Jaká ' logika stojí za pravidlem 8/80

Jaké jsou důvody za pravidlem 8 / 80h „Proč pracovní balíček nesmí být kratší než 8 hodin a nesmí být větší než 80 hodin práce? Toto je jen dané číslo, které si lze snadno zapamatovat, nebo existuje nějaký podrobnější argument pro tato čísla? Nenašel jsem žádné vysvětlení čísel .

Odpověď

Pokud předpokládáte, že zaměstnanec dá za 8 hodin, toto pravidlo by znamenalo, že úkol netrvá déle než dva člověk-týden a ne méně než jeden člověk-den. Tím je zajištěno, že úkol je dostatečně velký, aby byl smysluplný, ale ne tak dlouho, aby nebyl viditelný, co se děje.

Jinými slovy, úkol, který trvá 4 hodiny, možná nestojí za to – to lze zabalit něčím větším. Úkol, který trvá déle než 2 týdny, může být příliš dlouhý a složitý a měl by být rozdělen na menší úkoly.

Komentáře

  • Nechtěl bych ' tolik to " nestojí za to " jako " vhodněji seskupené s předchůdcem nebo následníkem, aby se snížila režie sledování. "

Odpovědět

Pravidlo 8–80 bylo vytvořeno, aby pomohlo zdravotnickým zařízením 24/7 vyhnout se placení přesčasů kvůli problémům s plánováním v souvislosti s pracovními smlouvami odborů, které dávají pravidelným zaměstnancům alespoň každý druhý víkend . Kvůli požadavkům na víkendové volno bylo matematicky nemožné dodržovat předchozí pravidlo 8–40 bez zbytečné záměny požadavků na platby přesčas. Pravidlo 8–80 umožnilo těmto zařízením naplánovat 40 hodin týdně zaměstnance na práci 6, 7 nebo 8 po sobě jdoucích dní v definovaném dvoutýdenním období. (Pokud jste někdy přemýšleli, proč je ve zdravotnických zařízeních 24/7 tolik vyhoření, únavy a vyčerpání, možná budete chtít prozkoumat účinky vytvořené pravidlem 8–80).

Odpověď

Toto je primárně pro účely sledování při správě procenta dokončení projektu. Nemělo by smysl řídit segmenty práce méně než jeden den. Segmenty práce delší než 80 hodin jsou poté příliš velké na to, aby bylo možné je efektivně sledovat.

Odpovědět

Úkol ve WBS?

Toto tvrzení se mi zdá v zásadě vadné.

Princip 8/80 se týká plánování úkolů. WBS je v podstatě rozdělení celého projektu na pracovní balíčky. V WBS nejsou žádné úkoly. To je popsáno v oblasti znalostí rozsahu. Úkoly nemají ve WBS místo. Úkoly jsou definovány v harmonogramu, který je v oblasti znalostí správy harmonogramu v rámci.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *