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Apuesto a que su jefe es COMPLETAMENTE consciente de este problema, y en niveles que usted no se da cuenta. probablemente devastando a él, personalmente.
Guardaría la «evidencia», por ahora. Este es probablemente un tema muy emotivo para su jefe, y probablemente él esperaba que unirse con buenos artistas ayudara a su hijo a «ver la luz». Acérquese a su jefe con eso en mente y manténgalo muy libre de confrontaciones.
Si puede superar eso y aún tener un buen tono en la conversación, hable con su jefe sobre una estructura de objetivos / bonificaciones eso explica la no participación de su hijo.
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Esta es una mala situación , pero hay varios puntos que me vienen a la mente
- usted no es (por el contexto de la pregunta) el gerente de este empleado.
- doblar a un colega en general no da como resultado un mejor ambiente de trabajo
- está recopilando información que no debería hacerlo en absoluto
- está gastando recursos de la empresa en actividades no autorizadas
- El hijo del jefe es extrañamente competente por tu ejemplo
En este contexto, el jefe es más que capaz de darse la vuelta y decir «¿no estamos golpeando objetivos por «Guy», o porque usted no ha estado gastando tiempo en alcanzar objetivos? «
Que sea el hijo del jefe no tiene importancia. Que usted haya estado Espiar a un colega es un abuso de confianza bastante grande: ¡el jefe podría preguntarse si usted lo espía! ¡Los colegas que no están al tanto podrían preguntarse si están siendo espiados!
Y cuando se sepa que informaste sobre «Guy» usando este espionaje como evidencia, ¡oh hermano! entonces?
Entonces, para responder a su pregunta inmediata, el punto 3 es una mala idea en el sentido de que es poco probable que logre sus objetivos. Por otro lado, tiene la posibilidad de imponer una acción disciplinaria sobre usted mismo y reducir aún más la moral.
El punto 1 es difícil de responder porque no sé si el jefe es dueño de la empresa o es un empleado de la empresa. Si es un empleado, ¿dónde está en la jerarquía?
Como regla general, si él es el propietario o está en lo más alto de la jerarquía, debe ignorar este comportamiento. Tal vez busque otro trabajo, pero no lo informe. El hijo también puede ser un apoderado del jefe; de hecho, es la compañía del hijo. Incluso si el jefe se pone de tu lado, el hijo no lo hará, y tú no estarás feliz con la situación más adelante.
El punto 2 es un idea extraña. Si no estuviera trabajando duro en una empresa, probablemente lo sabría. No sería una revelación descubrirlo. ¿Qué se lograría con esto? Mostrarle a «Guy» la evidencia que tienes es una idea terrible, porque de hecho es evidencia de que no has estado haciendo tu trabajo, y él es efectivamente tu jefe. (por delegación).
No va a causar un cambio, ¿por qué Guy cambiaría su comportamiento? Probablemente hará que no le gustes, y definitivamente aumentará la tensión en el lugar de trabajo.
Lo que tienes que hacer es resolver el problema real. No creo que el problema sea que el hijo del jefe esté holgazaneando. Quiero decir, eso es parte del problema, pero no es una parte que realmente pueda resolver, así que hagamos de cuenta que no es el problema.
En su lugar, debe resolver el hecho de que el equipo incumple constantemente los objetivos de ventas y los plazos . Si algo reduce la moral, es ser parte de un barco que se hunde o que tiene un rendimiento inferior.
Dile a tu jefe que los objetivos deben modificarse para mejorar la moral. Háblele de que tal vez sea necesario tomar más métricas para determinar formas de mejorar. Las métricas no se tratan de descubrir quién tiene un rendimiento inferior. Están allí para encontrar las mejores prácticas y cómo utilizarlas más plenamente.
Esta es una buena manera de demostrar liderazgo. Sé muy bien poco acerca de la teoría de ventas de hoy en día (o de los últimos días. o cualquier otra), pero debe haber algunos procesos que se puedan usar para crear datos medibles y significativos para analizar el rendimiento. Le sugiero que los implemente, sean los que sean. (Este sitio incluso podría ser el lugar para averiguar cuáles son, pero «tendrá que formular esa pregunta correctamente para evitar que se cierre)
Podría resultar en el lavado que el jefe» s hijo es … un lavado 1 . Puede que no. Pero seguramente ser parte de un equipo de mejor desempeño es lo que quieres.
Luchar contra lo que es el concepto mismo de nepotismo es una propuesta perdida , así que si eso es realmente lo que te molesta (queja justa, por cierto) te sugiero que mires para otra empresa en su lugar.
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1: PUN * PREVISTO.
*: ¿Es incluso un juego de palabras? ?? Me parece complicado definir el juego de palabras.
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Esta es una situación en la que no se gana usted. Al jefe no le agradará que le digan que su hijo es un holgazán, al hijo no le importará, seguramente ya lo sabe. Puede, el 100% de las veces, asumir que en una situación en la que el hijo del jefe y los demás empleados están en conflicto, el hijo ganará. Si desea permanecer en este lugar, debe asumir que él no ayudará, haga estimaciones y establezca fechas límite en consecuencia.
Si realmente cree que necesita otra persona para hacer el trabajo, preséntelo como una idea con datos sobre cómo se están incumpliendo los plazos de entrega de los objetivos de ventas publicitarias. Pero no lo menciones es porque una persona no está tirando de la carga. En su lugar, muestre lo duro que están trabajando usted y el resto del equipo para hacer las cosas y por qué simplemente no hay suficientes horas disponibles para hacer el trabajo.
No permita que esta persona lo desmotive y cause su propia actuación a caer. Eso no es lo mejor para usted. Les aseguro que si alguien del equipo va, no será el hijo. Si su desempeño personal cae, podría ser usted quien tenga la culpa de los plazos y objetivos de ventas no cumplidos. Concéntrese en desempeñarse lo mejor que pueda siempre que esté allí . Algún día (posiblemente muy pronto si decide irse) deberá responder las preguntas de la entrevista sobre lo que hizo en este trabajo y cómo manejó problemas difíciles. Asegúrese de que lo que hizo lo haga lucir mejor ante un futuro empleador.
Sus opciones son aceptar que la persona no trabajará y planificar la carga de trabajo en consecuencia o irse. No puedo imaginar ninguna circunstancia en la que denunciar al hijo sea lo mejor para usted.
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Ni siquiera trataría de acercarme a un jefe y decirle que su hijo no está haciendo nada.
Más bien, veo dos opciones potenciales. La primera es averiguar cómo motivar esto persona. Parece que realmente no tiene interés en las tareas que se le han asignado. Ve a almorzar con él y averigua qué es lo que quiere hacer. Hay varias opciones posibles, desde: realmente es así de vago hasta que no le gusta armar gráficos circulares, pero realmente quiere hacer gráficos de barras … quién sabe. Quizás simplemente no se siente cómodo con el resto de los equipo. El almuerzo ayuda. El punto es que debes dejar de aislarlo y comenzar a incorporarlo al equipo con alguna actividad que ellos quieran hacer.
La segunda opción potencial es fingir que no es parte del equipo en todos.En otras palabras, déjelos pasar todo el día leyendo las noticias o jugando juegos mientras el resto de ustedes hace el trabajo en cuestión. Básicamente, considérelo como no aportando más a la empresa que la planta en maceta de la esquina. En algún momento estará feliz de que lo ignoren O comenzará a hacer un escándalo por no ser incluido. Idealmente, sería el último momento en el que tendría la oportunidad de intentarlo de nuevo.
Honestamente, solo tomaría el segundo enfoque si el primero no funciona.
De todos modos, decirle a papá que su pequeño es un desperdicio de espacio no te va a hacer ganar ningún tipo de cariño. Además, estoy de acuerdo con Wesley: es probable que el jefe sea plena y completamente consciente de lo que su hijo está (o no) haciendo. Como padre de varios hijos, puedo decirles que sé exactamente cómo se motiva cada uno de mis hijos, cuándo se relajan y qué nivel de participación tienen en la tarea en la que están trabajando. . Francamente, uno de ellos no es apto para ningún trabajo que no sea el de jugador profesional, pero afortunadamente todavía hay tiempo, así que estamos trabajando en eso. 😉
El punto es que puede haber otras consideraciones de las que simplemente no está al tanto. Es de suponer que hay una Sra. Boss que muy bien podría tener algún tipo de aportación aquí … Diablos, tal vez el jefe espera que la ética de trabajo de su equipo se le pegue a él (consulte la opción 1).
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Tiene una cuarta opción: No cubrir el trabajo que se supone que esta persona debe hacer y cuando no se hace, el el jefe se dará cuenta de que su hijo es el que no está haciendo su trabajo.
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