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Creo que una razón importante es la responsabilidad. Al pedir permiso, está transfiriendo la responsabilidad a la persona que está solicitando, por lo que esa persona podría inclinarse a negar solo para evitar ser considerado responsable del resultado, en caso de falla.
Por otro lado Por otra parte, una vez hecho, eso ya no es un problema. Incluso si el resultado fue un fracaso, sigue siendo su responsabilidad, sin importar si recibe perdón o no.
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Porque una vez que se hace algo, siempre que no empeore las cosas, a menudo es más fácil déjelo adentro que para sacarlo (es decir, «lo que se hizo, hecho está»).
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Es política, toda política.
He visto que esto se convierte en una realidad en ocasiones, cuando la gerencia o el cliente ponen demasiadas barreras a cambios simples (por ejemplo, revisiones de «calidad» de personas que no saben nada sobre el sistema , necesitando la aprobación de demasiadas áreas comerciales) que a veces es más rápido y más fácil simplemente «arrancar el vendaje»: no se lo diga a mucha gente, simplemente haga el cambio, y si funciona, todos estarán felices , puede recibir una palmada en la muñeca por «no seguir el proceso», etc.
Por supuesto, si el cambio falla , puede encontrar incluso más procesos en capas … pero ese es el riesgo que asumió.
(descargo de responsabilidad: no tengo problemas con los controles de calidad y los controles y equilibrios, siempre y cuando sean razonable)
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Creo que es mucho más complicado de lo que piensas. Aquí están mis dos opiniones sobre el problema:
Preguntar no cuesta nada
Siempre me sorprende cuando escucho una discusión sobre el aumento de salario. La gente se queja de que no aumentaron. Pero si no preguntan (a menos que estén en un aumento de salario automático y predefinido de la administración), no obtendrán nada con solo esperar.
Es lo mismo con el coche del vecino que quieres pedir prestado … Puedes pensar «él pensará que yo» m ….. «o» Ella no aceptará «porque … … «o» Probablemente lo necesitará de todos modos …. «.
La verdad es que no lo sabrás hasta que preguntes. Sin embargo, la forma en que funciona nuestro cerebro llenará nuestra mente con pensamientos inútiles que usted mismo creó. En la mayoría de los casos, son falsas.
Así que preguntar puede ser lo primero que debe intentar.
Hacerlo en lugar de preguntar evitará usted de un rechazo. Si falla, puede disculparse
Esta afirmación también es cierta porque en empresas donde las responsabilidades están claramente definidas y donde las personas son calificadas por sus logros individuales.
Si le pides al responsable de otro departamento algo que puede (pensar que crea) afectarlo negativamente, pero el resultado (si es positivo), no lo afectará, seguramente se negará, para estar seguro.
Dos respuestas son muy similares: miedo. En la primera respuesta es SU miedo, en la segunda es el miedo a ELLOS.
Para superar el miedo a los demás, no pregunte. En muchos muchos casos, tendrá éxito, y en caso de fracaso, entonces sí … disculparse será suficiente.
No en la mayoría de los casos por desgracia, pero ese es un riesgo que DEBE tomar para avanzar. tanto en la vida como en tu carrera.
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En una organización jerárquica, la alta dirección normalmente no tiene ni idea del tema en el que estás trabajando; entonces sus decisiones se basan, inevitablemente, en cómo les presentas tus sugerencias. Representar ideas técnicas a personas no técnicas es notoriamente difícil: si lo explicas como es, ellos no entienden nada y pueden negarse simplemente por eso. Y si lo explicas para que entiendan, no estás diciendo cosa como es. ¿Es ético tampoco, eh? Por lo tanto, puede ser mejor hacer lo correcto en lugar de tratar de explicarlo de una manera tan florida y falsa que la gerencia esté de acuerdo con ello.
No es irresponsable. Incluso si usted pidió permiso, el resultado dependería en gran medida de cómo representó su problema. Ya que puede afectar la decisión de esta manera, ¿por qué molestarse? Solo hazlo y arruina la burocracia. Entonces, al menos no estás mintiendo. El punto clave es que sabes que es lo correcto .
Por supuesto, tienes que estar bastante seguro de que tienes razón, ya que ahora eres tú quien corre el riesgo. Lo que está ahorrando es su tiempo y esfuerzo y el de la gerencia; no es una pequeña hazaña.
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Cuando pides permiso, la persona a la que estás preguntando debe imaginar las consecuencias que PODRÍAN suceder si se le permite hacerlo. Esto podría incluir cosas terribles como la quiebra de la empresa. Una persona reacia al riesgo (o una con una imaginación escabrosa) le dirá que no. Es posible que no se dejen influir por el posible beneficio de su plan. Cuando simplemente sigue adelante y lo hace sin preguntar, si obtiene el beneficio, es poco probable que sea castigado o reprendido. Si obtiene una pequeña consecuencia, recibirá un pequeño castigo. Por supuesto, si deja en bancarrota a su empleador, todo habrá terminado.
No puedo contratar a alguien que necesite consultarme en cada correo electrónico, cada línea de código, constantemente pidiendo permiso para hacer su trabajo. Pero alguien que pensara que estaba bien arriesgar a toda la empresa en una apuesta ridícula (una empresa que no es de ellos para arriesgar, ya que yo no soy el dueño) no funcionaría para mí incluso si la apuesta valiera la pena. Estar en una organización bastante grande y con mucho dinero (el ejército de EE. UU., por ejemplo) para adoptar esta actitud, y debe comprender muy bien los riesgos.
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Lo que he experimentado es que a veces es difícil argumentar para realizar ciertos cambios en su proceso de trabajo o en sus herramientas. Siempre que el proceso y las herramientas actuales funcionen, es posible que no haya un incentivo para que cualquier gerente (o compañeros de trabajo) vaya y corra el riesgo de probar algo nuevo que a) podría no ser realmente mejor ob) podría fallar.
Hay tiempo y recursos dedicados , es posible que la gente tenga que adaptarse, etc. Si usted es sincero y solicita un cambio, es posible que encuentre cierta reticencia y tenga que presentar argumentos sólidos. Puede haber muchas razones para que un gerente no quiera hacer un cambio y no necesariamente porque sea vago o no esté dispuesto a cambiar. Pero usted está pidiendo una decisión definitiva o un «¡Adelante!» lo que en realidad pone la responsabilidad en su gerente.
Si simplemente hace el cambio y lo cuela en su lugar de trabajo en el momento en que el cambio se vuelve obvio para los tomadores de decisiones, es posible que ya haya demostrado que:
a) Se puede hacer.
b) Funciona.
c) Mejora tu trabajo.
d) Realmente no consumió muchos recursos.
… y así sucesivamente.
Si falla, puede haber algunas repercusiones, pero a menos que esté trabajando con un jefe de mierda, es posible que estas no vayan detrás de algunas palmadas en las muñecas y alguna excusa humilde viniendo de usted.
Lo hicimos una vez en la que intentamos colarse en un sistema de seguimiento de errores diferente detrás de la espalda del CTO.El que estaba en su lugar fue odiado con pasión por simplemente todos en el equipo de desarrollo (pero había sido evaluado, no por ningún desarrollador, y pagado, por lo que se esperaba que lo usáramos) y nos quedaban algunas licencias para otro. .
Lamentablemente, esta instancia de pedir perdón en lugar de permiso falló. Se nos pidió que volviéramos al antiguo sistema. No sé si alguien realmente tuvo que responder al director de tecnología.
Básicamente, pedirle al director de tecnología que cambie el sistema de seguimiento de errores y obtenga permiso: posibilidad cero.
En el Por otro lado, comenzar a usarlo (sin gastos más que el tiempo dedicado a configurarlo) y luego ver si podemos obtener algún permiso DESPUÉS del hecho: no es una gran oportunidad, pero considerablemente más alta que cero.
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Parece que he oído / leído que la declaración es anterior al almirante Hopper, pero no recuerdo los detalles. Sospecho que la fuente original se pierde en el tiempo.
De todos modos, lo primero que recuerdo haber escuchado «Es más fácil disculparse que pedir permiso» fue en una charla que la gran dama dio cuando una universidad cercana estaba abriendo un nuevo centro de computación en 1985 Su explicación fue que los almirantes a los que informaba no entendían por lo general lo que estaba tratando de lograr. Su respuesta predeterminada a cualquier cosa que no entendían era «No». Sin embargo, casi siempre estaban contentos con los resultados si ella ignoraba su respuesta. Por lo tanto, rápidamente se dio cuenta de que era más fácil continuar sin pedir permiso; si si alguien estaba molesto, solo podía decir que lo sentía.
Mi nanosegundo fue un recuerdo preciado hasta que se perdió en un movimiento años atrás. 🙁
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¿Por qué crees que una proposición tan contradictoria sería válida
Es un punto de vista que aboga por tomar riesgos. Según ese punto de vista, si no se arriesgan, no está probando el agua y no alcanzará su máximo potencial.
Si está de acuerdo en que aprende de sus errores, entonces puede estar de acuerdo con este adagio. Es posible que descubra que los moretones que recibe no son tan malos como imaginaba, y cuando tiene éxito, encuentra su recompensado en exceso, porque «demostró liderazgo».
Este patrón de pensamiento hace que el concepto sea intuitivo, si no la práctica.
En qué situaciones esto suele ser cierto
Esta actitud es más valiosa para alguien que se encuentra en una nueva situación laboral, pero tiene un historial establecido (asumiendo una gestión competente). Aquí es cuando los errores se perdonarán con mayor frecuencia (asumiendo el sentido común, las intenciones y la razón), y el progreso será recompensado más.
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