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- @Thorbjorn: Er ' bittet besser um Vergebung.
- I. beobachtete ein ähnliches Phänomen bei einem früheren Arbeitgeber: Wenn ich sagte, " Ich habe letzte Woche lange gearbeitet, kann ich mir dann einen Tag frei nehmen? " er ' würde nein sagen, aber wenn ich " sagte, kann ich mir einen Tag frei nehmen, ich ' arbeiten lange Stunden, um zu kompensieren? ", er ' würde ja sagen. Go figure 🙂
- Wie ich es gelernt habe, sagte mir mein Chef, ich solle das tun. Er bezog sich darauf, Dinge schneller zu erledigen, wir können Fehler immer korrigieren – " Ich vertraue Ihrem Urteil " waren seine Worte 🙂
- Grave Hopper-Zitatquelle en.wikiquote.org/wiki/Grace_Hopper
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Ich denke, dass ein wichtiger Grund die Verantwortung ist. Wenn Sie um Erlaubnis bitten, übertragen Sie die Verantwortung auf die Person, die Sie fragen, so dass diese Person möglicherweise dazu neigt, dies abzulehnen, nur um zu vermeiden, dass sie im Falle eines Fehlers für das Ergebnis verantwortlich gemacht wird.
Auf der anderen Seite Hand, sobald es fertig ist, ist das kein Problem mehr. Selbst wenn das Ergebnis ein Fehler war, liegt es immer noch in Ihrer Verantwortung, egal ob Sie Vergebung erhalten oder nicht.
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- Eines Tages, a Mitarbeiter fragte den Chef: " Darf ich das tun? ". Der weise Chef, der einem netten Kerl nicht nein sagen will Aber trotzdem ein Chef zu sein, antwortete: " Wenn ich diese Frage offiziell beantworten müsste, würde ich nein sagen. "
- Manchmal nicht fragen, tun ist die einzige Möglichkeit, Dinge in einem Büro voller bürokratischer Papierschieber zu erledigen, die Angst haben, eine Entscheidung zu treffen. Im Wesentlichen ist es ' Das Gegenteil eines Managers zu sein.
- Entscheidungen zu treffen bedeutet, Verantwortung in dieser Entscheidung zu übernehmen, was zum Scheitern führt. Die Manager, denen ich ' in der Vergangenheit begegnet bin, sind nicht ' ist nicht unbedingt für das Management ausgeschnitten. Sie ' haben ihre Position durch erlangt Keine Entscheidungen zu treffen, die zum Scheitern geführt haben (leider ist es absolut unmöglich, eine direkte Entscheidung von ihnen zu treffen, wenn Sie ' ein Auftragnehmer wie ich sind ). Wenn Sie die Entscheidung treffen, trotzdem fortzufahren (ohne Erlaubnis) und dies zu einem Fehler führt, muss der Manager ' nicht die Verantwortung für eine schlechte Entscheidung übernehmen.
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Denn sobald etwas erledigt ist, ist es oft einfacher, solange es die Dinge nicht verschlimmert Lass es drin, als es herauszunehmen (dh „was“ getan wird, wird getan „)
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Es ist Politik, alle Politik.
Ich habe gesehen, dass dies gelegentlich Realität wurde, wenn das Management oder der Kunde zu viele Hindernisse für einfache Änderungen aufstellte (z. B. „Qualitäts“ -Bewertungen von Personen, die nichts über das System wissen (muss sich von zu vielen Geschäftsbereichen abmelden lassen), dass es manchmal schneller und einfacher ist, nur den Verband abzureißen: Sagen Sie nicht zu vielen Leuten, nehmen Sie einfach die Änderung vor, und wenn es funktioniert, sind alle glücklich Möglicherweise erhalten Sie eine Ohrfeige für „Nichtverfolgen des Vorgangs“ usw.
Natürlich, wenn die Änderung fehlschlägt Vielleicht werden noch mehr Prozesse überlagert … aber das ist das Risiko, das Sie eingegangen sind.
(Haftungsausschluss: Ich habe keine Probleme mit Qualitätskontrollen und Checks and Balances – solange dies der Fall ist vernünftig)
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Ich denke, es ist viel komplizierter, als Sie denken. Hier sind meine beiden Ansichten zum Problem:
Fragen kosten nichts
Ich bin immer wieder erstaunlich, wenn ich Diskussionen über Gehaltserhöhungen höre. Die Leute beschweren sich, dass sie nicht erhöht werden. Aber wenn sie nicht fragen (es sei denn, sie befinden sich in einer automatischen und vordefinierten Gehaltserhöhung der Verwaltung), bekommen sie nichts, wenn sie nur warten / p>
Es ist dasselbe mit dem Auto des Nachbarn, den Sie ausleihen möchten … Sie denken vielleicht, „er wird denken, ich bin …“ oder „Sie wird nicht akzeptieren, weil … … „oder“ Er wird es wahrscheinlich sowieso brauchen … „.
Die Wahrheit ist, dass Sie es nicht wissen, bis Sie fragen. Die Art und Weise, wie unser Gehirn arbeitet, wird unseren Geist jedoch mit nicht hilfreichen Gedanken füllen, die Sie selbst erschaffen haben. In den meisten Fällen sind sie falsch.
Fragen nach kann also das erste sein, was Sie versuchen sollten.
Wenn Sie es tun, anstatt zu fragen, wird dies verhindert Sie von einer Ablehnung. Wenn Sie versagen, können Sie sich entschuldigen.
Diese Aussage gilt auch, weil in Unternehmen, in denen Verantwortlichkeiten klar definiert sind und Personen nach ihrer individuellen Leistung bewertet werden.
Wenn Sie den Verantwortlichen einer anderen Abteilung um etwas bitten, das ihn möglicherweise negativ beeinflusst, aber das Ergebnis (wenn es positiv ist) ihn nicht beeinflusst, wird er sich sicher weigern, in Sicherheit zu sein / p>
Zwei Antworten sind sehr ähnlich: Angst. In der ersten Antwort ist es IHRE Angst, in der zweiten die Angst vor IHNEN.
Um die Angst vor anderen zu überwinden, fragen Sie nicht. In vielen Fällen werden Sie Erfolg haben, und im Falle eines Misserfolgs wird ja … eine Entschuldigung ausreichen.
Nicht in den meisten Fällen unglücklich, aber das ist ein Risiko, das SIE eingehen MÜSSEN, um voranzukommen sowohl im Leben als auch in Ihrer Karriere.
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- Haben Sie jemals Oliver Twist gelesen? 🙂
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In einer hierarchischen Organisation hat das obere Management normalerweise keine Ahnung von dem Thema, an dem Sie arbeiten. Dann basieren ihre Entscheidungen unweigerlich darauf, wie Sie Ihre Vorschläge für sie darstellen. Es ist notorisch schwierig, technische Ideen nicht-technischen Personen vorzustellen: Wenn Sie es so erklären, wie es ist, verstehen sie nichts und lehnen es möglicherweise nur deswegen ab. Und wenn Sie es so erklären, dass sie es verstehen, geben Sie das nicht an so wie es ist. Ist es auch ethisch? Daher ist es möglicherweise am besten, einfach das Richtige zu tun, anstatt zu versuchen, dies auf eine so blumige und falsche Weise zu erklären, dass das Management damit einverstanden ist.
Es ist nicht unverantwortlich. Selbst wenn Sie danach gefragt haben Erlaubnis, das Ergebnis würde stark davon abhängen, wie Sie Ihr Problem dargestellt haben. Da Sie die Entscheidung auf diese Weise beeinflussen können, warum sollten Sie sich die Mühe machen? Mach es einfach und scheiß auf Bürokratie. Zumindest lügst du dann nicht. Der entscheidende Punkt ist, dass du weißt, dass es das Richtige ist, .
Natürlich musst du verdammt sicher sein, dass du Recht hast, da du jetzt derjenige bist, der das Risiko eingeht. Was Sie „sparen“, ist die Zeit und Mühe Ihres Managements. keine Kleinigkeit.
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Wenn Sie um Erlaubnis bitten, muss sich die Person, die Sie fragen, die Konsequenzen vorstellen, die eintreten könnten, wenn du darfst es tun. Dies könnte schreckliche Dinge wie den Bankrott des Unternehmens beinhalten. Eine risikoaverse Person (oder eine Person mit einer grellen Vorstellungskraft) wird Ihnen nein sagen. Sie können nicht durch den möglichen Nutzen Ihres Plans beeinflusst werden. Wenn Sie einfach weitermachen und es ohne zu fragen tun, ist es unwahrscheinlich, dass Sie bestraft oder gerügt werden, wenn Sie den Vorteil erhalten. Wenn Sie eine kleine Konsequenz haben, erhalten Sie eine kleine Strafe. Wenn Sie Ihren Arbeitgeber bankrott machen, ist alles vorbei.
Ich kann natürlich niemanden einstellen, der jede E-Mail, jede Codezeile bei mir abrufen muss und ständig die Erlaubnis wünscht, seine regulären Aufgaben zu erledigen Job. Aber jemand, der dachte, es sei in Ordnung, das gesamte Unternehmen bei einem lächerlichen Glücksspiel zu riskieren (ein Unternehmen, das nicht zu riskieren ist, da ich es nicht besitze), würde für mich immer noch nicht funktionieren, selbst wenn sich das Glücksspiel auszahlt. Sie müssen Seien Sie in einer ziemlich großen und tief in die Tasche gesteckten Organisation (zum Beispiel dem US-Militär), um diese Haltung einzunehmen – und Sie müssen die Risiken sehr gut verstehen.
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Was ich erlebt habe, ist manchmal, dass es schwierig ist, ein Argument zu liefern, um bestimmte Änderungen in Ihrem Arbeitsprozess oder Ihren Werkzeugen vorzunehmen. Solange der aktuelle Prozess und die Werkzeuge funktionieren, gibt es möglicherweise keine starken Anreiz für jeden Manager (oder Mitarbeiter), das Risiko einzugehen, etwas Neues auszuprobieren, das a) möglicherweise nicht besser ist oder b) fehlschlägt.
Es werden Zeit und Ressourcen investiert , Menschen müssen sich möglicherweise anpassen usw. Wenn Sie im Voraus nach einer Änderung fragen, stoßen Sie möglicherweise auf eine gewisse Zurückhaltung und müssen starke Argumente vorbringen. Es kann viele Gründe für einen Manager geben, keine Änderung vornehmen zu wollen, und dies ist nicht unbedingt darauf zurückzuführen, dass er faul ist oder sich nicht ändern kann. Aber Sie fragen nach einer endgültigen Entscheidung oder einem „Go!“ Dies überträgt tatsächlich die Verantwortung auf Ihren Manager.
Wenn Sie die Änderung nur vornehmen und sie in dem Moment an Ihren Arbeitsplatz schleichen, in dem die Änderung für Entscheidungsträger offensichtlich wird, haben Sie möglicherweise bereits Folgendes bewiesen:
a) Es kann getan werden.
b) Es funktioniert.
c) Es verbessert Ihre Arbeit.
d) Es hat nicht wirklich viele Ressourcen in Anspruch genommen.
… und so weiter.
Wenn es fehlschlägt, kann es einige Auswirkungen geben, aber wenn Sie nicht mit einem beschissenen Chef zusammenarbeiten, werden diese möglicherweise nicht hinter einem Ohrfeigen und einer bescheidenen Entschuldigung zurückbleiben von Ihnen kommen.
Wir haben es einmal gemacht, als wir versucht haben, uns in ein anderes Bug-Tracking-System hinter dem Rücken des CTO zu schleichen.Das vorhandene wurde von allen im Entwicklerteam mit Leidenschaft gehasst (aber es wurde bewertet – nicht von Entwicklern – und bezahlt, daher wurde erwartet, dass wir es verwenden), und wir hatten einige Lizenzen für ein anderes übrig
Leider ist diese Instanz, um Vergebung anstatt um Erlaubnis zu bitten, fehlgeschlagen. Wir wurden gebeten, zum alten System zurückzukehren. Ich weiß nicht, ob jemand wirklich dem CTO antworten musste.
Bitten Sie den CTO also im Grunde, das Bug-Tracking-System zu ändern und die Erlaubnis zu erhalten: Keine Chance.
Auf der Auf der anderen Seite beginnen wir mit der Verwendung (ohne andere Kosten als die für die Einrichtung aufgewendete Zeit) und prüfen dann, ob wir nachträglich eine Erlaubnis erhalten können: Keine fette Chance, aber erheblich höher als Null.
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Es scheint, ich habe gehört / gelesen, dass die Aussage vor Admiral Hopper liegt, aber ich kann mich nicht an Details erinnern. Ich vermute die ursprüngliche Quelle ist verloren für die Zeit.
Wie auch immer, das erste Mal, dass ich mich erinnere, dass es einfacher ist, sich zu entschuldigen, als um Erlaubnis zu bitten, war bei einem Vortrag, den die große Dame hielt, als ein nahe gelegenes College 1985 ein neues Rechenzentrum eröffnete Ihre Erklärung war, dass die Admirale, denen sie Bericht erstattete, normalerweise nicht verstanden, was sie erreichen wollte. Ihre Standardantwort auf alles, was sie nicht verstanden hatten, war „Nein“. Sie waren jedoch fast immer mit den Ergebnissen zufrieden, wenn sie ihre Antwort ignorierte. So stellte sie schnell fest, dass es einfacher war, einfach fortzufahren, ohne um Erlaubnis zu bitten; wenn Jeder war verärgert, sie konnte nur sagen, dass es ihr leid tat.
Meine Nanosekunde war ein geschätztes Souvenir, bis es in wenigen Zügen verloren ging vor Jahren .:-(
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Warum glauben Sie das? Ein solcher kontraintuitiver Vorschlag würde
gelten. Es ist ein Standpunkt, der das Eingehen von Risiken befürwortet. Unter diesem Gesichtspunkt, wenn Sie kein Risiko eingehen, Sie testen das Wasser nicht und erreichen Ihr maximales Potenzial nicht.
Wenn Sie damit einverstanden sind, dass Sie aus Ihren Fehlern lernen, stimmen Sie möglicherweise diesem Sprichwort zu. Möglicherweise stellen Sie fest, dass Sie blaue Flecken haben sind nicht annähernd so schlimm, wie Sie es sich vorgestellt haben, und wenn Sie erfolgreich sind, finden Sie Ihre Selbst im Übermaß belohnt, weil Sie „Führung gezeigt“ haben.
Dieses Gedankenmuster macht das Konzept intuitiv, wenn nicht die Praxis.
In welchen Situationen ist dies normalerweise der Fall?
Diese Einstellung ist am wertvollsten für jemanden, der sich in einer neuen Arbeitssituation befindet, aber über eine etablierte Erfolgsbilanz verfügt (unter der Annahme eines kompetenten Managements). Dies ist der Fall, wenn Fehler am häufigsten vergeben werden (unter der Annahme eines guten Sinns, von Absichten und Begründungen) und Fortschritt am höchsten belohnt wird.
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- Ich ' würde diesen gefährlichen Rat für einen grünen Programmierer in Betracht ziehen. Wenn Sie dieses Sprichwort verwenden, müssen Sie die meiste Zeit wirklich Recht haben, und ein unerfahrener Programmierer wird ' nicht sein. Darüber hinaus ist es ' nützlich, einen Wert für das Unternehmen festgelegt zu haben, damit Sie ' eher Vergebung erhalten. Wenn der grüne Programmierer etwas aus seiner Autorität heraus versucht und es explodiert, befinden sich ' andere grüne Programmierer im Jobpool.
- @ David: Guter Punkt. Ich denke, ' ist schwierig, diesen Rat richtig zu verwenden, es sei denn, Sie ' sind bereits ein Rockstar. Ich ' habe mindestens ein paar Leute getroffen, die den Eindruck erweckten, Greenies zu sein (aber in Wirklichkeit waren sie nicht ' t) weil sie ' diesen Rat nicht beachteten.
- @David: Ich habe versucht, ihn so zu bearbeiten, dass er besser zum Szenario passt. Ich bin damit einverstanden, dass wirklich grüne Programmierer sich zwangsläufig in den Fuß schießen, wenn sie zu früh und zu laut hineingehen.