O filho do chefe ' não trabalha, como lidar com isso [duplicar]

Aposto que seu chefe está TOTALMENTE ciente desse problema, e em níveis que você não percebe. É provavelmente o devastando, pessoalmente.

Eu colocaria as “evidências” de lado, por enquanto. Esta é provavelmente uma questão muito emocional para seu chefe, e provavelmente ele esperava que a parceria com pessoas de bom desempenho ajudasse seu filho a “ver a luz”. Aborde seu chefe com isso em mente e mantenha-o sem confrontos.

Se você conseguir romper com isso e ainda manter um bom tom na conversa, converse com seu chefe sobre uma estrutura de alvo / bônus isso explica a não participação do filho.

Comentários

• + 1- Ele sabe se o filho trabalha duro ou não. Se ele trabalhava muito em casa, não seria preguiçoso no trabalho.
• Essa resposta faz duas suposições (1. o chefe sabe, 2. o chefe ' s estratégia para lidar com o problema). Se OP abordar o chefe e essas suposições estiverem erradas, OP vai parecer muito bobo. O parágrafo final se traduz em " filho é causa de todos os problemas, alvos mais baixos para acomodar filho " que é uma forma prolixa de passar a bola. Nenhum chefe quer ouvir uma longa história de passagem de dinheiro.
• @bharal – ninguém está sugerindo passar a bola. Definindo metas de vendas que são legítimas mate " metas ampliadas " ainda é apropriado. Mas se você efetivamente tiver 4 vendedores em um departamento de 5 pessoas, essa matemática precisa ser ajustada. E sim, presumo que o pai conhece bem o filho. É ' por isso que eu disse: " Aposto que … "
• @bharal Eu também não ' acho que são suposições. Do OP " o chefe faz vista grossa " implica que ele sabe, ele está apenas evitando isso.
• @RonnieW. Mas o chefe não ' sabe a extensão de quão pouco trabalho ele realmente faz. indica de forma diferente. A estratégia do chefe ' para lidar com o problema ainda é pura especulação (mas! Uma especulação interessante).

Esta é uma situação ruim , mas há vários pontos que vêm à mente

1. você (pelo contexto da pergunta) não é o gerente deste funcionário.
2. enganar um colega normalmente não resulta em um ambiente de trabalho melhor
3. você está coletando informações que absolutamente não deveria.
4. você está gastando recursos da empresa em atividades não autorizadas
5. o filho do chefe “é estranhamente competente pelo seu único exemplo

Neste contexto, o chefe é mais do que capaz de se virar e dizer” não estamos batendo alvos por causa de “Guy” ou porque você não tem “passado tempo acertando alvos?”

Que seja o filho do chefe é irrelevante. Que você foi bisbilhotar um colega é uma grande violação de confiança – o chefe pode se perguntar se você o bisbilhota! Colegas que não estão por dentro podem se perguntar se eles estão sendo espionados!

E quando se tornar conhecimento de que você relatou sobre “Guy” usando essa espionagem como evidência – oh irmão! Como será o moral então?

Então, para responder à sua pergunta imediata, o ponto 3 é uma má ideia no sentido de que é improvável que atinja seus objetivos. Por outro lado, tem a possibilidade de aplicar uma ação disciplinar a você mesmo e reduzir ainda mais o moral.

O ponto 1 é difícil de responder porque não sei se o chefe é o dono da empresa ou se é funcionário dela. Se ele é funcionário, onde está na hierarquia?

Como regra geral – se ele for o proprietário / alto escalão na hierarquia, você deve ignorar esse comportamento. Pode procurar outro emprego, mas não denuncie. O filho pode muito bem ser um procurador do patrão – é a empresa do filho, na verdade. Mesmo se o chefe ficar do seu lado, o filho não vai, e você não vai ficar feliz com a situação mais tarde.

O ponto 2 é um ideia estranha. Se eu não estivesse trabalhando duro em uma empresa, provavelmente saberia. Não seria uma revelação descobrir. O que isso alcançaria? Mostrar a “Guy” as evidências que você tem é uma péssima ideia, porque na verdade é uma evidência de que você não tem feito seu trabalho e que ele é efetivamente seu chefe (por procuração).

Não vai causar uma mudança, por que Guy mudaria seu comportamento? Provavelmente fará com que ele não goste de você e, definitivamente, aumentará a tensão no local de trabalho.

O que você precisa fazer é resolver o problema real. Não acho que o problema seja o filho do chefe relaxando. Quero dizer, isso é parte do problema, mas não é uma parte que você possa realmente resolver, então vamos fingir que não é o problema.

Em vez disso, você precisa resolver o fato de que a equipe perde constantemente os objetivos de vendas e os prazos . Se alguma coisa reduz o moral, é fazer parte de um navio que está afundando ou de outro modo com baixo desempenho.

Explique ao seu chefe que as metas devem ser modificadas – para melhorar a moral. Explique a ele que talvez mais medidas precisem ser tomadas para determinar maneiras de melhorar. As métricas não são para descobrir quem está apresentando baixo desempenho! Elas existem para encontrar as melhores práticas e como utilizá-las mais plenamente.

Essa é uma boa maneira de você mostrar liderança. Eu sei muito pouco sobre a teoria de vendas moderna (ou mais recente ou qualquer outra), mas deve haver alguns processos que podem ser usados para criar dados mensuráveis e significativos para analisar o desempenho. Sugiro que você os implemente, sejam eles quais forem. (Este site pode até ser o lugar para descobrir o que eles são, mas você “precisará formular essa pergunta direito para impedir que seja fechado)

Pode sair na lavagem que o chefe” s filho é … um fracasso ¹ . Pode não ser. Mas certamente fazer parte de uma equipe com melhor desempenho é o que você deseja?

Lutar contra o que é o próprio conceito de nepotismo é uma proposição perdida , então, se isso é realmente o que está incomodando você (reclamação justa, aliás), eu sugiro que você procure para outra empresa.

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1: PUN ^* PRETENDIDO.

*: É mesmo um trocadilho? ?? Acho complicado definir pun-ness.

Comentários

• +1, você pode ' t diretamente enfrente o nepotismo sem fazer com que você e sua equipe pareçam não profissionais, mas você pode enfrentar diversos problemas, como moral, que por sua vez podem resolver o problema do nepotismo.
• Discordo. Sua resposta é quase " ignorar o problema ". Isso não ' fará nada.O OP não ' afirma que esse é o caso, mas e se for por causa de sua negligência que diretamente faça com que os prazos e metas sejam perdidos? Se o chefe aguenta ouvir isso, não há razão para não mencionar o assunto. Ele ' está afetando o desempenho e o moral da equipe.
• @RonnieW. dizendo a um pai que seu filho não é ' bom o suficiente … cara, apenas pedindo por isso. O mensageiro será baleado. BAM. Além disso, " o OP não ' afirma que este é o caso " significa que nós não pode assumi-lo. " se o chefe aguentar ouvir isso " é outra suposição (fora dos filmes de família alegres, a suposição errada) que não devemos fazer .
• @bharal Meu ponto era que a resposta é fazer suposições. Estou dizendo que essas suposições podem não ser verdadeiras. Ele está assumindo que o chefe " pode ' t " lidar com isso e que o funcionário preguiçoso " não é " diretamente o motivo pelo qual os prazos estão faltando. Essas ainda são suposições, apenas diferentes.
• @RonnieW. Acho que, ao dizer que lutar contra o nepotismo é uma proposta perdida , estou fazendo uma suposição – é uma suposição justa de se fazer. Eu ' ouvi & Leia sobre inúmeras " luta contra o nepotismo, perde " histórias. Nunca ouvi um que desse certo. OTH eu não ' t faço suposições sobre a causa do slide de desempenho ' da equipe. Que eu não ' menciono explicitamente " Guy " (em relação ao desempenho da equipe), não ' t significa que estou fazendo uma suposição. Significa que, literalmente, não estou fazendo suposições.

Esta é uma situação impossível para vocês. O patrão não vai gostar que lhe digam que o filho é um preguiçoso, o filho não vai se importar, com certeza ele já sabe. Pode-se, 100% das vezes, supor que numa situação em que o filho do patrão e os demais funcionários estão em conflito, o filho vencerá. Se você quiser ficar neste lugar, você precisa assumir que ele não vai ajudar e fazer estimativas e definir prazos de acordo.

Se você realmente acha que precisa de outra pessoa para fazer o trabalho, apresente-a como uma ideia com dados sobre como os prazos estão sendo perdidos e as metas de vendas de anúncios estão sendo perdidas. Mas não mencione que é porque uma pessoa não está puxando a carga. Em vez disso, mostre como você e o resto da equipe estão trabalhando para fazer as coisas e por que simplesmente não há horas disponíveis suficientes para fazer o trabalho.

Não deixe essa pessoa desmotivar você e causar seu próprio desempenho a cair. Isso não é do seu interesse. Garanto que se alguém da equipe for, não será o filho. Se o seu desempenho pessoal cair, pode ser você quem leva a culpa pelos prazos e metas de vendas perdidos. Concentre-se no desempenho o melhor que puder , desde que você esteja lá . Algum dia (possivelmente muito em breve se você decidir sair), você precisará responder a perguntas da entrevista sobre o que você fez neste trabalho e como lidou com problemas difíceis. Certifique-se de que o que você fez o faz parecer melhor para um futuro empregador.

Suas escolhas são aceitar que a pessoa não fará nenhum trabalho e planejar a carga de trabalho de acordo ou ir embora. Não consigo imaginar nenhuma circunstância em que denunciar o filho seja do seu interesse.

Comentários

• +1 Garanto a você, se alguém no equipe vai, não será o filho = sim. Denunciar o filho só vai ser um problema – mesmo que o chefe concorde, mesmo que o chefe dê a seu filho a mais severa conversa com ele ' vai querer se livrar do cara que não ' gosta do filho.

Eu nem tentaria abordar um chefe e dizer a ele que seu filho não está fazendo nada.

Em vez disso, vejo duas opções em potencial. A primeira é descobrir como motivar isso pessoa. Parece que ele realmente não tem interesse nas tarefas que foram atribuídas. Vá almoçar com ele e descubra o que ele quer fazer. Existem várias opções possíveis de: ele realmente é preguiçoso até não gostar de montar gráficos de pizza, mas realmente quer fazer gráficos de barras … quem sabe. Talvez ele simplesmente não se sinta confortável com o resto do equipe. O almoço ajuda. O ponto é que você precisa parar de isolá-lo e começar a trazê-lo para a equipe com alguma atividade que eles queiram fazer.

A segunda opção potencial é apenas fingir que ele não faz parte da equipe no todo.Em outras palavras, deixe-os passar o dia lendo as notícias ou jogando, enquanto o resto de vocês faz o trabalho. Basicamente, considere-o como não trazendo mais para a empresa do que o vaso de planta no canto. Em algum ponto, ele ficará feliz em ser ignorado OU começará a fazer barulho para não ser incluído. Idealmente, seria o último ponto em que você teria a oportunidade de tentar novamente.

Honestamente, eu só faria a segunda abordagem se a primeira não funcionasse.

Apesar de tudo, dizer ao papai que o filho dele é uma perda de espaço não vai render nenhum tipo de carinho. Além disso, concordo com Wesley – o chefe provavelmente está plena e completamente ciente do que seu filho está (ou não) fazendo. Como pai de vários filhos, posso dizer que sei exatamente como cada um dos meus filhos está motivado, quando estão relaxando e qual o nível de envolvimento que têm com qualquer tarefa em que estejam trabalhando . Francamente, um deles não é adequado para qualquer trabalho além de jogador profissional; mas felizmente ainda há tempo, então estamos trabalhando nisso. 😉

O ponto é que pode haver outras considerações das quais você simplesmente não está ciente. Presumivelmente, há uma Sra. Chefe que pode muito bem ter algum tipo de contribuição aqui … Caramba, talvez o chefe esteja esperando que a ética de trabalho de sua equipe passe para ele. (Consulte a opção 1).

Você tem uma quarta opção: não cubra o trabalho que esta pessoa deve fazer e quando ele não for concluído, o o chefe perceberá que é seu filho quem não está fazendo seu trabalho.

Comentários

• Isso pressupõe que o chefe conhece as atribuições que cada funcionário recebe, em vez de olhar para o desempenho da equipe como um todo.
• deve haver um gerente no nível logo acima do OP ' s que está atribuindo trabalho. Alguém sabe quem deve fazer o quê ou esta empresa tem mais problemas do que um filho preguiçoso.