Eu sunt un dezvoltator și eu „m lucrează într-o firmă IT mică. Vreau să știu care sunt diferențele comune între un lider de proiect și unul de echipă.
Istoricul meu: în compania noastră avem doar programatori și consultanți principali.
Comentarii
- Posibil duplicat al Care este ‘ diferența dintre un lider de echipă și managerul de echipă? și Care sunt diferențele dintre un lider de proiect și un manager de proiect?
- @ jmort253 Nu ‘ nu sună ca un duplicat al titlurilor. În schimb, sună ca un strat adăugat celor două.
- @DannyVarod – Întrebările care se judecă sunt mai multe decât simpla examinare a titlurilor reale. Acestea fiind spuse, ele ‘ sunt cel puțin strâns legate. Nu ezitați să faceți modificări sugerate celorlalți dacă le examinați în detaliu și credeți că pot fi diferențiate în continuare, fără a invalida răspunsurile existente. 😉 De asemenea, ‘ trebuie să stabilim dacă acestea ‘ sunt constructive, având în vedere site-ul nostru ‘ s nou domeniu propus
Răspuns
Rolurile pot varia între organizații.
În general:
O echipă poate lucra la mai multe proiecte, fiecare cu propriul său manager de proiect și / sau responsabil de proiect în cadrul echipei ( dacă proiectul este răspândit între diverse echipe).
Echipa pe de altă parte are propriul său manager de echipă sau conducătorul echipei (o chestiune de titlu în organizație).
În SCRUM fiecare echipă lucrează la un singur proiect (sau sub-proiect), totuși, echipele SCRUM au încă două diferite roluri *, **:
Proprietar de produs – responsabil cu viziunea produsului și decide când produsul la sfârșitul unui sprintul este suficient de bun pentru lansare.
Scrum Master – responsabil cu procesul și asigurându-vă că echipa poate lucra eficient.
( *) Aceste roluri nu sunt în mod sfidător identice cu rolurile „tradiționale”.
(**) Ofer intenționat doar definiții scurte și parțiale pentru a face comparația.
Comentarii
- @UllasPrabhakar S-ar putea să doriți să așteptați mai multe răspunsuri înainte de a selecta unul. (Chiar dacă îmi place răspunsul meu :-))
- Produsul este lansat când este suficient de bun, nu sprintul. Sprintul este o cutie de timp fixă, nealterabilă, pentru lucrul la produs. #nitpick
- @HuibertGill S-a remediat formularea.
Răspuns
Conducătorul echipei și proiectul plumb descrie diferite „dimensiuni” într-o companie.
O companie este formată din oameni, organizați în echipe, departamente, stațiuni … (în funcție de cât de mare este compania) Aceste grupuri de oameni au nevoie de o formă de management sau de conducere. Aici intervine un lider de echipă.
În ce constă o companie (la nivel înalt), munca zilnică (în procese existente) sau proiecte (pentru a defini noi procese sau pentru a le îmbunătăți) Conducătorul proiectului este responsabil pentru trecerea proiectului peste linia de sosire și ar putea utiliza una sau mai multe echipe pentru a face acest lucru, sau una sau mai multe persoane din diferite echipe (pentru a forma o echipă de proiect)
Una este modul în care este organizată o ierarhie companie, cealaltă este modul în care este organizată „munca”.
Comentarii
- Sunt de acord complet. Acestea sunt în esență același termen. ” autorul ” care este vocea principală a tuturor celor care au făcut „. ”
Răspuns
Cred că ai putea obține cu ușurință un milion de răspunsuri la aceasta, dacă fiecare a răspuns cu propria definiție a companiei. Cu toate acestea, pentru mine, cele două sunt separate prin context. ) și este interesat doar de competența proiectului respectiv și de persoanele din proiectul său (până la urmă, cooptate sau doar pe bază de sarcină).
Un conducător de echipă este mentorul / supervizorul / manager care are grijă de o echipă de indivizi – de obicei dintr-o anumită specializare sau zonă. De exemplu, o echipă de baze de date poate avea unul sau mai mulți lideri de echipă (poate unul pentru fiecare platformă de baze de date sau unul peste toate) – totuși, persoanele pot lucra la același lucru , proiecte diferite sau multiple.
Un conducător de echipă poate fi sub un conducător de proiect, dacă echipa va rks doar pentru un proiect – sau pot fi ierarhic oriunde dacă „dețin” o echipă ai cărei membri sunt cooptați în proiecte sau întreprin lucrări de proiect pe bază de sarcină.
Acest lucru se întâmplă foarte mult în companiile mari (cu departamente IT mari) unde există adesea echipe dedicate de specialitate (opționale) care vor întreprinde lucrări pentru proiecte și acea muncă se află sub conducerea managerului de proiect (și a transferului de obicei), dar indivizii sunt în continuare controlați și gestionați de conducătorul echipei care trebuie să analizeze mai multe proiecte la care lucrează echipa sa.
Răspuns
Rolul unui manager de proiect este responsabilitatea generală pentru o planificare reușită și să se asigure că echipa lor funcționează la cel mai bun nivel. Un șef de echipă este responsabil pentru funcționarea zilnică a efort de dezvoltare, concentrat în special pe efortul echipei lor specifice și pe concentrarea lor principală.
Răspuns
Liderul de proiect va conduce întregul proiect, care conține mai multe sarcini. Liderul de proiect va desfășura activitățile de gestionare a persoanelor. Unele companii de proiect sunt echivalente cu mana de proiect ger.
Întrucât șeful echipei va conduce o echipă în cadrul proiectului. Echipa va fi creată pe baza sarcinilor conexe din cadrul proiectului.
De ex. Liderul proiectului va conduce întregul proiect multimedia. În timp ce liderul echipei va conduce echipa precum echipa audio player, echipa Video Player. Ambele echipe sunt formate în cadrul proiectului Multimedia.
Comentarii
- Exemplu bun și simplu, +1!
Răspuns
Șeful echipei este o funcție de conducere .
- Responsabil pentru unul sau mai multe departamente și persoane
- Angajează oameni
- Distribuie persoane peste proiecte
- Recenzii anuale
- Definește procesul de dezvoltare a departamentelor
Conducătorul proiectului este o poziție de conducere.
- Responsabil pentru un proiect sau mai multe proiecte
- Coordonează membrii proiectului de lucru de zi cu zi
Răspuns
În organizația mea, acest lucru este separat de rolurile organizaționale permanente care aparțin conducătorilor de echipă, conducătorii de echipă sunt responsabili de gestionarea continuă a sarcinilor BAU atribuite echipei lor și de orice creștere personală sau profesională management, precum și orice disciplină sau angajament de tip HR. Este un rol permanent.
Conducerea proiectului, pe de altă parte, este un rol tranzitoriu, cu responsabilități numai în cadrul efortului temporar (proiect) pentru care sunt responsabili. Managementul de linie etc. rămâne la conducătorul echipei proprietar, mai degrabă decât la transferul către liderul proiectului. Așteptările tehnice sunt aceleași cu cele ale unei echipe care gestionează proiectele sale BAU.
Răspuns
Managerul de proiect este responsabil pentru planificarea, angajamentele de gestionare, comunicările cu clienții, succesul financiar, angajamentul programului de proiect și succesul general al proiectului.
Conducătorii proiectului sunt responsabili pentru coordonarea și finalizarea cu succes a unora sau a tuturor sarcinilor proiectului. În funcție de dimensiunea proiectului, pot exista mai multe oportunități de proiect pe un proiect. (de ex., software-ul, hardware-ul, potențialul de calificare clinică, potențialul de validare)
Răspuns
Utilizați cuvântul „echipă” când vorbești despre ființe umane și folosești cuvântul „proiect” atunci când adaugi la ecuație programele software, bugetul, termenele, șeful tău, utilizatorii etc. Gestionarea unei echipe nu este același lucru cu gestionarea unui proiect. Un manager de proiect poate avea un manager de echipă. Când conduceți o echipă, vă asigurați că toată lumea ajunge la timp și că face ceea ce este cerut. De exemplu, le gestionezi concediile de boală; le evaluezi performanța; gestionezi recompensele și salariile. Când gestionați proiectul sau echipa, vă asigurați că aveți suficient buget și timp pentru a face ceea ce a fost de acord șeful dvs. Gestionând echipa, vă asigurați că toată lumea înțelege problema de rezolvat. Puteți avea, de asemenea, multe echipe de lucru diferite în același proiect, separând oamenii în funcție de sarcina pe care o fac pentru a fi mai eficienți.