¿Cuál ' es la diferencia entre un líder de proyecto y un líder de equipo

Los roles pueden variar entre organizaciones.

En general:

Un equipo puede estar trabajando en varios proyectos, cada uno con su propio gerente de proyecto y / o líder de proyecto dentro del equipo ( si el proyecto se distribuye entre varios equipos).

El equipo, por otro lado, tiene su propio director de equipo o líder de equipo (una cuestión de título en la organización).

En SCRUM cada equipo trabaja en un proyecto (o subproyecto), sin embargo, los equipos de SCRUM todavía tienen dos roles *, **:

Propietario del producto: a cargo de la visión del producto y decide cuándo el producto al final de un Sprint es lo suficientemente bueno como para lanzarlo.

Scrum Master: a cargo del proceso y asegurándose de que el equipo pueda trabajar de manera eficiente.

( *) Estos roles definitivamente no son idénticos a los roles «tradicionales».

(**) Intencionalmente solo estoy brindando definiciones breves y parciales por el bien de la comparación.

Comentarios

• @UllasPrabhakar Es posible que desee esperar más respuestas antes de seleccionar una. (Aunque me gusta mi respuesta :-))
• El producto se lanza cuando es lo suficientemente bueno, no el sprint. El sprint es un espacio de tiempo fijo e intransferible para trabajar en el producto. #nitpick
• @HuibertGill Se corrigió la redacción.

Líder del equipo y proyecto el plomo describe diferentes «dimensiones» en una empresa.

Una empresa está formada por personas, organizadas en equipos, departamentos, resorts … (según el tamaño de la empresa). Estos grupos de personas necesitan algún tipo de gestión o liderazgo. Aquí es donde entra un líder de equipo.

Lo que hace una empresa (en un nivel alto) consiste en trabajo diario (en procesos existentes) o proyectos (para definir nuevos procesos o mejorar en ellos) El líder del proyecto es responsable de llevar el proyecto a la línea de meta, y podría utilizar uno o más equipos para hacer esto, o una o más personas de diferentes equipos (para formar un equipo de proyecto)

Uno es cómo se organiza la jerarquía de una empresa, la otra es cómo se organiza el «trabajo».

Comentarios

• Estoy completamente de acuerdo. Estos son esencialmente el mismo término. El » hacedor » que es la voz principal de todos los » hacedores. »

Creo que podrías obtener fácilmente un millón de respuestas a esto si todos respondieran con su propia definición o la de la empresa. Sin embargo, para mí, los dos están separados por contexto.

Un líder de proyecto se ocupa de un proyecto (o un conjunto de, generalmente relacionado) ) y está interesado solo en el ámbito de ese proyecto y las personas en su proyecto (ya sea de forma permanente, cooptada o simplemente por tareas).

Un líder de equipo es el mentor / supervisor / gerente que se ocupa de un equipo de personas, generalmente de una especialización o área en particular. Por ejemplo, un equipo de base de datos puede tener uno o más líderes de equipo (tal vez uno por plataforma de base de datos o uno en todas), pero las personas pueden estar trabajando en la misma , proyectos diferentes o múltiples.

Un líder de equipo puede estar bajo un líder de proyecto si el equipo no rks únicamente para un proyecto – o pueden estar jerárquicamente en cualquier lugar si son «dueños» de un equipo cuyos miembros son cooptados en proyectos o emprenden el trabajo del proyecto tarea por tarea.

Esto sucede mucho en las grandes empresas (con grandes departamentos de TI) donde a menudo hay equipos especializados (operativos) dedicados que se encargarán del trabajo para los proyectos y ese trabajo está bajo la dirección del director del proyecto (y la transferencia normalmente se les cobra), pero las personas aún están controladas y administradas por el líder del equipo, que tiene que examinar varios proyectos en los que está trabajando su equipo.

El rol de un gerente de proyecto es la responsabilidad general de una planificación exitosa y de asegurarse de que su equipo se desempeñe al máximo. Un líder de equipo es responsable del funcionamiento diario de la esfuerzo de desarrollo, especialmente centrado en el esfuerzo de su equipo específico y su enfoque principal.

El líder del proyecto dirigirá todo proyecto, que contiene múltiples tareas. El líder del proyecto se encargará de las actividades de gestión de personas. El líder del proyecto de algunas empresas es equivalente al maná del proyecto ger.

Considerando que el líder del equipo dirigirá un equipo dentro del proyecto. El equipo se creará en función de las tareas relacionadas dentro del proyecto.

Por ejemplo. El líder del proyecto dirigirá todo el proyecto multimedia. Mientras que el líder del equipo liderará un equipo como el equipo del reproductor de audio, el equipo del reproductor de video. Ambos equipos están formados bajo proyecto Multimedia.

Comentarios

• Buen y simple ejemplo, +1!

Líder de equipo es un puesto de administración .

• Responsable de uno o más departamentos y personas
• Contrata personas
• Distribuye personas en los proyectos
• Revisiones anuales
• Define el proceso de desarrollo del departamento

Líder de proyecto es una posición de liderazgo.

• Responsable de uno o más proyectos
• Coordina el trabajo diario de los miembros del proyecto

En mi organización, esto está separado por los roles organizativos permanentes que pertenecen a los jefes de equipo, los jefes de equipo son responsables de la gestión continua de las tareas BAU asignadas a su equipo y cualquier crecimiento personal o profesional gestión, así como cualquier tipo de compromiso disciplinario o de recursos humanos. Es un rol permanente.

El líder del proyecto, por otro lado, es un rol transitorio con responsabilidades solo dentro del esfuerzo temporal (proyecto) del que son responsables. La gestión de línea, etc., permanece con el líder del equipo propietario en lugar de transferirse al líder del proyecto. Las expectativas técnicas son las mismas que las de un líder de equipo que gestiona sus proyectos BAU.

El Gerente de Proyecto es responsable de la planificación, los compromisos de administración, las comunicaciones con el cliente, el éxito financiero, el compromiso del cronograma del proyecto y éxito general del proyecto.

El (los) líder (es) del proyecto es responsable de la coordinación y finalización exitosa de algunas o todas las tareas del proyecto. Dependiendo del tamaño del proyecto, puede haber varios clientes potenciales en un proyecto. (es decir, líder de software, líder de hardware, líder de calificación clínica, líder de validación)

Utiliza la palabra «equipo» cuando hablas de seres humanos y usas la palabra «proyecto» cuando añades a la ecuación los programas de software, el presupuesto, los plazos, tu jefe, los usuarios, etc. No es lo mismo gestionar un equipo que gestionar un proyecto. Un director de proyecto puede tener un director de equipo. Cuando gestiona un equipo, se asegura de que todos lleguen a tiempo y de que hagan lo que se les pide. Gestiona sus bajas por enfermedad, por ejemplo; evalúas su desempeño; gestionas las recompensas y los salarios. Cuando gestiona el proyecto o el equipo, se asegura de tener suficiente presupuesto y tiempo para hacer lo que acordó su jefe. Al administrar el equipo, se asegura de que todos comprendan el problema a resolver. También puedes tener muchos equipos de trabajo diferentes en un mismo proyecto, separando a las personas según la tarea que realizan para ser más eficientes.