Was ' ist der Unterschied zwischen einem Projektleiter und einem Teamleiter

Die Rollen können zwischen Organisationen variieren.

Im Allgemeinen:

Ein Team arbeitet möglicherweise an mehreren Projekten mit jeweils eigenen Projektmanager und / oder Projektleiter innerhalb des Teams ( wenn das Projekt auf verschiedene Teams verteilt ist).

Das Team hat andererseits einen eigenen Teammanager oder Teamleiter (eine Frage des Titels in der Organisation).

In SCRUM arbeitet jedes Team an einem Projekt (oder Teilprojekt), SCRUM-Teams haben jedoch immer noch zwei verschiedene Rollen *, **:

Product Owner – verantwortlich für die Produktvision und entscheidet, wann das Produkt am Ende eines Der Sprint ist gut genug, um veröffentlicht zu werden.

Scrum Master – verantwortlich für den Prozess und Sicherstellung, dass das Team effizient arbeiten kann.

( *) Diese Rollen sind trotzig nicht identisch mit den „traditionellen“ Rollen.

(**) Ich gebe absichtlich nur kurze und teilweise Definitionen für den Vergleich.

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• @UllasPrabhakar Möglicherweise möchten Sie auf weitere Antworten warten, bevor Sie eine auswählen. (Auch wenn mir meine Antwort gefällt :-))
• Das Produkt wird veröffentlicht, wenn es gut genug ist, nicht der Sprint. Der Sprint ist eine feste, nicht allterierbare Zeitbox für die Arbeit am Produkt. #nitpick
• @HuibertGill Der Wortlaut wurde korrigiert.

Teamleiter und Projekt Blei beschreiben verschiedene „Dimensionen“ in einem Unternehmen.

Ein Unternehmen besteht aus Personen, die in Teams, Abteilungen, Resorts … organisiert sind (abhängig von der Größe des Unternehmens). Diese Personengruppen benötigen irgendeine Form von Management oder Führung. Hier kommt ein Teamleiter ins Spiel.

Was ein Unternehmen (auf hoher Ebene) tut, besteht aus täglicher Arbeit (in bestehenden Prozessen) oder Projekten (um neue Prozesse zu definieren oder sie zu verbessern). Der Projektleiter ist dafür verantwortlich, das Projekt über die Ziellinie zu bringen, und er kann dazu ein oder mehrere Teams oder eine oder mehrere Personen aus verschiedenen Teams (um ein Projektteam zu bilden)

eins einsetzen ist, wie eine Firmenhierarchie organisiert ist, die andere ist, wie „Arbeit“ organisiert ist.

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• Stimmen Sie vollständig zu. Dies ist im Wesentlichen der gleiche Begriff. Der “ Handelnde „, der die Hauptstimme aller “ Macher ist. “

Ich denke, Sie könnten leicht eine Million Antworten erhalten darauf, wenn jeder mit seiner eigenen / Unternehmensdefinition geantwortet hat. Für mich sind die beiden jedoch durch den Kontext getrennt.

Ein Projektleiter kümmert sich um ein (oder eine Reihe von – normalerweise verwandten) Projekten ) und interessiert sich nur für den Aufgabenbereich dieses Projekts und die Personen in seinem / ihrem Projekt (ob dauerhaft, kooptiert oder nur auf Aufgabenbasis).

Ein Teamleiter ist der Mentor / Supervisor / Manager, der sich um ein Team von Einzelpersonen kümmert – normalerweise mit einer bestimmten Spezialisierung oder einem bestimmten Bereich. Beispielsweise kann ein Datenbankteam einen oder mehrere Teamleiter haben (möglicherweise einen pro Datenbankplattform oder einen über alles) -, aber die Einzelpersonen arbeiten möglicherweise an demselben , verschiedene oder mehrere Projekte.

Ein Teamleiter kann unter einem Projektleiter stehen, wenn das Team wo rks nur für ein Projekt – oder können hierarchisch überall sein, wenn sie ein Team „besitzen“, dessen Mitglieder für Projekte kooptiert sind oder Projektarbeit auf Aufgabenbasis durchführen.

Dies passiert häufig in großen Unternehmen (mit großen IT-Abteilungen), in denen es häufig engagierte (opeartionale) Spezialistenteams gibt, die Arbeiten für Projekte ausführen und die unter der Leitung des Projektmanagers (und des Transfers) stehen Normalerweise werden sie von dem Teamleiter kontrolliert und verwaltet, der mehrere Projekte untersuchen muss, an denen sein Team arbeitet.

Die Rolle eines Projektmanagers liegt in der Gesamtverantwortung für eine erfolgreiche Planung und dafür, dass das Team seine besten Leistungen erbringt. Ein Teamleiter ist für den täglichen Betrieb des Projekts verantwortlich Entwicklungsaufwand, insbesondere konzentriert auf den Einsatz ihres spezifischen Teams und ihren Kernfokus.

Der Projektleiter wird das Ganze leiten Projekt, das mehrere Aufgaben enthält. Der Projektleiter übernimmt die Personalverwaltungsaktivitäten. Der Projektleiter einiger Unternehmen entspricht dem Projektmana ger.

Während der Teamleiter ein Team innerhalb des Projekts leitet. Das Team wird basierend auf verwandten Aufgaben innerhalb des Projekts erstellt.

ZB. Der Projektleiter wird das gesamte Multimedia-Projekt leiten. Während der Teamleiter ein Team wie das Audio-Player-Team und das Video-Player-Team führen wird. Beide Teams werden unter dem Multimedia-Projekt gebildet.

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• Gutes und einfaches Beispiel, +1!

Teamleiter ist eine Führungsposition .

• Verantwortlich für eine oder mehrere Abteilungen und Personen
• stellt Mitarbeiter ein
• verteilt Mitarbeiter auf Projekte
• Jahresberichte
• Definiert den Entwicklungsprozess der Abteilung

Der Projektleiter ist eine Führungsposition.

• Verantwortlich für ein Projekt oder mehrere Projekte
• Koordiniert die tägliche Arbeit der Projektmitglieder

In meiner Organisation wird dies durch die permanenten organisatorischen Rollen getrennt, die zu den Teamleitern gehören. Die Teamleiter sind für die fortlaufende Verwaltung der ihrem Team zugewiesenen BAU-Aufgaben und für jedes persönliche oder berufliche Wachstum verantwortlich Management sowie jede Disziplin oder HR-Typ Engagement. Es ist eine permanente Rolle.

Der Projektleiter hingegen ist eine vorübergehende Rolle mit Verantwortlichkeiten nur innerhalb des vorübergehenden Bestrebens (Projekts), für das sie verantwortlich sind. Das Linienmanagement usw. verbleibt beim besitzenden Teamleiter, anstatt auf den Projektleiter zu übertragen. Die technischen Erwartungen entsprechen denen eines Teamleiters, der seine BAU-Projekte verwaltet.

Der Projektmanager ist verantwortlich für Planung, Managementverpflichtungen, Kundenkommunikation, finanziellen Erfolg, Projektplanverpflichtung und Gesamterfolg des Projekts.

Die Projektleiter sind für die Koordination und den erfolgreichen Abschluss einiger oder aller Projektaufgaben verantwortlich. Abhängig von der Größe des Projekts können mehrere Projektleiter in einem Projekt vorhanden sein. (dh Software-Lead, Hardware-Lead, klinischer Qualifizierungs-Lead, Validierungs-Lead)

Sie verwenden das Wort „Team“, wenn Sie sprechen über Menschen und verwenden das Wort „Projekt“, wenn Sie der Gleichung die Softwareprogramme, das Budget, die Fristen, Ihren Chef, die Benutzer usw. hinzufügen. Das Verwalten eines Teams ist nicht dasselbe wie das Verwalten eines Projekts. Ein Projektmanager kann einen Teammanager haben. Wenn Sie ein Team leiten, stellen Sie sicher, dass alle pünktlich ankommen und das tun, was gewünscht wird. Sie verwalten zum Beispiel ihre Krankenstände; Sie bewerten ihre Leistung; Sie verwalten die Belohnungen und Gehälter. Wenn Sie das Projekt oder das Team leiten, stellen Sie sicher, dass Sie über genügend Budget und Zeit verfügen, um das zu tun, was Ihr Chef vereinbart hat. Wenn Sie das Team leiten, stellen Sie sicher, dass jeder das zu lösende Problem versteht. Sie können auch viele verschiedene Arbeitsteams im selben Projekt haben, die die Mitarbeiter je nach Aufgabe trennen, um effizienter zu sein.