終了しました。この質問は
トピック外です。現在、回答を受け付けていません。
コメント
回答
重要な理由の1つは責任だと思います。許可を求めることで、あなたはあなたが求めている人に責任を移しているので、失敗した場合にその人が結果に対して責任を問われることを避けるためだけに否定する傾向があるかもしれません。
手、それが行われると、それはもはや問題ではありません。結果が失敗だったとしても、許しを得るかどうかに関係なく、それはあなたの責任です。
コメント
回答
一度何かが行われると、それが「事態を悪化させない限り」、多くの場合、より簡単になります。取り出すよりもそのままにしておきます（つまり、「何が行われたか」）
回答
それは政治、すべての政治。
これは、経営陣やクライアントが単純な変更（たとえば、システムについて何も知らない人々による「品質」レビュー）に対してあまりにも多くの障壁を課したときに、現実になることがあります。 、あまりにも多くの事業分野からサインオフを取得する必要がある）「包帯をはぎ取る」方が迅速かつ簡単な場合があります。あまり多くの人に言わないで、変更を加えるだけで、うまくいけばみんなが幸せになります。 、「プロセスに従わない」などの理由で手首を叩く可能性があります。
もちろん、変更が失敗した場合、さらに多くのプロセスが階層化されていることに気付くかもしれません…しかし、それはあなたが取ったリスクです。
（免責事項：品質管理、チェック、バランスに問題はありません。合理的）
回答
あなたが思うよりもはるかに複雑だと思います。この問題に関する私の2つの見解は次のとおりです。
費用はかかりません
昇給についての話を聞くといつも驚きます。昇給しないと不満を言う人もいますが、（管理者が自動的に事前に定義した昇給をしている場合を除いて）尋ねないと、待つだけでは何も得られません。
借りたい隣人の車と同じです…「彼は私だと思うだろう」とか「彼女は受け入れない」と思うかもしれません。 …」または「彼はおそらくそれを必要とするでしょう….」。
真実は、あなたが尋ねるまであなたが知らないということです。しかし、私たちの脳の働き方は、あなたが自分で作成した役に立たない考えで私たちの心を満たします。ほとんどの場合、それらは誤りです。
したがって、最初に試すのは と尋ねることです。
尋ねる代わりに行うと防止されます拒否からあなた。失敗した場合は、謝罪することができます
責任が明確に定義され、人々が個々の業績に基づいて評価される企業では、このステートメントも当てはまります。
他の部門の責任者に、（彼が作成したと思った）悪影響を与える可能性があるが、結果（肯定的な場合）が彼に影響を与えないものを求めた場合、彼は安全であるために確実に拒否します。
2つの答えは非常に似ています：恐れ。最初の答えはあなたの恐れであり、2番目の答えは彼らの恐れです。
他人の恐れを克服するために、尋ねないでください。多くの場合、あなたは成功し、失敗した場合はそうです…謝罪するだけで十分です。
ほとんどの場合、残念ながらではありませんが、それは「前進するためにあなたがとらなければならないリスクです。人生とあなたのキャリアの両方で。
コメント
回答
階層型組織では、通常、上級管理職はあなたが取り組んでいる主題についての手がかりを持っていません。その場合、彼らの決定は、必然的に、あなたが彼らに提案をどのように表現するかに基づいています。技術的なアイデアを非技術的な人々に表現することは、悪名高いほど難しいことです。それをそのまま説明すると、彼らは何も理解せず、そのために拒否する可能性があります。そして、彼らが理解できるように説明すると、あなたはそのままのもの。それも倫理的ですか？したがって、経営陣がそれに同意するような花のようで誤った方法でそれを説明しようとするのではなく、正しいことをするのが最善かもしれません。
それは無責任ではありません。許可があれば、結果はあなたが問題をどのように表現したかに強く依存します。あなたはこのように決定に影響を与えることができるので、なぜわざわざするのですか？ただそれをして、官僚主義を台無しにしてください。少なくともあなたは「嘘をついていない。重要な点は、それが正しいことであることを知っているということです。
もちろん、あなたは今やリスクを冒しているので、あなたが「正しい」ことをかなり気に留める必要があります。あなたが「節約しているのは、あなたと経営陣の時間と労力です。小さな偉業ではありません。
回答
許可を求めるとき、求めている人は、次の場合に起こり得る結果を想像する必要があります。あなたはそれをすることが許されています。これには、会社が倒産するなどのひどいことが含まれる可能性があります。リスクを嫌う人（または想像力に欠ける人）はあなたにノーと言うでしょう。彼らはあなたの計画の可能な利益に左右されないかもしれません。あなたがただ先に進んで、尋ねることなくそれをするとき、あなたが利益を得るならば、あなたは罰せられたり、叱責されたりすることはありそうにありません。あなたが小さな結果を得るならば、あなたは小さな罰を受けるでしょう。もちろん、あなたが雇用主を破産させた場合、それはすべて終わりです。
私は、すべての電子メール、すべてのコード行で私に確認する必要があり、常に彼らの定期的な許可を求めている人を雇うことはできませんジョブ。しかし、ばかげたギャンブルで会社全体を危険にさらしても大丈夫だと思った人（私が所有しているので危険にさらされていない会社）は、ギャンブルが報われたとしても、私にはまだ働きません。この態度を取るには、かなり大きくてポケットの深い組織（たとえば米軍）に所属している必要があります。リスクを十分に理解する必要があります。
回答
私が経験したことは、作業プロセスやツールに特定の変更を加えることについて議論するのが難しい場合があることです。現在のプロセスとツールが機能している限り、強力なものはないかもしれません。マネージャー（または同僚）が行って、a）実際には良くないかもしれない、またはb）失敗するかもしれない何か新しいことを試みるリスクを冒すインセンティブ。
それに入る時間とリソースがあります、人々は適応しなければならないかもしれません、など。あなたが前もって行って変更を加えるように頼むならば、あなたはいくらかの気が進まないかもしれず、強い議論をしなければならないでしょう。マネージャーが変更を加えたくない理由はたくさんありますが、それは必ずしも怠惰であるか、変更する準備ができていないためではありません。しかし、あなたは決定的な決定または「Go！」を求めています。これは実際に上司に責任を負わせます。
変更を加えて、変更が意思決定者に明らかになった瞬間に職場に忍び込んだ場合、すでに次のことを証明している可能性があります。
a）それは可能です。
b）それは機能します。
c）それはあなたの仕事を改善します。
d）それは実際には多くのリソースを消費しませんでした。
…など。
失敗した場合、いくつかの影響があるかもしれませんが、あなたが安っぽい上司と一緒に働いていない限り、これらは手首を叩いたり、謙虚な言い訳をしたりすることはできません。
私たちはかつて、CTOの背後にある別のバグ追跡システムに忍び込もうとしたときにそれを行いました。設置されているものは、開発チームの全員から情熱を持って嫌われ（ただし、開発者ではなく評価され、支払いが行われたため、使用することが期待されていました）、別のライセンスが残っていました。 。
残念ながら、許可ではなく許しを求めるこのインスタンスは失敗しました。古いシステムに戻るように求められました。誰かが本当にCTOに回答しなければならなかったかどうかはわかりません。
基本的に、バグ追跡システムを変更して許可を得るようCTOに依頼します。チャンスはありません。
一方、使用を開始し（セットアップに費やした時間以外の費用はかかりません）、事後に許可を得ることができるかどうかを確認します。大きなチャンスではありませんが、ゼロよりかなり高いです。
回答
この声明はホッパー提督よりも前のものであると聞いた/読んだようですが、詳細は覚えていません。元の情報源と思われます
とにかく、「許可を求めるよりも謝罪する方が簡単だ」と聞いたのは、1985年に近くの大学が新しいコンピューターセンターを開設したときに、偉大な女性が行った講演でした。彼女の説明は、彼女が報告した提督は通常、彼女が達成しようとしていることを理解していなかったというものでした。理解できないことに対する彼らのデフォルトの答えは「いいえ」でした。しかし、彼女が答えを無視した場合、ほとんどの場合、結果に満足していました。したがって、彼女は、許可を求めずにただ続行する方が簡単であることにすぐに気付きました。誰もが動揺し、ごめんなさいと言うことができました。
私の nanosecond は、数回の移動で迷子になるまで、大切なお土産でした。数年前：-（
回答
なぜそう思うのですかそのような直感に反する命題は成り立つでしょう
それはリスクを取ることを提唱する見解です。その見方では、リスクを冒さなければ、あなたは水をテストしておらず、最大の可能性に到達することはありません。
あなたが間違いから学ぶことに同意するなら、あなたはこの格言に同意するかもしれません。あなたが取る傷はあなたが取るかもしれません。あなたが想像したほど悪くはありません、そしてあなたが成功したとき、あなたはあなたのあなたが「リーダーシップを示した」ので、過剰に自己報酬を与えられます。
この思考パターンは、実践ではないにしても、概念を直感的にします。
これは通常どのような状況で当てはまりますか
この態度は、新しい仕事の状況にあるが、確立された実績を持っている人にとって最も価値があります（有能な管理を前提としています）。これは、間違いが最も頻繁に許され（良識、意図、および論理的根拠を前提として）、進歩が最も高く報われるときです。
コメント