud však skutečně máte 4 prodejce v oddělení pro 5 osob, je třeba tuto matematiku upravit. A ano, předpokládám, že otec svého syna dobře zná. Proto jsem ' řekl: " Vsadím se, že … "
• @bharal Nemyslím si ' že jsou to také předpoklady. Z OP " šéf zavírá oči " naznačuje, že ví, jen se tomu vyhýbá.
• @RonnieW. Ale šéf ' nezná rozsah toho, jak málo práce ve skutečnosti dělá. naznačuje něco jiného. Boss ' strategie řešení problému je stále čistá spekulace (ale! Zajímavá spekulace).

To je špatná situace , ale existuje několik bodů, které mě napadnou

1. vy (z kontextu otázky) nejste manažerem tohoto zaměstnance.
2. dobíjení kolegy obvykle nevede k lepšímu prostředí na pracovišti
3. shromažďujete informace, které byste absolutně neměli být
4. utrácíte prostředky společnosti za neoprávněnou činnost
5. šéfův syn je z vašeho jednoho příkladu podivně kompetentní

v této souvislosti je šéf více než schopný se otočit a říci „nebijeme terče kvůli „Guyovi“ nebo proto, že jste netrávíte čas zasažením cílů? “

Že je to šéfův syn, je nepodstatný. čmuchat na kolegu je docela velké porušení důvěry – šéf by se mohl divit, jestli ho čmucháte! Kolegové, kteří nejsou ve smyčce, by se mohli divit, jestli jsou „snoopováni“!

A když se dozvíte, že jste o „Guyovi“ informovali pomocí tohoto snoopingu jako důkazu – ach bratře! Jaká bude morálka pak?

Takže pro zodpovězení vaší okamžité otázky je bod 3 špatný nápad v tom smyslu, že je nepravděpodobné, že dosáhne svých cílů. Na druhou stranu má možnost přistoupit k disciplinárnímu řízení na sebe a ještě dále snížit morálku.

Na bod 1 je těžké odpovědět , protože nevím, zda šéf vlastní společnost nebo je zaměstnancem společnosti. Pokud je zaměstnancem, kde je v hierarchii?

Zpravidla – pokud je vlastníkem / vysoko v hierarchii, měli byste toto chování ignorovat. Možná hledáte jinou práci, ale nenahlastujte to. Syn může být také zástupcem šéfa – ve skutečnosti jde o synovu společnost. I když se šéf postaví na vaši stranu, syn „nebude“ a vy nebudete spokojeni se situací později.

Bod 2 je divný nápad. Pokud bych ve společnosti nepracoval tvrdě, pravděpodobně bych o tom věděl. Nebylo by zjevením objevit. Co by se tím dosáhlo? Ukázat „Guyovi“ důkazy, které máte, je hrozný nápad, protože ve skutečnosti jde o důkaz, že jste nedělali svou práci, a on je vlastně váš šéf (přes proxy).

Změnu to nezpůsobí, proč by Guy změnil své chování? Pravděpodobně ho to nebude mít rád a určitě to zvýší napětí na pracovišti.

Co musíte udělat, je vyřešit skutečný problém. Nemyslím si, že problém je v tom, že syn šéfa flákal. Myslím tím, že je to součást problému, ale nejde o část, kterou opravdu můžete vyřešit, takže předstírejte, že problém není.

Místo toho musíte vyřešit skutečnost, že tým neustále postrádá prodejní cíle a termíny . Pokud něco snižuje morálku, je to součást potápějící se nebo jinak nedostatečně výkonné lodi.

Zvyšte na svého šéfa, že cíle by měly být upraveny – aby se zlepšila morálka. Zdůrazněte mu, že k určení způsobů zlepšení je třeba přijmout více metrik. Metriky nejsou o tom, jak zjistit, kdo má nedostatečný výkon! Jsou zde, aby našli nejlepší postupy a jak je plněji využít.

Toto je dobrý způsob, jak ukázat vůdcovství. Vím velmi dobře málo o teorii prodeje moderní (nebo pozdější) nebo jiné), ale musí existovat některé procesy, které lze použít k vytvoření měřitelných a smysluplných dat pro analýzu výkonu. Navrhněte je implementovat, ať jsou jakékoli. (Tento web může být dokonce místem, kde se dozvíte, o co jde, ale „tuto otázku budete muset správně vyslovit, abyste zabránili jejímu zavření)

Může se stát, že v pračce vyjde šéf“ s syn je … umýt ¹ . Možná ne. Ale určitě být součástí týmu s lepším výkonem?

Boj proti tomu, co je samotným konceptem nepotismu, je ztraceným návrhem , takže pokud vás to opravdu trápí (spravedlivá stížnost, btw), navrhuji hledat místo toho pro jinou společnost.

~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

1: PUN ^* URČENO.

*: Je to dokonce hříčka? ?? Definování trestu mi připadá obtížné.

Komentáře

• +1, můžete ' t přímo vezměte si protekce, aniž byste vy a váš tým vypadali neprofesionálně, ale můžete řešit různé problémy, například morálku, což by zase mohlo problém protekce vyřešit.
• Nesouhlasím. Vaše odpověď je téměř " ignorovat problém ". To ' nic nedělá.OP neuvádí ' t, že tomu tak je, ale co když je to kvůli jeho ochabnutí, které přímo způsobí nedodržení termínů a cílů? Pokud to šéf zvládne slyšet, není důvod to nevychovávat. ' ovlivňuje výkon a morálku týmu.
• @RonnieW. řekl otci, že jeho syn není ' dost dobrý … chlape, jen o to žádá. Posel bude zastřelen. BAM. Také " OP nezjistí ' t to je případ " znamená, že jsme nemůžu to předpokládat. " pokud to šéf zvládne slyšet " je další předpoklad (mimo rodinné filmy, kde se cítíte dobře, špatný předpoklad), neměli bychom .
• @bharal Chtěl jsem, aby odpověď vycházela z předpokladů. Říkám, že tyto předpoklady nemusí být pravdivé. Předpokládá, že šéf " to ' t " zvládne a že líný zaměstnanec to zvládne " není " přímo důvodem, proč termíny chybí. To jsou stále předpoklady, jen jiné.
• @RonnieW. Myslím, že když řeknu boj proti nepotismu je ztráta tvrzení vytvářím předpoklad – je spravedlivé to udělat. ' jsem slyšel & Přečtěte si o nespočetných " bojuje proti protekce, ztrácí " příběhy. Nikdy jsem neslyšel nikoho, co by šlo dobře. OTH nedělám ' t předpoklady o příčinách výkonnostního snímku týmu '. Že ' t výslovně nezmíním " Guy " (pokud jde o výkon týmu), ' to neznamená, že vytvářím předpoklad. Znamená to, že doslova nedělám žádné předpoklady.

Toto není situace, která by byla pro každého výhodou vy. Šéf neocení, když mu bylo řečeno, že jeho syn je lenoch, syn se nestará, to už jistě ví. Můžete 100% času předpokládat, že v situaci, kdy jsou šéfův syn a ostatní zaměstnanci v konfliktu vyhraje syn. Pokud chcete na tomto místě zůstat, musíte předpokládat, že mu nebude pomáhat, a podle toho provádět odhady a stanovovat termíny.

Pokud si opravdu myslíte, že k dokončení práce potřebujete další dávku, představte to jako nápad s údaji o tom, jak jsou zmeškány termíny. Nezmiňujte to však proto, že jedna osoba tahá náklad. Místo toho ukažte, jak tvrdě vy a zbytek týmu pracujete na tom, aby se vám věci podařilo dokončit, a proč prostě není dostatek hodin k dokončení práce.

Nenechte se touto osobou demotivovat a způsobte si vlastní výkon k poklesu. To není ve vašem vlastním nejlepším zájmu. Ujišťuji vás, že pokud někdo v týmu půjde, nebude to syn. Pokud váš osobní výkon poklesne, můžete být vinu za zmeškané termíny a prodejní cíle. Soustřeďte se na co nejlepší výkon , pokud jste . Jednoho dne (možná docela brzy, pokud se rozhodnete odejít) budete muset odpovídat na otázky z pohovoru o tom, co jste dělali v této práci a jak jste řešili obtížné problémy. Zajistěte, aby to, co jste udělali, vypadalo pro budoucího zaměstnavatele nejlépe.

Máte na výběr, zda přijmete, že daná osoba nebude dělat žádnou práci, a podle toho naplánujte pracovní zátěž nebo odejdete. Nedokážu si představit žádnou okolnost, kdy je nahlášení syna ve vašem nejlepším zájmu.

Komentáře

• +1 Ujišťuji vás, že pokud někdo na tým jde, nebude to syn = ano. Hlášení syna bude jen problém – i když šéf souhlasí, i když šéf dává svému synovi nejpřísnější povídání s on ' se bude chtít zbavit člověka, který nemá ' rád svého syna.

Ani bych se nepokusil oslovit šéfa a říct jim, že jejich syn nic nedělá.

Spíše vidím dvě potenciální možnosti. První z nich je vymyslet, jak to motivovat Zní to, jako by opravdu neměl zájem o úkoly, které mu byly přiděleny. Jděte s ním na oběd a zjistěte, co chce dělat. Existuje několik potenciálních možností od: on je opravdu tak líný, až se mu nelíbí sestavování výsečových grafů, ale opravdu chce dělat sloupcové grafy .. kdoví. Možná, že se ve zbytku světa prostě necítí dobře. tým. Oběd pomáhá. Jde o to, že ho musíte přestat izolovat a začít ho přivádět do týmu s nějakou činností, kterou chtějí dělat.

Druhou možnou možností je jen předstírat, že není součástí týmu na Všechno.Jinými slovy, nechte je strávit celý den čtením zpráv nebo hraním her, zatímco vy ostatní budete dělat práci po ruce. V zásadě ho považujte za nepřinášejícího do společnosti víc, než to dělá rostlina v květináči v rohu. V určitém okamžiku bude buď rád, že bude ignorován NEBO začne dělat rozruch z toho, že nebude zahrnut. V ideálním případě by to bylo druhé, kdy byste měli příležitost to zkusit znovu.

Upřímně řečeno, zvolím druhý přístup, pouze pokud první nevyjde.

Bez ohledu na to, když řeknete tátovi, že jeho malý chlapec je plýtvání prostorem, nezíská vám to žádnou náklonnost. Souhlasím také s Wesleym – šéf si je pravděpodobně plně a úplně vědom toho, co jeho syn dělá (nebo nedělá). Jako otec několika dětí vám mohu říci, že vím přesně jak je každé z mých dětí motivováno, kdy flákají a jakou úroveň zapojení mají při jakémkoli úkolu, na kterém pracují . Upřímně řečeno, jeden z nich není vhodný pro žádnou práci nad rámec profesionálního hráče hry, ale naštěstí je ještě čas, takže na tom pracujeme. 😉

Jde o to, že mohou existovat i další úvahy, které si nejste vědomi. Pravděpodobně existuje paní Bossová, která by zde mohla mít nějaký typ příspěvku … Sakra, možná šéf doufá, že se na něj pracovní etika vašeho týmu otře. (Viz možnost 1).

Máte čtvrtou možnost: Nezahrnujte práci, kterou má tato osoba dělat, a pokud ji nedokončí, šéf si uvědomí, že jeho syn nedělá svou práci.

Komentáře

• To předpokládá, že šéf zná úkoly, které dostává každý zaměstnanec, místo pohledu na týmový výkon jako celek.
• měl by existovat manažer na úrovni těsně nad OP ' s, který přiřazuje práci. Někdo ví, kdo má co dělat, nebo má tato společnost více problémů než lenoch.