Jaký je ' rozdíl mezi vedoucím projektu a vedoucím týmu

Role se mohou mezi organizacemi lišit.

Obecně:

Tým může pracovat na několika projektech, každý s vlastním vedoucí projektu a / nebo vedoucí projektu v týmu ( pokud je projekt rozložen mezi různé týmy).

Tým má naproti tomu vlastního manažera týmu nebo vedoucí týmu (věc titulu v organizaci).

Ve SCRUM pracuje každý tým na jednom projektu (nebo subprojektu), avšak týmy SCRUM mají stále dva různé role *, **:

Vlastník produktu – odpovědný za vizi produktu a rozhodne, kdy bude produkt na konci sprint je dost dobrý na to, aby se uvolnil.

Scrum Master – má na starosti proces a zajišťuje, aby tým mohl pracovat efektivně.

( *) Tyto role nejsou vzdorovitě totožné s „tradičními“ rolemi.

(**) Záměrně uvádím pouze stručné a částečné definice pro srovnání.

Komentáře

• @UllasPrabhakar Možná budete chtít před výběrem počkat na další odpovědi. (I když se mi moje odpověď líbí :-))
• Produkt je vydán, když je dost dobrý, ne sprint. Sprint je pevná, nezměnitelná časová schránka pro práci na produktu. #nitpick
• @HuibertGill Opraveno znění.

Vedoucí týmu a projekt hlavní popis různých „dimenzí“ ve společnosti.

Společnost se skládá z lidí organizovaných v týmech, odděleních, střediscích … (podle toho, jak velká je společnost) Tyto skupiny lidí potřebují nějakou formu vedení nebo vedení. Zde přichází na řadu týmový vedoucí.

To, z čeho se společnost (na vysoké úrovni) skládá, zahrnuje každodenní práci (v existujících procesech) nebo projekty (definovat nové procesy nebo se v nich zlepšovat) Vedoucí projektu je zodpovědný za to, že projekt projde cílovou čarou, a může k tomu využít jeden nebo více týmů nebo jeden nebo více lidí z různých týmů (k vytvoření projektového týmu)

Jeden je to, jak je organizována společenská hierachie, druhá je organizace „práce“.

Komentáře

• Úplně souhlasím. Jedná se v podstatě o stejný termín. Činitel “ „, který je hlavním hlasem všech “ činitelů. “

Myslím, že byste mohli snadno získat milion odpovědí k tomu, pokud každý odpověděl definicí své vlastní / společnosti. Pro mě jsou však tyto dva oddělené kontextem.

Vedoucí projektu se stará o (nebo soubor – obvykle souvisejících) projektů ) a zajímá se pouze o poslání tohoto projektu a lidí v jeho projektu (trvale, kooptovaný nebo jen na základě úkolu).

Vedoucí týmu je mentor / supervizor / manažer, který se stará o tým jednotlivců – obvykle určité specializace nebo oblasti. Například databázový tým může mít jednoho nebo více vedoucích týmu (možná jednoho na platformu databáze nebo jednoho přes všechny) – jednotlivci však mohou pracovat na stejném , různé nebo více projektů.

Vedoucí týmu může být pod vedoucím projektu, pokud je tým špatný Výhradně pro jeden projekt – nebo mohou být hierarchicky kdekoli, pokud „vlastní“ tým, jehož členové jsou kooptováni do projektů nebo provádějí projektové práce na jednotlivých úkolech.

K tomu často dochází ve velkých společnostech (s velkými odděleními IT), kde často existují specializované (operační) týmy, které budou pracovat na projektech a které jsou pod vedením projektového manažera (a transferu). obvykle jednotlivci), ale jednotlivci jsou stále ovládáni a řízeni vedoucím týmu, který musí prozkoumat několik projektů, na kterých jeho tým pracuje.

Role projektového manažera spočívá v celkové odpovědnosti za úspěšné plánování a za zajištění toho, aby jeho tým podával co nejlepší výkon. Vedoucí týmu je odpovědný za každodenní chod projektu vývojové úsilí, zejména zaměřené na úsilí jejich konkrétního týmu a jejich hlavní zaměření.

Vedoucí projektu povede celý projekt, který obsahuje více úkolů. Vedoucí projektu bude provádět činnosti v oblasti řízení lidí. Vedoucí projektu některých společností je ekvivalentní k mana projektu ger.

Zatímco vedoucí týmu povede tým v rámci projektu. Tým bude vytvořen na základě souvisejících úkolů v rámci projektu.

Např. Vedoucí projektu povede celý multimediální projekt. Zatímco vedoucí týmu povede tým jako tým Audio Player, Video Player Team. Oba týmy jsou vytvořeny v rámci multimediálního projektu.

Komentáře

• Dobrý a jednoduchý příklad, +1!

Vedoucí týmu je vedoucí pozice .

• Odpovědný za jedno nebo více oddělení a osob
• Najímá lidi
• Distribuuje lidi napříč projekty
• Roční recenze
• Definuje proces rozvoje oddělení

Vedoucí projektu je vedoucí pozice.

• Odpovědný za jeden projekt nebo více projektů
• Koordinuje každodenní práci členů projektu

V mé organizaci to oddělují stálé organizační role, které náleží vedoucím týmu, vedoucí týmu jsou zodpovědní za průběžné řízení úkolů BAU přidělených jejich týmu a jakýkoli osobní nebo profesní růst management, stejně jako jakékoli disciplinární nebo HR zapojení. Jedná se o trvalou roli.

Vedoucí projektu na druhé straně je přechodná role s odpovědností pouze v rámci dočasného úsilí (projektu), za které jsou odpovědní. Liniový management atd. Zůstává na vlastnicím týmu, místo aby jej přenesl na vedoucího projektu. Technická očekávání jsou stejná jako u vedoucího týmu, který řídí jeho projekty BAU.

Projektový manažer odpovídá za plánování, závazky managementu, komunikaci se zákazníky, finanční úspěch, závazek harmonogramu projektu a celkový úspěch projektu.

Vedoucí projektu je odpovědný za koordinaci a úspěšné dokončení některých nebo všech úkolů projektu. V závislosti na velikosti projektu může na projektu existovat více potenciálních zákazníků. (tj. vedoucí softwaru, vedoucí hardwaru, vedoucí klinické kvalifikace, vedoucí ověření)

Slovo „team“ používáte, když hovoříte o lidských bytostech a slovo „projekt“ použijete, když do rovnice přidáte softwarové programy, rozpočet, termíny, svého šéfa, uživatele atd. Řízení týmu není totéž jako řízení projektu. Projektový manažer může mít týmového manažera. Když řídíte tým, ujistíte se, že všichni dorazí včas a že dělají, co se požaduje. Spravujete například jejich nemocenské listy; hodnotíte jejich výkon; spravujete odměny a platy. Když řídíte projekt nebo tým, ujistěte se, že máte dostatečný rozpočet a čas na to, na čem se váš šéf dohodl. Vedením týmu zajistíte, aby všichni rozuměli problému, který je třeba vyřešit. Ve stejném projektu můžete mít také mnoho různých pracovních týmů, které oddělují lidi podle toho, jaký úkol dělají, aby byli efektivnější.