Kommentarer
- Om killen alls är rimlig, skulle jag ' säga gå och prata med honom. Prata åtminstone först med honom. Om han ' är den typiska, arroganta chefen ' son, kan det vara ett problem. Att prata med chefen kan vara riskabelt. Han kan stötas i din ' utredning ' mot sin son.
- Det ' är aldrig smart att " ta ner " en kollega, även om det ärligt talat det bästa valet. Ingen vinner. Vad du kan göra är att få fram hans fördröjning genom att genomföra en scrumliknande daglig möte (vad du gjorde igår, vad du planerar att göra idag) med en rapporteringschef närvarande om möjligt. Förr eller senare kommer " nyheter " att simma upp och något kommer att hända. Men det är viktigt att inte direkt skylla. Du bör låta handlingarna tala för sig själva.
- @JuhaUntinen som föreslår att ett scrum verkar vara ett mycket bra sätt att flagga det utan att göra det till ett argument … även om en skicklig fördröjare kan göra mycket buller om väldigt lite. Som sagt, jag tycker inte ' att starta en kamp med chefen ' son är någonsin en bra idé, du börjar diskussionen kl. en omedelbar och allvarlig nackdel.
- Visst, om laget möts som en grupp är det ' förmodligen ett framstegsmöte? Lägg bara till ett " beskriv vad du gjorde förra veckan ". Varje person beskriver vad de ' har gjort, hur det ' går, oavsett om de behöver hjälp eller har några blockerare eller brådskande deadlines andra ska vet om. Se till att det ' tillför värde, inte bara människor som motiverar sin egen existens.
- Hur påverkar han inte resten av teamet? Kan resten av teamet inte göra deras arbete utan hjälp från chefen ' son?
Svara
Jag slår vad om att din chef är FULLT medveten om denna fråga, och på nivåer som du inte förstår. Det är förmodligen förstör honom personligen.
Jag skulle lägga ”bevisen” för tillfället. Detta är förmodligen en mycket känslomässig fråga för din chef, och troligen hoppades han att han skulle samarbeta med bra artister skulle hjälpa sin son att ”se ljuset.” Närma dig din chef med det i åtanke och håll den mycket icke-konfronterande.
Om du kan bryta igenom det och fortfarande har en bra ton i konversationen, prata med din chef om en mål- / bonusstruktur som står för hans sons deltagande.
Kommentarer
- + 1- Han vet om sonen är en hård arbetare eller inte. Om han var en hård arbetare hemma, han skulle inte släcka jobbet.
- Detta svar ger två antaganden (1. chefen vet, 2. chefen ' s strategi för att hantera problemet). Om OP närmar sig chefen och dessa antaganden är felaktiga kommer OP att se väldigt dumt ut. Sista stycket översätts till " son är orsak till alla problem, sänka mål för att passa son " vilket är ett ordentligt sätt att skicka bocken. Ingen chef vill lyssna på en lång bockpassande historia.
- @bharal – ingen föreslår att man slår pengar. Ställer in försäljningsmål som är legiti par " sträcka mål " är fortfarande lämpligt. Men om du faktiskt har 4 säljare i en 5-personersavdelning, behöver matematiken justeras. Och ja, jag antar att faren känner sin son väl. Det är ' som jag sa, " Jag skulle satsa på att … "
- @bharal Jag tror inte ' att de inte heller är antaganden. Från OP " chefen blundar " antyder att han vet att han bara undviker det.
- @RonnieW. Men chefen ' vet inte omfattningen av hur lite arbete han faktiskt gör. indikerar annorlunda. Chef ' s strategi för att hantera frågan är fortfarande ren spekulation (men! En intressant spekulation).
Svar
Detta är en dålig situation , men det finns flera punkter som kommer att tänka på
- du är (ur sammanhanget av frågan) inte den anställdas chef.
- Fördriva en kollega i typiskt inte resulterar i en bättre arbetsmiljö
- du samlar in information som du absolut inte borde vara
- du spenderar företagets resurser på obehörig aktivitet
- chefens son är konstigt kompetent från ditt enda exempel
I detta sammanhang är chefen mer än kapabel att vända och säga ”slår vi inte mål på grund av ”Guy”, eller för att du inte har spenderat tid på att träffa mål? ”
Att det är chefens son är oväsentligt. Att du har varit att snoka på en kollega är ett ganska stort förtroendebrott – chefen kanske undrar om du snokar på honom! Kollegor som inte är i slingan kanske undrar om de ”snokas på!
Och när det blir kunskap att du rapporterade om” Guy ”använder den här snooping som bevis – oh broder! Hur kommer det att bli moral? då?
Så för att svara på din omedelbara fråga är punkt 3 en dålig idé i den meningen att det är osannolikt att det uppnår sina mål. Å andra sidan har det möjligheten att landa disciplinåtgärder på dig själv och att minska moral ytterligare.
Punkt 1 är svår att svara eftersom jag inte vet om chefen äger företaget eller är anställd i företaget. Om han är anställd, var är han i hierarkin?
Som en tumregel – om han är ägare / högt uppe i hierarkin, bör du ignorera detta beteende. Kanske leta efter ett annat jobb, men rapportera inte det. Sonen kan lika gärna vara en fullmakt för chefen – det är sonens företag, i själva verket. Även om chefen tar din sida kommer sonen inte ”t, och du kommer inte att vara nöjd med situationen senare.
Punkt 2 är en konstig idé. Om jag inte jobbade hårt på ett företag skulle jag förmodligen veta om det. Det skulle inte vara en uppenbarelse att upptäcka. Vad skulle detta uppnå? Att visa ”Guy” de bevis du har är en fruktansvärd idé, för det är faktiskt ett bevis på att du inte har gjort ditt jobb, och han är faktiskt din chef (genom ombud).
Det kommer inte att orsaka en förändring, varför skulle Guy ändra sitt beteende? Det kommer förmodligen att få honom att ogilla dig och det kommer definitivt att öka spänningen på arbetsplatsen.
Vad du behöver göra är att lösa det faktiska problemet. Jag tror inte att problemet är att chefens son släpar. Jag menar, det är en del av problemet, men det är inte en del du verkligen kan lösa, så låt oss låtsas att det inte är problemet.
Istället måste du lösa det faktum att teamet saknar ständigt försäljningsmål och deadlines . Om något minskar moral är det att vara en del av ett sjunkande eller på annat sätt underpresterande fartyg.
Ta upp till din chef att målen ska ändras – för att förbättra moral. Förklara för honom att kanske fler mätvärden måste tas för att bestämma sätt att förbättra. Mätvärdena handlar inte om att ta reda på vem som underpresterar! De är där för att hitta de bästa metoderna och hur man använder dem mer.
Detta är ett bra sätt för dig att visa ledarskap. Jag vet mycket lite om modern (eller sista dagen. eller någon) försäljningsteori, men det måste finnas några processer som kan användas för att skapa mätbara, meningsfulla data för att analysera prestanda. Föreslå att du implementerar dem, oavsett vad de är. (Den här webbplatsen kanske till och med vara platsen för att ta reda på vad de är, men du måste formulera den frågan rätt för att förhindra att den stängs son är … en tvätt 1 . Det kanske inte. Men det är säkert vad du vill vara en del av ett team med bättre resultat?
Att kämpa mot vad som är själva begreppet nepotism är ett förlorat förslag , så om det verkligen är det som stör dig (rättvist klagomål, btw) skulle jag föreslå att du tittar för ett annat företag istället.
~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ”
1: PUN * AVSEDD.
*: Är det ens en ordlek? ?? Jag tycker att det är svårt att definiera ordspets.
Kommentarer
- +1, du kan ' t direkt ta på dig nepotism utan att få dig och ditt team att se oprofessionellt ut, men du kan ta itu med olika problem, till exempel moral, vilket i sin tur kan lösa nepotismproblemet.
- Håller inte med. Du svarar är nästan " ignorerar problemet ". Det kommer ' inte att göra någonting.OP: n anger inte ' att detta är fallet, men tänk om det är på grund av hans slackning som gör att tidsfristerna och målen missas direkt? Om chefen klarar att höra det finns det ingen anledning att inte ta upp det. Det ' påverkar lagprestanda och moral.
- @RonnieW. säger till en far att hans son inte är ' inte tillräckligt bra … man, bara ber om det. Budbäraren kommer att skjutas. BAM. " OP anger inte ' t att detta är fallet " betyder att vi kan inte anta det. " om chefen klarar att höra det " är ett annat antagande (utanför må bra familjefilmer har vi ett felaktigt antagande) .
- @bharal Min poäng var att svaret är att göra antaganden. Jag säger att dessa antaganden kanske inte är sanna. Han antar att chefen " kan ' t " hanterar det och att den lata medarbetaren " är inte " direkt orsaken till att tidsfrister saknas. Det är fortfarande antaganden, bara olika.
- @RonnieW. Jag antar att genom att säga att bekämpa nepotism är ett förlorande förslag antar jag – det är rättvist att göra detta. Jag ' har hört & Läs om otaliga " bekämpar nepotism, förlorar " berättelser. Aldrig hört en som gick bra. OTH jag ' t gör antaganden om orsaken till lagets ' prestationsbild. Att jag inte ' inte nämner " Kille " (angående lagprestanda) ' t betyder att jag antar. Det betyder att jag bokstavligen inte gör några antaganden.
Svar
Detta är en situation utan vinst för du. Chefen kommer inte att uppskatta att få veta att hans son är en slacker, sonen bryr sig inte, han vet säkert redan. Du kan, 100% av tiden, anta att i en situation där chefens son och de andra anställda är i konflikt kommer sonen att vinna. Om du vill stanna här måste du anta att han inte kommer att hjälpa till och göra uppskattningar och ställa in tidsfrister därefter.
Om du verkligen tror att du behöver en ny peson för att få jobbet gjort, presentera det som en idé med data om hur deadlines missas. Men nämn inte att det beror på att en person inte drar i lasten. Visa istället hur hårt du och resten av teamet arbetar för att få saker gjorda och varför det inte finns tillräckligt med lediga timmar för att få jobbet gjort.
Låt inte den här personen göra dig deprimerad och orsaka egen prestanda att släppa. Det är inte i ditt eget bästa. Jag försäkrar dig att om någon i laget går, kommer det inte att vara sonen. Om ditt personliga resultat sjunker kan det vara du som får skulden för missade deadlines och försäljningsmål. Koncentrera dig om att prestera så bra du kan så länge du är där . En dag (eventuellt ganska snart om du bestämmer dig för att lämna) måste du svara på intervjufrågor om vad du gjorde på det här jobbet och hur du hanterade svåra problem. Se till att det du gjorde får dig att se bäst ut för en framtida arbetsgivare.
Dina val är att acceptera att personen inte gör något arbete och planera arbetsbelastningen därefter eller att lämna. Jag kan inte föreställa mig några omständigheter där det är ditt bästa att rapportera sonen.
Kommentarer
- +1 Jag försäkrar dig om någon på laget går, det blir inte sonen = ja. Att rapportera om sonen kommer bara att bli problem – även om chefen håller med, även om chefen ger sin son det strängaste att prata med han ' kommer att vilja bli av av killen som inte ' gillar sin son.
Svar
Jag skulle inte ens försöka vända mig till en chef och berätta för dem att deras son inte gör någonting.
Snarare ser jag två potentiella alternativ. Det första är att ta reda på hur man motiverar detta person. Det låter som om han verkligen inte har intresse av de uppgifter som har tilldelats. Gå till lunch med honom och ta reda på vad det är han vill göra. Det finns flera möjliga alternativ från: han är verkligen så lat på upp till att han inte gillar att sätta ihop cirkeldiagram men vill verkligen göra stapeldiagram .. vem vet. Kanske han inte känner sig bekväm runt resten av team. Lunch hjälper. Poängen är att du måste sluta isolera honom och börja föra honom in i laget med någon aktivitet som de vill göra.
Det andra potentiella alternativet är att bara låtsas att han inte är en del av laget på Allt.Med andra ord, låt dem spendera hela dagen med att läsa nyheter eller spela spel medan ni andra gör jobbet till hands. Grundläggande anser att han inte tar med sig mer till företaget än krukväxten i hörnet gör. Vid någon tidpunkt kommer han antingen vara glad att bli ignorerad ELLER han kommer att börja göra ett väsen för att inte inkluderas. Helst skulle det vara den senare vid vilken tidpunkt du skulle ha möjlighet att försöka igen.
Ärligt talat skulle jag bara ta det andra tillvägagångssättet om det första inte fungerar.
Oavsett, att säga till pappa att hans lilla pojke är slöseri med utrymme kommer inte att ge dig någon form av älskling. Jag håller också med Wesley – chefen är sannolikt helt och fullt medveten om vad det är hans son gör (eller inte) gör. Som far till flera barn kan jag berätta att jag vet exakt hur var och en av mina barn är motiverade, när de släpar och vilken grad av engagemang de har med vilken uppgift de jobbar med . Uppriktigt sagt är en av dem inte lämplig för något jobb utöver professionell spelare, men lyckligtvis finns det fortfarande tid så vi jobbar med det. 😉
Poängen är att det kan finnas andra överväganden som du bara inte känner till. Förmodligen finns det en fru Boss som mycket väl kan ha någon typ av input här … Heck, kanske chefen hoppas att ditt lags arbetsetik kommer att gnugga honom. (Se alternativ 1).
Svar
Du har ett fjärde alternativ: Täck inte för det arbete som den här personen ska göra och när det inte blir gjort, chefen kommer att inse att hans son är den som inte gör sitt jobb.
Kommentarer
- Detta förutsätter att chefen känner till de uppgifter som varje anställd får, istället för att titta på lagprestanda som helhet.
- Det borde finnas en chef på nivån precis ovanför OP ' som tilldelar arbete. Någon vet vem som ska göra vad eller det här företaget har fler problem än en slappare son.