Fiul șefului ' nu funcționează deloc, cum să o gestioneze [duplicat]

Aș paria că șeful tău este COMPLET conștient de această problemă și la niveluri pe care nu-ți dai seama. Este probabil îl devastează, personal.

Aș pune deocamdată „dovezile”. Aceasta este probabil o problemă foarte emoțională pentru șeful tău și probabil că spera că alături de artiști buni ar fi ajutat fiul său să „vadă lumina”. Abordați-vă șeful cu asta în minte și păstrați-l foarte non-confruntativ.

Dacă reușiți să treceți prin asta și să aveți în continuare un ton bun în conversație, discutați cu șeful dvs. despre o structură țintă / bonus asta explică neparticiparea fiului său.

Comentarii

• + 1- Știe dacă fiul este sau nu un muncitor. Dacă era un muncitor greu acasă, nu avea să se relaxeze la locul de muncă.
• Acest răspuns face două presupuneri (1. șeful știe, 2. șeful ' strategia de a rezolva problema). Dacă OP se apropie de șef și aceste ipoteze sunt greșite, OP va părea foarte prost. Paragraful final se traduce prin " fiul este cauza tuturor problemelor, ținte mai mici pentru a găzdui fiul ", care este un mod detaliat de a trece dolarul. Niciun șef nu dorește să asculte o poveste lungă de dolar.
• @bharal – nimeni nu sugerează să treacă dolarul. Stabilirea obiectivelor de vânzări care sunt legitime mate " întindeți obiectivele " este încă adecvat. Dar dacă aveți efectiv 4 agenți de vânzări într-un departament de 5 persoane, această matematică trebuie ajustată. Și da, presupun că tatăl își cunoaște bine fiul. De aceea ' de ce am spus, " pariez că … "
• @bharal Nu cred că ' cred că sunt presupuneri. Din OP " șeful închide ochii " înseamnă că știe, el doar îl evită.
• @RonnieW. Dar șeful nu ' nu știe măsura cât de puțină muncă face. indică diferit. Strategia șefului ' pentru a rezolva problema este încă speculație pură (dar! O speculație interesantă).

Aceasta este o situație proastă , dar există câteva puncte care îmi vin în minte

1. nu sunteți (din contextul întrebării) nu managerul acestui angajat.
2. dobândirea unui coleg în mod obișnuit nu are ca rezultat un mediu mai bun la locul de muncă
3. colectați informații pe care absolut nu ar trebui să le fiți
4. cheltuiți resursele companiei pentru activități neautorizate
5. fiul șefului este în mod ciudat competent față de exemplul dvs.

În acest context, șeful este mai mult decât capabil să se întoarcă și să spună „nu lovim ținte din cauza „Tipul” sau pentru că tu nu ai petrecut timp lovind ținte? „

Că fiul șefului este imaterial. Că ai fost spionarea unui coleg este o încălcare destul de mare a încrederii – șeful s-ar putea întreba dacă îl spui! Colegii care nu intră în buclă s-ar putea întreba dacă „vor fi spionați!

Și atunci când devine știut că ați raportat că„ Tipul ”folosește acest spionaj ca dovadă – oh frate! Cum va fi moralul atunci?

Deci, pentru a răspunde la întrebarea dvs. imediată, punctul 3 este o idee proastă în sensul că este puțin probabil să-și atingă obiectivele. Pe de altă parte, are posibilitatea de a aplica măsuri disciplinare asupra ta și de a reduce și mai mult moralul.

Punctul 1 este greu de răspuns deoarece nu știu dacă șeful deține compania sau este angajat al companiei. Dacă este angajat, unde se află în ierarhie?

De regulă – dacă el este proprietarul / sus în ierarhie, atunci ar trebui să ignorați acest comportament. Poate căutați o altă slujbă, dar nu o raportați. Fiul ar putea fi la fel de bine un împuternicit pentru șef – este de fapt compania fiului. Chiar dacă șeful te ia de partea ta, fiul nu a câștigat „t, iar tu nu vei fi fericit cu situația ulterioară.

Punctul 2 este un idee ciudată. Dacă nu aș lucra din greu la o companie, probabil aș ști despre asta. Nu ar fi o revelație de descoperit. Ce ar realiza asta? Arătarea „tipului” dovezilor pe care le ai este o idee teribilă, pentru că este de fapt dovezi că nu ți-ai făcut treaba, iar el este efectiv șeful tău (prin procură).

Nu va provoca o schimbare, de ce i-ar schimba Guy comportamentul? Probabil îl va face să nu-ți placă și cu siguranță va crește tensiunea la locul de muncă.

Ce trebuie să faceți este să rezolvați problema reală. Nu cred că problema este că fiul șefului este slăbit. Adică, asta face parte din problemă, dar nu este o parte pe care să o poți rezolva cu adevărat, așa că să pretindem că nu este problema.

În schimb, trebuie să rezolvi faptul că echipa ratează constant obiectivele și termenele de vânzare . Dacă ceva reduce moralul, face parte dintr-o navă care se scufundă sau nu are performanțe altfel.

Spune-i șefului tău că obiectivele ar trebui modificate – pentru a îmbunătăți moralitatea. Spuneți-i că este posibil să fie luate mai multe valori pentru a determina modalitățile de îmbunătățire. Măsurile nu se referă la a afla cine are performanțe slabe! Sunt acolo pentru a găsi cele mai bune practici și pentru a le folosi mai complet.

Aceasta este o modalitate bună de a vă arăta conducerea. Știu foarte mult puțin despre teoria vânzărilor din zilele noastre (sau din zilele din urmă. sau orice altele), dar trebuie să existe unele procese care să poată fi utilizate pentru a crea date măsurabile și semnificative pentru a analiza performanța. Vă sugerăm să le implementați, oricare ar fi acestea. ar putea fi chiar locul pentru a afla care sunt acestea, dar va trebui să formulezi această întrebare drept pentru a nu mai fi închisă)

S-ar putea să iasă în spălare că șeful ” Fiul lui este … o spălare ¹ . S-ar putea să nu fie. Dar cu siguranță este ceea ce vrei să fii parte a unei echipe mai performante?

Lupta împotriva a ceea ce este însăși conceptul de nepotism este o propunere pierdută , așa că, dacă într-adevăr asta vă deranjează (plângere echitabilă, între altele) aș sugera să căutați pentru o altă companie.

~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ `

1: PUN ^* INTENDED.

*: Este chiar un joc de cuvinte? ?? Mi se pare dificil să definești jocul de cuvinte.

Comentarii

• +1, poți ' t direct asumați nepotismul fără a vă face pe dvs. și echipa dvs. să arătați neprofesionisti, dar puteți aborda diferite probleme, cum ar fi moralul, care la rândul lor ar putea rezolva problema nepotismului.
• Nu sunt de acord. Răspunsul dvs. este aproape " ignorați problema ". Asta nu a făcut ' să facă nimic.PO nu ' nu afirmă că acesta este cazul, dar dacă se întâmplă din cauza slăbiciunii sale care determină în mod direct ratarea termenelor și a țintelor? Dacă șeful se descurcă să o audă, nu există niciun motiv să nu-l aducem în discuție. ' afectează performanța și moralul echipei.
• @RonnieW. spunându-i unui tată că fiul său nu este ' suficient de bun … omule, doar cerându-l. Mesagerul va fi împușcat. BAM. De asemenea, " OP nu spune ' că acesta este cazul " înseamnă că noi nu o pot asuma. " dacă șeful se descurcă să îl audă " este o altă presupunere (în afara filmelor de familie care se simt bine, presupunerea greșită) .
• @bharal Ideea mea a fost că răspunsul este să faci presupuneri. Spun că aceste presupuneri ar putea să nu fie adevărate. El presupune că șeful " îl poate ' t " să se descurce și că angajatul leneș " nu este " direct motivul pentru care lipsesc termenele. Acestea sunt în continuare ipoteze, doar altele.
• @RonnieW. Presupun că, spunând lupta împotriva nepotismului este o propunere pierdută fac o presupunere – este corect să fac asta. Am ' am auzit & Citește despre nenumărate " luptă împotriva nepotismului, pierde povești. Nu am auzit niciodată unul care să meargă bine. OTH nu ' nu fac presupuneri cu privire la cauza diapozitivului de performanță al echipei '. Că nu ' nu menționez explicit " Tipul " (în ceea ce privește performanța echipei) nu ' t înseamnă că fac o presupunere. Înseamnă că, literalmente, nu fac presupuneri.

Aceasta este o situație fără câștig pentru tu. Șeful nu va aprecia să i se spună că fiul său este mai slab, fiul nu-i pasă, sigur știe deja. Puteți, 100% din timp, să presupuneți că într-o situație în care fiul șefului și ceilalți angajați sunt în conflict, fiul va câștiga. Dacă doriți să rămâneți în acest loc, trebuie să presupuneți că nu va ajuta și să facă estimări și să stabilească termene în consecință.

Dacă credeți cu adevărat că aveți nevoie de o altă valoare pentru a face treaba, atunci prezentați-o ca o idee cu date despre cum se ratează termenele limită de ținte de vânzări publicitare. Dar nu menționați acest lucru pentru că o persoană nu trage sarcina. Arată în schimb cât de mult lucrezi tu și restul echipei pentru a face lucrurile și de ce nu sunt pur și simplu suficiente ore disponibile pentru a face munca.

Nu lăsați această persoană să vă demotiveze și să vă performanță proprie de a renunța. Acest lucru nu este în interesul dumneavoastră. Vă asigur că dacă cineva din echipă merge, nu va fi fiul. Dacă performanța dvs. personală scade, s-ar putea să fiți dvs. cel care vinovează pentru termenele ratate și obiectivele de vânzare. Concentrați-vă pe performanțe cât mai bune atâta timp cât sunteți acolo . Într-o zi (posibil destul de curând dacă decideți să plecați) va trebui să răspundeți la întrebările interviului despre ceea ce ați făcut în această slujbă și despre modul în care ați rezolvat problemele dificile. Asigurați-vă că ceea ce ați făcut vă face să arătați cel mai bine la un viitor angajator.

Alegerile dvs. sunt să acceptați că persoana respectivă nu va lucra și să planifice volumul de muncă în consecință sau să plece. Nu pot prevedea nicio circumstanță în care raportarea fiului este în interesul dumneavoastră.

Comentarii

• +1 Vă asigur dacă cineva din echipa merge, nu va fi fiul = da. Raportarea fiului va fi doar o problemă – chiar dacă șeful este de acord, chiar dacă șeful îi dă fiului său cea mai severă discuție cu el ' va dori să scape al tipului care nu ' îi place fiul său.

Aveți a 4-a opțiune: Nu acoperiți munca pe care ar trebui să o facă această persoană și atunci când nu se termină, șeful își va da seama că fiul său nu își face treaba.

Comentarii

• Aceasta presupune că șeful știe atribuțiile pe care le acordă fiecărui angajat, în loc să se uite la performanța echipei în ansamblu.
• ar trebui să existe un manager la nivelul chiar deasupra OP ' care atribuie muncă. Cineva știe cine ar trebui să facă ce sau această companie are mai multe probleme decât un fiu mai slab.