あなたの上司はこの問題を完全に認識しており、あなたが気付いていないレベルであると思います。おそらく個人的に彼を壊滅させるでしょう。
今のところ、「証拠」を片付けます。これはおそらくあなたの上司にとって非常に感情的な問題であり、おそらく彼は良いパフォーマーとチームを組むことが彼の息子が「光を見る」のを助けることを望んでいたでしょう。そのことを念頭に置いて上司にアプローチし、対立しないようにしてください。
それを突破でき、それでも会話の調子が良い場合は、ターゲット/ボーナスの構造について上司に相談してください。それは彼の息子の不参加を説明しています。
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これは悪い状況ですですが、頭に浮かぶポイントがいくつかあります
- あなたは（質問の文脈から）この従業員のマネージャーではありません。
- 通常、同僚をドブしても、職場環境は改善されません
- 絶対にすべきではない情報を収集しています
- 不正な活動に会社のリソースを費やしています
- 上司の息子はあなたの一例からすると奇妙な能力を持っています
この文脈では、上司は振り返って「私たちは打っていないのか」と言うことができます。 「ガイ」のため、または 「ターゲットをヒットするのに時間を費やしていない」ためにターゲットをターゲットにしますか？
それが上司の息子であるということは重要ではありません。同僚を詮索することは、かなり大きな信頼の侵害です。上司は、あなたが彼を詮索するかどうか疑問に思うかもしれません。ループに入っていない同僚は、彼らが「詮索されているのか！
そして、あなたがこの詮索を証拠として使って「ガイ」について報告したことがわかったとき-お兄さん！士気はどうなるだろうか！
ですから、当面の質問に答えるには、ポイント3は悪い考えです目的を達成する可能性は低いですが、一方で、懲戒処分を自分自身に課し、士気をさらに低下させる可能性があります。
ポイント1は、上司が会社を所有しているのか、会社の従業員であるのかわからないため、と答えるのは難しいです。彼が従業員の場合、彼は階層のどこにいますか？
経験則として、彼が所有者/階層の上位にいる場合は、この動作を無視する必要があります。別の仕事を探すかもしれませんが、それを報告しないでください。息子は上司の代理人である可能性もあります。事実上、それは息子の会社です。上司があなたの味方になっても、息子はそうしませんし、あなたは後で状況に満足しません。
ポイント2は奇妙な考え。私が会社で一生懸命働いていなかったら、おそらくそれについて知っていたでしょう。発見することは啓示ではありません。これは何を達成しますか？あなたが持っている証拠を「ガイ」に示すことはひどい考えです。なぜなら、それは実際にはあなたが仕事をしていないという証拠であり、彼は事実上あなたの上司だからです。 （プロキシによる）。
それは変化を引き起こさないでしょう、なぜガイは彼の行動を変えるのでしょうか？それはおそらく彼にあなたを嫌わせるでしょう、そしてそれは間違いなく職場の緊張を高めるでしょう。
あなたがする必要があるのは実際の問題を解決することです。問題は上司の息子が怠けていることではないと思います。つまり、それは問題の一部ですが、実際に解決できる部分ではないので、問題ではないふりをしましょう。
代わりに、次の事実を解決する必要があります。 チームは常に販売目標と期限を逃しています。士気を低下させるものがあるとすれば、それは沈没船またはその他の性能の低い船の一部です。
モラルを向上させるために、ターゲットを変更する必要があることを上司に伝えます。改善する方法を決定するには、おそらくもっと多くの指標をとる必要があることを彼に提起します。指標は、パフォーマンスが低下している人を見つけることではありません。ベストプラクティスを見つけ、それらをより完全に活用する方法を見つけるためにあります。
これは、リーダーシップを示すための良い方法です。私は非常によく知っています。現代（または後日など）の販売理論についてはほとんどありませんが、パフォーマンスを分析するための測定可能で意味のあるデータを作成するために使用できるプロセスがいくつかある必要があります。それらを実装することをお勧めします。（このサイト彼らが何であるかを知る場所でさえあるかもしれませんが、あなたは「それが閉じられるのを止めるためにその質問を正しく言う必要があるでしょう）
それは上司が洗うことで出てくるかもしれません」息子は…ウォッシュ 1 です。そうではないかもしれません。しかし、確かにパフォーマンスの高いチームの一員であることがあなたの望みですか？
ネポティズムの概念そのものと戦うことは、提案を失うことですですから、それが本当にあなたを悩ませているのであれば（公正な苦情、ところで）私は探すことをお勧めします代わりに別の会社のために。
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1：駄洒落 * を意図しています。
*：駄洒落でもありますか？ ??駄洒落を定義するのは難しいと思います。
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これは勝てない状況です。君は。上司は息子が怠け者だと言われることを喜ばないでしょう、息子は気にしないでしょう、彼は確かにすでに知っています。あなたは、100％の時間、上司の息子と他の従業員がいる状況で仮定することができます対立して、息子が勝ちます。この場所に滞在したい場合は、彼が助けてくれないと想定し、見積もりを行い、それに応じて期限を設定する必要があります。
作業を完了するために別のペソンが本当に必要だと思う場合は、締め切りに間に合わなかった広告販売目標を逃した方法に関するデータを含むアイデアとしてそれを提示します。しかし、それは一人が荷物を引っ張っていないからだと言わないでください。代わりに、あなたとチームの他のメンバーが物事を成し遂げるためにどれほど懸命に働いているか、そしてなぜ「仕事を成し遂げるのに十分な利用可能な時間がないのか」を示してください。
この人にあなたの意欲をそそらせて自分のパフォーマンスを落とす。それはあなた自身の最善の利益ではありません。チームの誰かが行っても、それは息子ではないことを保証します。あなたの個人的なパフォーマンスが低下した場合、締め切りや販売目標を逃したことの責任を負うのはあなたかもしれません。 にいる限り、できる限りのパフォーマンスに集中してください。いつの日か（おそらくすぐに辞めることにした場合）、この仕事で何をしたか、そして難しい問題をどのように処理したかについての面接の質問に答える必要があります。あなたがしたことが将来の雇用主に最もよく見えるようにすることを確認してください。
あなたの選択は、その人が仕事をしないことを受け入れ、それに応じて仕事量を計画するか、辞めることです。息子を報告することがあなたの最善の利益になるような状況は想像できません。
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上司に近づいて息子が何もしていないことを伝えようとはしません。
むしろ、2つの選択肢があります。1つ目は、これを動機付ける方法を見つけることです。人。彼は本当に割り当てられたタスクに興味を持っていないように聞こえます。彼と一緒に昼食に行き、彼が何をしたいのかを調べてください。いくつかの潜在的なオプションがあります：彼は本当にこの怠惰で、円グラフをまとめるのは好きではありませんが、棒グラフを作りたいと思っています。誰が知っていますか。たぶん、彼は他の部分の周りで快適に感じていませんチーム。昼食が役立ちます。重要なのは、彼を孤立させるのをやめ、彼らがやりたいと思う活動をして彼をチームに連れてくる必要があるということです。
2番目の潜在的な選択肢は、彼がチームの一員ではないふりをすることです。すべて。言い換えれば、あなたの残りが手元の仕事をしている間、彼らにニュースを読んだりゲームをしたりするのに一日を費やさせてください。基本的に、彼は隅にある鉢植えの植物よりも会社に持ち込まないものと考えてください。ある時点で、彼は無視されることを喜ぶか、含まれないことについて大騒ぎし始めるでしょう。理想的には後者であり、その時点で再試行する機会があります。
正直なところ、最初のアプローチがうまくいかない場合にのみ、2番目のアプローチを採用します。
とにかく、彼の小さな男の子はスペースの無駄だとパパに言っても、どんな種類の愛情も得られません。また、私はウェズリーに同意します-上司はおそらく彼の息子が何をしているのか（またはしていないのか）を完全かつ完全に認識しています。何人かの子供の父親として、私は私の子供たちのそれぞれがどのように動機付けられているか、彼らが怠けているとき、そして彼らが取り組んでいるどんな仕事にもどの程度関与しているかを正確に知っていると言うことができます。率直に言って、そのうちの1つは、プロのゲームプレーヤー以外の仕事には適していませんが、幸いなことにまだ時間があるので、私たちはそれに取り組んでいます。 ;）
要点は、あなたが気付いていない他の考慮事項があるかもしれないということです。おそらく、ここに何らかの入力があるかもしれない上司夫人がいるでしょう…ええと、上司はあなたのチームの労働倫理が彼にこすりつけられることを望んでいるのかもしれません（オプション1を参照）。