Der Sohn von Boss ' macht überhaupt keine Arbeit, wie man damit umgeht [duplizieren]

Ich wette, Ihr Chef ist sich dieses Problems VOLLSTÄNDIG bewusst, und auf Ebenen, die Sie nicht erkennen. Es ist wahrscheinlich ihn persönlich verwüsten.

Ich würde die „Beweise“ vorerst weglegen. Dies ist wahrscheinlich ein sehr emotionales Problem für Ihren Chef, und wahrscheinlich hoffte er, dass die Zusammenarbeit mit guten Darstellern seinem Sohn helfen würde, „das Licht zu sehen“. Gehen Sie in diesem Sinne auf Ihren Chef zu und halten Sie ihn sehr konfrontationsfrei.

Wenn Sie dies durchbrechen können und dennoch einen guten Ton im Gespräch haben, sprechen Sie mit Ihrem Chef über eine Ziel- / Bonusstruktur das erklärt die Nichtteilnahme seines Sohnes.

Kommentare

• + 1- Er weiß, ob der Sohn ein harter Arbeiter ist oder nicht Er war ein harter Arbeiter zu Hause, er würde bei der Arbeit nicht nachlassen.
• Diese Antwort setzt zwei Annahmen voraus (1. der Chef weiß, 2. der Chef ' Strategie zur Lösung des Problems). Wenn sich OP dem Chef nähert und diese Annahmen falsch sind, wird OP sehr albern aussehen. Der letzte Absatz bedeutet " son is Ursache aller Probleme: Niedrigere Ziele für die Unterbringung des Sohnes ". Dies ist eine ausführliche Methode, um das Geld weiterzugeben. Kein Chef möchte sich eine lange Geschichte über das Weitergeben von Geld anhören.
• @bharal – niemand schlägt vor, das Geld zu geben. Festlegen von Verkaufszielen, die legitim sind mate " Ziele strecken " ist weiterhin angemessen. Wenn Sie jedoch effektiv 4 Verkäufer in einer 5-Personen-Abteilung haben, muss diese Mathematik angepasst werden. Und ja, ich nehme an, der Vater kennt seinen Sohn gut. Aus diesem Grund habe ich ' gesagt: " Ich würde wetten, dass … "
• @bharal Ich ' denke auch nicht, dass es sich um Annahmen handelt. Aus dem OP " macht der Chef ein Auge zu " impliziert, dass er weiß, dass er es nur vermeidet.
• @ RonnieW. Aber der Chef ' weiß nicht, wie wenig Arbeit er tatsächlich leistet. gibt dies anders an. Die Strategie von Boss ' zur Lösung des Problems ist immer noch reine Spekulation (aber! Eine interessante Spekulation).

Dies ist eine schlechte Situation , aber es gibt einige Punkte, die Ihnen in den Sinn kommen.

1. Sie sind (aus dem Kontext der Frage) nicht der Manager dieses Mitarbeiters.
2. Wenn Sie einen Kollegen dazu bringen, führt dies normalerweise nicht zu einer besseren Arbeitsumgebung.
3. Sie sammeln Informationen, die Sie unbedingt nicht sein sollten.
4. Sie geben Unternehmensressourcen für nicht autorisierte Aktivitäten aus
5. Der Sohn des Chefs ist nach Ihrem Beispiel seltsam kompetent.

In diesem Zusammenhang ist der Chef mehr als fähig, sich umzudrehen und zu sagen: „Schlagen wir nicht?“ Ziele wegen „Guy“ oder weil Sie keine Zeit damit verbracht haben, Ziele zu treffen? „

Dass es der Sohn des Chefs ist, ist unerheblich. Dass Sie es waren Einen Kollegen zu beschnüffeln ist ein ziemlich großer Vertrauensbruch – der Chef könnte sich fragen, ob Sie ihn beschnüffeln! Kollegen, die nicht auf dem Laufenden sind, fragen sich vielleicht, ob sie „beschnüffelt“ werden!

Und wenn bekannt wird, dass Sie über „Guy“ berichtet haben, der dieses Schnüffeln als Beweis verwendet – oh Bruder! Wie wird die Moral sein? dann?

Um Ihre unmittelbare Frage zu beantworten, ist Punkt 3 eine schlechte Idee in dem Sinne, dass Es ist unwahrscheinlich, dass es seine Ziele erreicht. Andererseits hat es die Möglichkeit, Disziplinarmaßnahmen auf sich selbst zu lenken und die Moral noch weiter zu reduzieren.

Punkt 1 ist schwer zu beantworten , da ich nicht weiß, ob der Chef das Unternehmen besitzt oder ein Mitarbeiter des Unternehmens ist. Wenn er ein Mitarbeiter ist, wo ist er in der Hierarchie?

Als Faustregel gilt: Wenn er der Eigentümer / ganz oben in der Hierarchie ist, sollten Sie dieses Verhalten ignorieren. Suchen Sie vielleicht nach einem anderen Job, aber melden Sie ihn nicht. Der Sohn kann genauso gut ein Stellvertreter für den Chef sein – es ist praktisch die Firma des Sohnes. Selbst wenn der Chef auf Ihrer Seite steht, wird der Sohn „t“ und Sie werden später nicht mit der Situation zufrieden sein.

Punkt 2 ist a seltsame Idee. Wenn ich nicht hart in einer Firma arbeiten würde, würde ich wahrscheinlich davon wissen. Es wäre keine Offenbarung zu entdecken. Was würde dies bewirken? „Guy“ die Beweise zu zeigen, die Sie haben, ist eine schreckliche Idee, denn es ist tatsächlich ein Beweis dafür, dass Sie Ihren Job nicht gemacht haben und er effektiv Ihr Chef ist (durch Proxy).

Es wird keine Änderung bewirken, warum sollte Guy sein Verhalten ändern? Es wird ihn wahrscheinlich dazu bringen, Sie nicht zu mögen, und es wird definitiv die Spannung am Arbeitsplatz erhöhen.

Was Sie tun müssen, ist das eigentliche Problem zu lösen. Ich glaube nicht, dass das Problem darin besteht, dass der Sohn des Chefs nachlässt. Ich meine, das ist ein Teil des Problems, aber es ist kein Teil, den Sie wirklich lösen können. Stellen wir uns also vor, es sei nicht das Problem.

Stattdessen müssen Sie die Tatsache lösen, dass Das Team verfehlt ständig Verkaufsziele und -fristen . Wenn irgendetwas die Moral mindert, ist es Teil eines sinkenden oder auf andere Weise unterdurchschnittlichen Schiffes.

Fordern Sie Ihren Chef auf, die Ziele zu ändern, um die Moral zu verbessern. Machen Sie ihn darauf aufmerksam, dass möglicherweise mehr Metriken erforderlich sind, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Bei den Metriken geht es nicht darum herauszufinden, wer unterdurchschnittlich abschneidet! Sie sind dazu da, die besten Praktiken zu finden und sie besser zu nutzen.

Dies ist eine gute Möglichkeit für Sie, Führung zu zeigen. Ich weiß sehr gut wenig über die moderne (oder spätere) Verkaufstheorie, aber es muss einige Prozesse geben, mit denen messbare, aussagekräftige Daten zur Leistungsanalyse erstellt werden können. Schlagen Sie vor, diese zu implementieren, unabhängig davon, um welche es sich handelt. (Diese Website Vielleicht ist es sogar der Ort, um herauszufinden, was sie sind, aber Sie müssen „diese Frage richtig formulieren, um zu verhindern, dass sie geschlossen wird.“

Es könnte in der Wäsche herauskommen, dass der Chef “ s Sohn ist … eine Wäsche ¹ . Vielleicht nicht. Aber sicherlich wollen Sie Teil eines leistungsstärkeren Teams sein?

Der Kampf gegen das eigentliche Konzept des Nepotismus ist ein Verlust . Wenn Sie das also wirklich stört (faire Beschwerde, übrigens), würde ich vorschlagen, nachzuschauen stattdessen für eine andere Firma.

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1: PUN ^* beabsichtigt.

*: Ist es überhaupt ein Wortspiel? ?? Ich finde es schwierig, Pun-ness zu definieren.

Kommentare

• +1, Sie können ' nicht direkt Nehmen Sie Vetternwirtschaft an, ohne dass Sie und Ihr Team unprofessionell aussehen, aber Sie können verschiedene Probleme wie die Moral angehen, die wiederum das Vetternwirtschaftsproblem lösen könnten.
• Nicht einverstanden. Ihre Antwort lautet fast " ignorieren Sie das Problem ". Das ' macht nichts.Das OP gibt ' nicht an, dass dies der Fall ist, aber was ist, wenn es aufgrund seines Nachlassens direkt dazu führt, dass die Fristen und Ziele direkt verfehlt werden? Wenn der Chef damit umgehen kann, gibt es keinen Grund, es nicht zur Sprache zu bringen. ' wirkt sich auf die Teamleistung und -moral aus.
• @RonnieW. einem Vater zu sagen, dass sein Sohn nicht ' nicht gut genug ist … Mann, nur danach zu fragen. Der Bote wird erschossen. BAM. " Das OP ' gibt nicht an, dass dies der Fall ist. " bedeutet, dass wir kann es nicht annehmen. " Wenn der Chef damit umgehen kann " ist eine andere Annahme (außerhalb von Wohlfühl-Familienfilmen die falsche Annahme), die wir nicht machen sollten .
• @bharal Mein Punkt war, dass die Antwort darin besteht, Annahmen zu treffen. Ich sage, dass diese Annahmen möglicherweise nicht wahr sind. Er geht davon aus, dass der Chef " ' t " damit umgehen kann und dass der faule Mitarbeiter damit umgehen kann " ist nicht " direkt der Grund, warum Fristen fehlen. Das sind immer noch Annahmen, nur andere.
• @RonnieW. Ich denke, wenn ich sage, dass der Kampf gegen Vetternwirtschaft ein Verlust ist, gehe ich davon aus, dass es fair ist, dies zu tun. Ich ' habe gehört, dass & über unzählige " gegen Vetternwirtschaft kämpft und " Geschichten. Ich habe noch nie einen gehört, der gut lief. OTH Ich ' mache keine Annahmen über die Ursache der Leistungsrutsche des Teams '. Dass ich ' nicht explizit erwähne " Guy " (in Bezug auf die Teamleistung) nicht ' bedeutet nicht, dass ich eine Annahme mache. Es bedeutet, dass ich buchstäblich keine Annahmen mache.

Dies ist eine Situation ohne Gewinn für Sie. Der Chef wird es nicht zu schätzen wissen, dass sein Sohn ein Faulpelz ist, der Sohn kümmert sich nicht darum, das weiß er sicherlich schon. Sie können dies zu 100% annehmen, wenn sich der Sohn des Chefs und die anderen Mitarbeiter in einer Situation befinden Im Konflikt wird der Sohn gewinnen. Wenn Sie an diesem Ort bleiben möchten, müssen Sie davon ausgehen, dass er nicht hilft, Schätzungen vornehmen und die Fristen entsprechend festlegen.

Wenn Sie wirklich der Meinung sind, dass Sie einen anderen Peson benötigen, um die Arbeit zu erledigen, präsentieren Sie dies als Idee mit Daten darüber, wie Fristen verpasst werden und Anzeigenverkaufsziele verfehlt werden. Aber erwähnen Sie es nicht, weil eine Person nicht an der Last zieht. Zeigen Sie stattdessen, wie hart Sie und der Rest des Teams daran arbeiten, die Dinge zu erledigen, und warum einfach nicht genügend Stunden zur Verfügung stehen, um die Arbeit zu erledigen.

Lassen Sie sich von dieser Person nicht demotivieren und verursachen eigene Leistung zu fallen. Das ist nicht in Ihrem eigenen Interesse. Ich versichere Ihnen, wenn jemand im Team geht, wird es nicht der Sohn sein. Wenn Ihre persönliche Leistung sinkt, sind Sie möglicherweise für die versäumten Fristen und Verkaufsziele verantwortlich. Konzentrieren Sie sich darauf, so gut wie möglich zu arbeiten, solange Sie dort sind . Eines Tages (möglicherweise ziemlich bald, wenn Sie sich entscheiden zu gehen) müssen Sie Interviewfragen beantworten, was Sie in diesem Job getan haben und wie Sie mit schwierigen Problemen umgegangen sind. Stellen Sie sicher, dass Sie durch das, was Sie getan haben, für einen zukünftigen Arbeitgeber am besten aussehen.

Sie können akzeptieren, dass die Person keine Arbeit erledigt, und die Arbeitsbelastung entsprechend planen oder gehen. Ich kann mir keinen Umstand vorstellen, in dem die Meldung des Sohnes in Ihrem besten Interesse liegt.

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• +1 Ich versichere Ihnen, wenn jemand auf der Team geht, es wird nicht der Sohn sein = ja. Die Meldung des Sohnes wird nur Ärger machen – selbst wenn der Chef zustimmt, selbst wenn der Chef seinem Sohn das strengste Gespräch mit gibt, wird er ' loswerden wollen des Mannes, der ' seinen Sohn nicht mag.

Ich würde nicht einmal versuchen, mich an einen Chef zu wenden und ihm zu sagen, dass sein Sohn nichts tut.

Ich sehe vielmehr zwei mögliche Optionen. Die erste besteht darin, herauszufinden, wie dies motiviert werden kann Person. Klingt so, als hätte er wirklich kein Interesse an den zugewiesenen Aufgaben. Gehen Sie mit ihm zum Mittagessen und finden Sie heraus, was er tun möchte. Es gibt mehrere mögliche Optionen: Er ist wirklich nur so faul, bis er nicht gerne Tortendiagramme zusammenstellt, sondern wirklich Balkendiagramme erstellen möchte. Wer weiß. Vielleicht fühlt er sich im Rest der Welt einfach nicht wohl Mannschaft. Das Mittagessen hilft. Der Punkt ist, dass Sie aufhören müssen, ihn zu isolieren, und ihn mit einer Aktivität ins Team holen müssen, die sie ausführen möchten.

Die zweite mögliche Option besteht darin, einfach so zu tun, als sei er nicht Teil des Teams alle.Mit anderen Worten, lassen Sie sie den ganzen Tag damit verbringen, Nachrichten zu lesen oder Spiele zu spielen, während der Rest von Ihnen die Arbeit erledigt. Betrachten Sie ihn im Grunde genommen als nicht mehr in die Firma bringend als die Topfpflanze in der Ecke. Irgendwann wird er entweder froh sein, ignoriert zu werden, oder er wird sich darüber aufregen, nicht aufgenommen zu werden. Im Idealfall wäre es das letztere, an welchem Punkt Sie die Möglichkeit hätten, es erneut zu versuchen.

Ehrlich gesagt würde ich den zweiten Ansatz nur wählen, wenn der erste nicht funktioniert.

Unabhängig davon, wenn Sie Papa sagen, dass sein kleiner Junge Platzverschwendung ist, werden Sie keine Zärtlichkeit verdienen. Ich stimme auch Wesley zu – der Chef ist sich wahrscheinlich völlig bewusst, was sein Sohn tut (oder nicht tut). Als Vater mehrerer Kinder kann ich Ihnen sagen, dass ich genau weiß, wie jedes meiner Kinder motiviert ist, wann es nachlässt und wie stark es sich mit der Aufgabe befasst, an der es arbeitet . Ehrlich gesagt ist einer von ihnen nicht für einen Job geeignet, der über den professionellen Spieler hinausgeht, aber zum Glück ist noch Zeit, also arbeiten wir daran. 😉

Punkt ist, dass es möglicherweise andere Überlegungen gibt, die Sie einfach nicht kennen. Vermutlich gibt es eine Frau, die hier sehr wohl einen Beitrag leisten könnte … Vielleicht hofft der Chef, dass sich die Arbeitsmoral Ihres Teams auf ihn auswirkt (siehe Option 1).

Sie haben eine vierte Option: Decken Sie nicht die Arbeit ab, die diese Person ausführen soll, und wenn sie nicht erledigt wird, die Der Chef wird erkennen, dass sein Sohn derjenige ist, der seinen Job nicht macht.

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• Dies setzt voraus, dass der Chef die Aufgaben kennt, die jedem Mitarbeiter gegeben werden. Anstatt die Teamleistung als Ganzes zu betrachten.
• sollte es einen Manager auf der Ebene direkt über den OP ' geben, der Arbeit zuweist. Jemand weiß, wer was tun soll, oder diese Firma hat mehr Probleme als ein lockerer Sohn.