' 프로젝트 리더와 팀 리더의 차이점은 무엇입니까

역할은 조직마다 다를 수 있습니다.

일반 :

팀은 각각 고유 한 프로젝트 관리자 및 / 또는 프로젝트 리더 팀 ( 프로젝트가 여러 팀에 분산되어있는 경우).

반면 팀에는 자체 팀 관리자 또는 팀 리더 (조직의 직함 문제).

SCRUM에서 각 팀은 하나의 프로젝트 (또는 하위 프로젝트)에서 작업하지만 SCRUM 팀은 여전히 두 가지 다른 역할 *, ** :

제품 소유자-제품 비전을 담당하고 제품이 끝날 때 결정합니다. 스프린트는 출시하기에 충분합니다.

스크럼 마스터-프로세스를 담당하고 팀이 효율적으로 작업 할 수 있도록합니다.

( *) 이러한 역할은 “전통적인”역할과 완전히 동일하지 않습니다.

(**) 비교를 위해 의도적으로 간략하고 부분적인 정의 만 제공합니다.

댓글

• @UllasPrabhakar 하나를 선택하기 전에 더 많은 답변을 기다리는 것이 좋습니다. (내 대답이 마음에 들지만 :-))
• 스프린트가 아닌 충분히 좋을 때 제품이 출시됩니다. 스프린트는 제품 작업을위한 고정 된, 변경 불가능한 타임 박스입니다. #nitpick
• @HuibertGill 문구를 수정했습니다.

팀장 및 프로젝트 리드는 회사의 다양한 “차원”을 설명합니다.

회사는 팀, 부서, 리조트로 조직 된 사람으로 구성됩니다. (회사 규모에 따라 다름) 이러한 사람들 그룹에는 관리 또는 리더십이 필요합니다. 여기에 팀 리더가 들어옵니다.

회사가하는 일은 (높은 수준에서) 일상적인 작업 (기존 프로세스에서) 또는 프로젝트 (새 프로세스를 정의하거나 더 잘하기 위해)로 구성됩니다. 프로젝트 리더는 결승선에 걸쳐 프로젝트를 진행할 책임이 있으며 하나 이상의 팀을 활용하여이를 수행하거나 다른 팀의 한 명 이상의 사람 (프로젝트 팀 구성)을 활용할 수 있습니다.

One 회사 계층 구조가 구성되는 방법이고 다른 하나는 “업무”구성 방법입니다.

댓글

• 완전히 동의합니다. 이것들은 본질적으로 같은 용어입니다. 모든 " 행동 자의 최고 목소리 인 " 행동 자 ". "

수백만 개의 답변을 쉽게 얻을 수있을 것 같습니다. 모든 사람이 자신의 / 회사의 정의로 대답하면 이에 대한 답을 얻을 수 있습니다. 그러나 저에게이 둘은 컨텍스트에 따라 구분됩니다.

프로젝트 리더는 (또는 일반적으로 관련된) 프로젝트를 돌 봅니다. ) 해당 프로젝트와 해당 프로젝트의 사람들에게만 관심이 있습니다 (영구적으로, 공동으로 선택했거나 작업을 기반으로 함).

팀장은 멘토 / 감독자 /입니다. 일반적으로 특정 전문화 또는 분야의 개인 팀을 돌보는 관리자입니다. 예를 들어 데이터베이스 팀에는 한 명 이상의 팀 리더 (데이터베이스 플랫폼 당 한 명 또는 전체에 한 명)가있을 수 있지만 개인은 동일한 작업을 수행 할 수 있습니다. , 다른 또는 여러 프로젝트.

팀장이 작업을 수행하는 경우 팀장이 프로젝트 리더 아래에있을 수 있습니다. rks는 하나의 프로젝트만을위한 것입니다. 또는 구성원이 프로젝트에 공동으로 참여한 팀을 “소유”하거나 작업별로 프로젝트 작업을 수행하는 경우 계층 적으로 어디에나있을 수 있습니다.

대기업 (대규모 IT 부서 포함)에서 종종 프로젝트 작업을 수행 할 전담 전문가 (운영) 팀이 있고 해당 작업이 프로젝트 관리자 (및 이전 일반적으로 비용이 부과됨),하지만 팀장이 진행중인 여러 프로젝트를 검토해야하는 팀 리더가 개인을 여전히 통제하고 관리합니다.

프로젝트 관리자의 역할은 성공적인 계획을위한 전반적인 책임이며 팀이 최선을 다하고 있는지 확인하는 것입니다. 팀 리더는 특히 특정 팀의 노력과 핵심 초점에 초점을 맞춘 개발 노력입니다.

프로젝트 리더가 전체를 이끌 것입니다. 여러 작업을 포함하는 프로젝트. 프로젝트 리더는 인력 관리 활동을 수행합니다. 일부 회사의 프로젝트 리더는 프로젝트 마나와 동일합니다. ger.

팀 리더는 프로젝트 내에서 팀을 이끌 것입니다. 프로젝트 내 관련 작업을 기반으로 팀이 생성됩니다.

예 : 프로젝트 리더는 전체 멀티미디어 프로젝트를 이끌 것입니다. 팀 리더는 오디오 플레이어 팀, 비디오 플레이어 팀과 같은 팀을 이끌 것입니다. 두 팀 모두 멀티미디어 프로젝트로 구성됩니다.

댓글

• 좋고 간단한 예, +1!

팀 리더 는 경영진입니다. .

• 하나 이상의 부서 및 인력을 담당합니다.
• 인력 고용
• 프로젝트 전반에 걸쳐 인력을 배포합니다.
• 연간 리뷰
• 부서 개발 프로세스 정의

프로젝트 리더 는 리더십 직책입니다.

• 하나 이상의 프로젝트에 대한 책임
• 프로젝트 구성원의 일상 업무 조정

내 조직에서는 팀 리더에 속한 영구 조직 역할로 구분되며 팀 리더는 팀에 할당 된 BAU 작업의 지속적인 관리와 개인적 또는 직업적 성장을 담당합니다. 관리뿐만 아니라 모든 분야 또는 HR 유형 참여. 이것은 영구적 인 역할입니다.

다른 한편으로 프로젝트 리더는 그들이 담당하는 일시적인 노력 (프로젝트) 내에서만 책임이있는 일시적인 역할입니다. 라인 관리 등은 프로젝트 리더에게 이전되기보다는 소유 팀 리더에게 남아 있습니다. 기술적 기대치는 그의 BAU 프로젝트를 관리하는 팀 리더의 기대치와 동일합니다.

프로젝트 관리자는 계획, 관리 약속, 고객 커뮤니케이션, 재정적 성공, 프로젝트 일정 약속 및 프로젝트의 전반적인 성공.

프로젝트 리더는 프로젝트 작업의 일부 또는 전체를 조정하고 성공적으로 완료 할 책임이 있습니다. 프로젝트의 규모에 따라 프로젝트에 여러 프로젝트 리드가있을 수 있습니다. (예 : 소프트웨어 책임자, 하드웨어 책임자, 임상 자격 책임자, 검증 책임자)

다음과 같은 경우 “팀”이라는 단어를 사용합니다. 인간에 대해 이야기하고 소프트웨어 프로그램, 예산, 마감일, 상사, 사용자 등을 방정식에 추가 할 때 “프로젝트”라는 단어를 사용합니다. 팀 관리는 프로젝트 관리와 동일하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 팀 관리자를 가질 수 있습니다. 팀을 관리 할 때 모든 사람이 정시에 도착하고 요청 된대로 수행하도록합니다. 예를 들어 병가를 관리합니다. 당신은 그들의 성과를 평가합니다. 당신은 보상과 급여를 관리합니다. 프로젝트 나 팀을 관리 할 때 상사가 동의 한 작업을 수행하기에 충분한 예산과 시간이 있는지 확인합니다. 팀을 관리하면서 모든 사람이 해결해야 할 문제를 이해하고 있는지 확인합니다. 또한 동일한 프로젝트에 여러 작업 팀을 구성하여보다 효율적으로 수행하기 위해 수행하는 작업에 따라 사람들을 분리 할 수 있습니다.