'プロジェクトリーダーとチームリーダーの違い

役割は組織によって異なる場合があります。

一般：

チームは、それぞれが独自のプロジェクトマネージャーおよび/またはプロジェクトリーダー（プロジェクトがさまざまなチームに分散している場合）。

一方、チームには独自のチームマネージャーまたはチームリーダー（組織内の役職の問題）。

SCRUMでは、各チームが1つのプロジェクト（またはサブプロジェクト）で作業しますが、SCRUMチームにはまだ2つの異なるものがあります。役割*、**：

プロダクトオーナー-プロダクトビジョンを担当し、最後にプロダクトをいつ決定するかスプリントはリリースするのに十分です。

スクラムマスター-プロセスを担当し、チームが効率的に作業できるようにします。

（ *）これらの役割は、「従来の」役割とは明らかに同一ではありません。

（**）比較のために、意図的に簡潔で部分的な定義のみを提供しています。

コメント

• @UllasPrabhakar回答を選択する前に、さらに回答を待つことをお勧めします。 （私の答えは好きですが：-））
• 製品は、スプリントではなく、十分に良いときにリリースされます。スプリントは、製品に取り組むための固定された、魅力のないタイムボックスです。 #nitpick
• @HuibertGill文言を修正しました。

チームリーダーとプロジェクトリードは、会社のさまざまな「次元」を表します。

会社は、チーム、部門、リゾートで組織された人々で構成されています…（会社の規模によって異なります）これらの人々のグループには、何らかの形の管理またはリーダーシップが必要です。ここでチームリーダーが登場します。

企業が（高レベルで）行うことは、日常業務（既存のプロセス）またはプロジェクト（新しいプロセスを定義する、またはそれらを改善するため）で構成されます。プロジェクトリーダーは、プロジェクトをフィニッシュラインに到達させる責任があり、これを行うために1つ以上のチームを利用する場合もあれば、（プロジェクトチームを形成するために）異なるチームの1人以上の人々を利用する場合もあります。

会社の階層がどのように編成されるか、もう1つは「仕事」がどのように編成されるかです。

コメント

• 完全に同意します。これらは本質的に同じ用語です。すべての"実行者の主な声である"実行者"。"

簡単に100万件の回答が得られると思います全員が自分の/会社の定義で答えた場合はこれになります。ただし、私にとっては、2つはコンテキストによって分けられています。

プロジェクトリーダーは、（または通常は関連する）プロジェクトの世話をします。 ）そして、そのプロジェクトの任務と彼/彼女のプロジェクトの人々だけに興味があります（永続的に、採用された、または単にタスクベースで）。

チームリーダーはメンター/スーパーバイザー/です。個人のチーム（通常は特定の専門分野または分野）の世話をするマネージャー。たとえば、データベースチームには1人以上のチームリーダー（おそらくデータベースプラットフォームごとに1人、または全体に1人）がいる場合がありますが、個人は同じ作業をしている場合があります。 、異なるプロジェクトまたは複数のプロジェクト。

チームがrksは1つのプロジェクト専用です。または、メンバーがプロジェクトに参加したり、タスクごとにプロジェクト作業を行ったりするチームを「所有」している場合は、階層的にどこにでも配置できます。

これは、プロジェクトの作業を引き受ける専任のスペシャリスト（運用）チームが多く、その作業がプロジェクトマネージャー（および異動）の主導下にある大企業（IT部門が大きい）でよく発生します。通常は課金されます）が、個人はチームリーダーによって制御および管理されます。チームリーダーは、チームが取り組んでいる複数のプロジェクトを確認する必要があります。

プロジェクトマネージャーの役割は、計画を成功させるための全体的な責任であり、チームが最高のパフォーマンスを発揮できるようにすることです。チームリーダーは、開発の取り組み、特に特定のチームの取り組みと中心的な焦点に焦点を当てています。

プロジェクトリーダーが全体を主導します複数のタスクを含むプロジェクト。プロジェクトリーダーが人事管理活動を行います。一部の企業のプロジェクトリーダーはプロジェクトマナに相当します。 ger。

一方、チームリーダーはプロジェクト内のチームを主導します。チームは、プロジェクト内の関連タスクに基づいて作成されます。

例：プロジェクトリーダーは、マルチメディアプロジェクト全体を主導します。チームリーダーはオーディオプレーヤーチーム、ビデオプレーヤーチームのようなチームをリードします。どちらのチームもマルチメディアプロジェクトの下で結成されています。

コメント

• わかりやすい例、+ 1！

チームリーダーは管理職です。

• 1つ以上の部門と人に責任があります
• 人を雇う
• プロジェクト全体に人を分散させる
• 年次レビュー
• 部門開発プロセスを定義します

プロジェクトリーダーは指導的立場にあります。

• 1つ以上のプロジェクトを担当します
• プロジェクトメンバーの日常業務を調整します

私の組織では、これはチームリードに属する永続的な組織の役割によって分離されています。チームリーダーは、チームに割り当てられたBAUタスクの継続的な管理と個人的または専門的な成長に責任があります。管理だけでなく、あらゆる分野や人事タイプの関与。これは永続的な役割です。

一方、プロジェクトリーダーは一時的な役割であり、責任を負う一時的な取り組み（プロジェクト）内でのみ責任を負います。ライン管理などは、プロジェクトリーダーに移管するのではなく、所有するチームリーダーに委ねられます。技術的な期待は、BAUプロジェクトを管理するチームリーダーの期待と同じです。

プロジェクトマネージャーは、計画、管理のコミットメント、顧客とのコミュニケーション、経済的な成功、プロジェクトのスケジュールのコミットメント、およびプロジェクトの全体的な成功。

プロジェクトリーダーは、プロジェクトタスクの一部またはすべてを調整して正常に完了する責任があります。プロジェクトのサイズによっては、プロジェクトに複数のプロジェクトリードが存在する場合があります。 （つまり、ソフトウェアリード、ハードウェアリード、臨床資格リード、検証リード）

「チーム」という言葉は、次の場合に使用します。あなたは人間について話し、方程式にソフトウェアプログラム、予算、締め切り、上司、ユーザーなどを追加するときに「プロジェクト」という言葉を使用します。チームの管理はプロジェクトの管理と同じではありません。プロジェクトマネージャーはチームマネージャーを持つことができます。チームを管理するときは、全員が時間どおりに到着し、要求されたとおりに行動するようにします。たとえば、あなたは彼らの病気休暇を管理します。あなたは彼らのパフォーマンスを評価します。あなたは報酬と給与を管理します。プロジェクトまたはチームを管理するときは、上司が同意したことを実行するのに十分な予算と時間を確保してください。チームを管理し、解決すべき問題を全員が理解していることを確認します。同じプロジェクトに多くの異なる作業チームを配置して、効率を上げるために行うタスクに応じて人を分けることもできます。