Închis. Această întrebare este
off-topic . În prezent, nu acceptă răspunsuri.
Comentarii
Răspuns
Cred că un motiv important este responsabilitatea. Cerând permisiunea, transferați responsabilitatea către persoana pe care o solicitați, astfel încât persoana respectivă ar putea fi înclinată să nege doar pentru a evita să fie considerată responsabilă pentru rezultat, în caz de eșec.
Pe de altă parte mână, odată ce a terminat, asta nu mai este o problemă. Chiar dacă rezultatul a fost un eșec, rămâne responsabilitatea dvs., indiferent dacă primiți iertare sau nu.
Comentarii
Răspuns
Deoarece odată ce s-a făcut ceva, atâta timp cât nu înrăutățește lucrurile, este adesea mai ușor să lăsați-l înăuntru decât să-l scoateți (adică „ce s-a făcut este făcut.”)
Răspuns
Este „s politică, toată politica.
Am văzut acest lucru devenind o realitate ocazional, când conducerea sau clientul au pus prea multe bariere în calea unor schimbări simple (de exemplu, recenzii de „calitate” de către oameni care nu știu nimic despre sistem , care trebuie să obțină semnarea din prea multe domenii de afaceri) că „uneori este mai rapid și mai ușor să„ smulgi bandajul ”: nu spune prea multor persoane, doar face schimbarea și, dacă funcționează, toată lumea este fericită , s-ar putea să primiți o palmă la încheietura mâinii pentru „nu urmați procesul” etc.
Desigur, dacă schimbarea eșuează , s-ar putea să găsiți și mai multe procese care sunt stratificate … dar acesta este riscul pe care l-ați asumat.
(responsabilitate: nu am probleme cu controalele de calitate, verificările și soldurile – atâta timp cât acestea sunt rezonabil)
Răspuns
Cred că „e mult mai complicat decât crezi tu. Iată cele două puncte de vedere ale mele despre problemă:
Cererea nu costă nimic
Sunt întotdeauna uimitor când aud discuții despre creșterea salariului. Oamenii se plâng că nu sunt majorate. Dar dacă nu întreabă (cu excepția cazului în care se află într-o administrație automat și crește salariul predefinit), nu vor primi nimic doar așteptând.
Este la fel cu mașina vecinului pe care doriți să îl împrumutați … Puteți crede că „el va crede că„ eu ….. ”sau„ Ea nu a câștigat ”pentru că .. … ”sau„ Probabil că va avea nevoie de el oricum …. ”.
Adevărul este că nu știi până nu întrebi. Cu toate acestea, modul în care funcționează creierul nostru ne va umple mintea cu gândul inutil că v-ați creat pe voi înșivă. În majoritatea cazurilor, acestea sunt false.
Așadar, întrebarea poate este primul lucru pe care trebuie să-l încercați.
Faceți acest lucru în loc să cereți, va împiedica te de la un refuz. Dacă eșuezi, poți să-ți ceri scuze
Această afirmație este valabilă și pentru că în întreprinderi unde responsabilitățile sunt clar definite și unde oamenii sunt evaluați în funcție de realizările lor individuale.
Dacă întrebați responsabilul unui alt departament pentru ceva care poate (cred că creează) să-l afecteze negativ, dar rezultatul (dacă este pozitiv), nu îl va afecta, cu siguranță va refuza, să fie în siguranță.
Două răspunsuri sunt foarte asemănătoare: frica. În primul răspuns este „frica ta, în al doilea este frica de ei.
Pentru a depăși frica de ceilalți, nu întreba. În multe cazuri, veți reuși și, în caz de eșec, atunci da … vă veți cere scuze.
Nu, în majoritatea cazurilor, este neplăcut, dar este un risc TREBUIE să vă asumați pentru a avansa atât în viață, cât și în carieră.
Comentarii
Răspuns
Într-o organizație ierarhică, conducerea superioară nu are de obicei nicio idee despre subiectul la care lucrați; atunci deciziile lor se bazează, inevitabil, pe cum le reprezentați sugestiile. Reprezentarea ideilor tehnice persoanelor non-tehnice este notoriu de dificilă: dacă o explicați așa cum este, ei nu înțeleg nimic și ar putea refuza doar din cauza asta. Și dacă o explicați astfel încât să înțeleagă, nu declarați lucru așa cum este. Este etic, nu? Prin urmare, ar putea fi cel mai bine să faceți ceea ce trebuie în loc să încercați să explicați că într-o manieră atât de înflorită și falsă încât conducerea este de acord cu aceasta.
Nu este iresponsabil. Chiar dacă ați cerut permisiune, rezultatul ar depinde puternic de modul în care ați reprezentat problema dvs. Deoarece vă puteți afecta decizia în acest fel, de ce să vă deranjați? Doar fă-o și înșelă birocrația. Cel puțin nu minți atunci. Punctul cheie este că știi că „este ceea ce trebuie făcut .
Desigur, trebuie să fii al naibii de sigur că ai „dreptate, deoarece tu ești acum cel care îți asumi riscul. Ceea ce „economisești” este timpul și efortul tău și al conducerii; nu un lucru mic.
Răspuns
Când cereți permisiunea, persoana pe care o întrebați trebuie să-și imagineze consecințele care S-ar putea întâmpla dacă ai voie să o faci. Acest lucru ar putea include lucruri teribile, cum ar fi falimentul companiei. O persoană aversă de risc (sau una cu o imaginație teribilă) vă va spune că nu. Este posibil să nu fie influențați de posibilul beneficiu al planului dvs. Când mergi mai departe și o faci fără să întrebi, dacă obții beneficiul, este puțin probabil să fii pedepsit sau mustrat. Dacă vei avea o mică consecință, vei primi o pedeapsă mică. Bineînțeles, dacă îți dai falimentul angajatorului, totul este peste tot.
Nu pot angaja pe cineva care trebuie să verifice cu mine fiecare e-mail, fiecare linie de cod, dorind în permanență permisiunea de a-și face regulat. loc de munca. Dar cineva care a crezut că este ok să riște întreaga companie într-un joc ridicol (o companie care nu este a lor de riscat, de vreme ce eu nu o dețin), nu ar funcționa în continuare pentru mine chiar dacă pariul a dat roade. să vă aflați într-o organizație destul de mare și profundă (armata SUA, de exemplu) pentru a lua această atitudine – și trebuie să înțelegeți foarte bine riscurile.
Răspundeți
Ceea ce am experimentat este uneori că este greu să argumentez pentru a face anumite modificări în procesul sau instrumentele dvs. de lucru. Atâta timp cât funcționează procesul și instrumentele actuale, este posibil să nu existe o puternică stimulent pentru orice manager (sau colegi) să meargă și să riscă să încerce ceva nou, care a) nu ar putea fi mai bun din punct de vedere real sau b) ar putea eșua.
Există timp și resurse , oamenii ar putea fi nevoiți să se adapteze, etc. Dacă mergeți în față și solicitați să faceți o schimbare, s-ar putea să întâlniți unele reticențe și va trebui să aduceți argumente puternice. Pot exista o mulțime de motive pentru care un manager să nu dorească să facă o schimbare și nu este neapărat pentru că sunt leneși sau nu sunt la curent cu schimbarea. Dar solicitați o decizie definitivă sau un „Du-te!” ceea ce pune responsabilitatea pe managerul dvs.
Dacă faceți doar schimbarea și o strecurați la locul de muncă în momentul în care schimbarea devine evidentă pentru factorii de decizie, este posibil să fi dovedit deja că:
a) Se poate face.
b) Funcționează.
c) Îți îmbunătățește munca.
d) Nu a ocupat cu adevărat o mulțime de resurse.
… și așa mai departe.
Dacă nu reușește, ar putea exista unele repercusiuni, dar dacă nu lucrați cu un șef nenorocit, acestea s-ar putea să nu meargă în spatele unor palme de la încheietura mâinii și a unei scuze umile. venind de la tine.
Am făcut-o odată în care am încercat să ne strecurăm într-un alt sistem de urmărire a erorilor din spatele CTO.Cel din loc a fost urât cu o pasiune de pur și simplu toată lumea din echipa de dezvoltatori (dar a fost evaluat – nu de către niciun dezvoltator – și plătit, așa că era de așteptat să-l folosim) și mai aveam câteva licențe rămase pentru altul .
Din păcate, acest caz de a cere iertare mai degrabă decât permisiunea a eșuat. Ni s-a cerut să ne întoarcem la vechiul sistem. Nu știu dacă cineva chiar a trebuit să răspundă la CTO.
Deci, practic, cerându-i CTO să schimbe sistemul de urmărire a erorilor și să obțină permisiunea: Zero chance.
Pe pe de altă parte, începând să-l folosim (fără alte cheltuieli decât timpul petrecut pentru a-l înființa) și apoi să vedem dacă putem obține o permisiune DUPĂ faptul: Nu este o șansă grasă, dar considerabil mai mare decât zero.
Răspuns
Se pare că am auzit / citit că afirmația este anterioară Admiral Hopper, dar nu-mi amintesc detaliile. Bănuiesc că sursa originală este pierdut în timp.
Oricum, primul care îmi amintesc că am auzit „Este mai ușor să-mi cer scuze decât să-mi cer permisiunea” a fost la o discuție pe care marea doamnă a susținut-o când un colegiu din apropiere deschidea un nou centru de calculatoare în 1985 Explicația ei a fost că amiralii cărora le raporta nu înțelegeau de obicei ceea ce încerca să realizeze. Răspunsul lor implicit la tot ce nu au înțeles a fost „Nu”. Cu toate acestea, erau aproape întotdeauna mulțumiți de rezultate dacă ignoră răspunsul lor. Astfel, și-a dat seama repede că este mai ușor să procedați fără a cere permisiunea; dacă oricine era supărat, putea spune doar că îi pare rău.
nanosecunda a fost un suvenir prețuit până când s-a pierdut într-o mișcare câteva cu ani în urmă. 🙁
Răspuns
de ce credeți că o astfel de propunere contraintuitivă ar fi valabilă
Este un punct de vedere care susține asumarea riscurilor. În acest punct de vedere, dacă nu riscați, nu testați apa și nu vă veți atinge potențialul maxim.
Dacă sunteți de acord că învățați din greșelile dvs., este posibil să fiți de acord cu această zicală. Puteți constata că vânătăile pe care le luați nu sunt aproape la fel de rele pe cât ți le-ai imaginat și, atunci când ai succes, îl găsești ești recompensat în exces, pentru că ai „arătat conducere”.
Acest model de gândire face conceptul intuitiv, dacă nu practica.
În ce situații este de obicei adevărat
Această atitudine este cea mai valoroasă persoană care se află într-o nouă situație de muncă, dar are o experiență stabilită (presupunând o conducere competentă). Acesta este momentul în care greșelile vor fi iertate cel mai adesea (presupunând bunul simț, intențiile și raționamentul), iar progresul va fi extrem de recompensat.
Comentarii