Jag är en utvecklare och jag ”m arbetar i ett litet IT-företag. Jag vill veta vad som är vanliga skillnader mellan en projektledare och en teamledare.
Min bakgrund: i vårt företag har vi bara ledande programmerare och konsulter.
Kommentarer
- Möjlig duplikat av Vad ’ är skillnaden mellan en teamledare och teamchef? och Vad är skillnaden mellan en projektledare och en projektledare?
- @ jmort253 Inte ’ t låter som ett duplikat från titlarna. Istället låter det som ett extra lager till de två.
- @DannyVarod – Det finns mer att bedöma frågor än att bara titta på de faktiska titlarna. Med detta sagt är de ’ åtminstone nära besläktade. Gör gärna föreslagna ändringar till de andra om du undersöker dem i detalj och tror att de kan differentieras ytterligare, utan att ogiltigförklara befintliga svar. 😉 Vi ’ d måste också avgöra om de ’ är konstruktiva, med tanke på vår webbplats ’ s nytt föreslaget omfång
Svar
Rollerna kan variera mellan organisationer.
I allmänhet:
Ett team kan arbeta med flera projekt, var och en med sin egen projektledare och / eller projektledare inom teamet ( om projektet sprids mellan olika team).
Teamet å andra sidan har sin egen teamchef eller teamledare (en fråga om titel i organisationen).
I SCRUM arbetar varje team med ett projekt (eller delprojekt), men SCRUM-team har fortfarande två olika roller *, **:
Produktägare – ansvarar för produktvision och bestämmer när produkten i slutet av en sprint är tillräckligt bra för att släppa.
Scrum Master – ansvarar för processen och ser till att teamet kan arbeta effektivt.
( *) Dessa roller är definitivt inte identiska med de ”traditionella” rollerna.
(**) Jag ger medvetet bara korta och partiella definitioner för jämförelsens skull.
Kommentarer
- @UllasPrabhakar Du kanske vill vänta på fler svar innan du väljer ett. (Även om jag gillar mitt svar :-))
- Produkten släpps när den är tillräckligt bra, inte sprinten. Sprinten är en fast, icke allterbar tidbox för att arbeta med produkten. #nitpick
- @HuibertGill Fixade formuleringen.
Svar
Teamledare och projekt lead beskriver olika ”dimensioner” i ett företag.
Ett företag består av människor, organiserade i team, avdelningar, orter … (beroende på hur stort företaget är) Dessa grupper av människor behöver någon form av ledning eller ledarskap. Det är här en teamledare kommer in.
Vad ett företag gör (på hög nivå) består av, dagligt arbete (i befintliga processer) eller projekt (för att definiera nya processer eller bli bättre på dem) Projektledaren är ansvarig för att få projektet över mållinjen, och han kan använda ett eller flera team för att göra detta, eller en eller flera personer från olika team (för att bilda ett projektteam)
En är hur en företagshierachi är organiserad, den andra är hur ”arbete” är organiserat.
Kommentarer
- Håller helt med. Dessa är i princip samma term. ” göraren ” som är den främsta rösten för alla ” görarna. ”
Svar
Jag tror att du lätt kan få en miljon svar till detta om alla svarade med sin egen / företags definition. Men för mig är de två åtskilda av kontext.
En projektledare ser efter ett (eller en uppsättning – vanligtvis relaterade) projekt ) och är bara intresserad av projektets ansvarsområde och människorna i hans / hennes projekt (hur som helst, koopererat eller bara på uppgiftsbasis).
En teamledare är mentorn / handledaren / chef som tar hand om ett team av individer – vanligtvis av en viss specialisering eller ett område. Till exempel kan ett databaslag ha en eller flera teamledare (kanske en per databasplattform eller en överallt) – ändå kan individerna arbeta på samma , olika eller flera projekt.
En teamledare kan vara under en projektledning om teamet vill rks enbart för ett projekt – eller kan vara hierarkiskt var som helst om de ”äger” ett team vars medlemmar samarbetar i projekt eller utför projektarbete på en uppgift för uppgiftsbasis.
Detta händer mycket i stora företag (med stora IT-avdelningar) där det ofta finns dedikerade specialiserade (opeartionella) team som kommer att utföra arbete för projekt och att arbetet är under ledning av projektledaren (och överföring debiteras dem vanligtvis), men individerna kontrolleras och hanteras fortfarande av teamledaren som måste titta över flera projekt som hans team arbetar med.
Svar
En projektledares roll är det övergripande ansvaret för en framgångsrik planering och att se till att deras team fungerar som bäst. En teamledare ansvarar för den dagliga driften av utvecklingsinsats, särskilt fokuserad på deras specifika team och deras kärnfokus.
Svar
Projektledare kommer att leda hela projekt, som innehåller flera uppgifter. Projektledare kommer att göra personalhanteringsaktiviteterna. Vissa företag projektledare motsvarar projektmana ger.
Medan lagledare kommer att leda ett team inom projektet. Team skapas baserat på relaterade uppgifter inom projektet.
t.ex. Projektledare kommer att leda hela multimedieprojekt. Medan lagledare kommer att leda team som Audio Player Team, Video Player Team. Båda lagen bildas under Multimedia-projekt.
Kommentarer
- Bra och enkelt exempel, +1!
Svar
Team Lead är en ledande position .
- Ansvarig för en eller flera avdelningar och personer
- Anställer människor
- Distribuerar människor över projekt
- Årsöversikter
- Definierar avdelningens utvecklingsprocess
Projektledare är en ledande position.
- Ansvarig för ett eller flera projekt
- Koordinerar projektmedlemmarnas dagliga arbete
Svar
I min organisation separeras detta av de permanenta organisatoriska roller som tillhör teamledare, teamledare ansvarar för den löpande hanteringen av de BAU-uppgifter som tilldelats deras team och all personlig eller professionell tillväxt ledning samt alla discipliner eller HR-typengagemang. Det är en permanent roll.
Projektledningen är å andra sidan en övergående roll med ansvar endast inom den tillfälliga strävan (projektet) som de svarar för. Linjehantering etc förblir hos den ägande teamledningen snarare än att överföra till projektledningen. De tekniska förväntningarna är desamma som för en teamledare som hanterar sina BAU-projekt.
Svar
Projektledaren ansvarar för planering, ledningsåtaganden, kundkommunikation, ekonomisk framgång, projektplaneringsåtagande och projektets totala framgång.
Projektledaren / projektledarna ansvarar för samordningen och framgångsrikt genomförande av några eller alla projektuppgifter. Beroende på projektets storlek kan det finnas flera projektledningar för ett projekt. (dvs. mjukvaruledning, hårdvarukabel, klinisk kvalificeringsledning, valideringsledning)
Svar
Du använder ordet ”team” när du pratar om människor och du använder ordet ”projekt” när du lägger till ekvationen programvaran, budgeten, tidsfristerna, din chef, användarna osv. Att hantera ett team är inte samma sak som att hantera ett projekt. En projektledare kan ha en lagledare. När du leder ett team ser du till att alla kommer i tid och att de gör det som begärs. Du hanterar deras sjukledighet till exempel; du utvärderar deras prestanda; du hanterar belöningarna och lönerna. När du hanterar projektet eller teamet ser du till att du har tillräcklig budget och tid för att göra det som din chef har kommit överens om. Genom att hantera teamet ser du till att alla förstår problemet att lösa. Du kan också ha många olika arbetsteam i samma projekt, som separerar människor beroende på vilken uppgift de gör för att bli mer effektiva.