Jeg er en udvikler og jeg “m arbejder i et lille it-firma. Jeg vil vide, hvad der er almindelige forskelle mellem en projektleder og en teamleder.
Min baggrund: i vores firma har vi kun ledende programmerere og konsulenter.
Kommentarer
- Mulig duplikat af Hvad ‘ er forskellen mellem en teamleder og team manager? og Hvad er forskellen mellem en projektleder og en projektleder?
- @ jmort253 Er det ikke ‘ lyder ikke som et duplikat fra titlerne. I stedet lyder det som et ekstra lag til de to.
- @DannyVarod – Der er mere at bedømme spørgsmål end bare at se på de faktiske titler. Når det er sagt, er de ‘ i det mindste tæt beslægtede. Du er velkommen til at foretage foreslåede ændringer til de andre, hvis du undersøger dem i detaljer og mener, at de kan differentieres yderligere uden at ugyldiggøre de eksisterende svar. 😉 Vi ‘ d skal også afgøre, om de ‘ er konstruktive, givet vores side ‘ s nyt foreslået anvendelsesområde
Svar
Rollerne kan variere mellem organisationer.
Generelt:
Et team arbejder muligvis på flere projekter, hver med sin egen projektleder og / eller projektleder i teamet ( hvis projektet er spredt mellem forskellige hold).
Holdet på den anden side har sin egen team manager eller teamleder (et spørgsmål om titel i organisationen).
I SCRUM arbejder hvert team på et projekt (eller underprojekt), men SCRUM-hold har stadig to forskellige roller *, **:
Produktejer – ansvarlig for produktsyn og beslutter, hvornår produktet i slutningen af en sprint er god nok til at frigive.
Scrum Master – ansvarlig for processen og sørger for, at teamet kan arbejde effektivt.
( *) Disse roller er trods alt ikke identiske med de “traditionelle” roller.
(**) Jeg giver bevidst kun korte og delvise definitioner for sammenligningens skyld.
Kommentarer
- @UllasPrabhakar Du vil muligvis vente på flere svar, før du vælger et. (Selvom jeg kan lide mit svar :-))
- Produktet frigives, når det er godt nok, ikke sprinten. Sprinten er en fast, ikke allterbar tidskasse til arbejde på produktet. #nitpick
- @HuibertGill Rettet ordlyden.
Svar
Teamleder og projekt bly beskriver forskellige “dimensioner” i en virksomhed.
En virksomhed består af mennesker, organiseret i teams, afdelinger, resorts … (afhængigt af hvor stor virksomheden er) Disse grupper af mennesker har brug for en eller anden form for ledelse eller ledelse. Det er her, en teamleder kommer ind.
Hvad en virksomhed gør (på et højt niveau) består af, dagligt arbejde (i eksisterende processer) eller projekter (for at definere nye processer eller blive bedre til dem) Projektledelsen er ansvarlig for at få projektet over målstregen, og han kan muligvis bruge et eller flere hold til at gøre dette, eller en eller flere personer fra forskellige teams (til at danne et projektteam)
Én er, hvordan et kompaniehieraki er organiseret, det andet er, hvordan “arbejde” er organiseret.
Kommentarer
- Enig helt. Disse er stort set det samme udtryk. ” doer ” der er hovedstemme for alle de ” -drivere. ”
Svar
Jeg tror, du let kunne få en million svar til dette, hvis alle svarede med deres egen / virksomheds definition. Imidlertid adskilles de to efter sammenhæng.
En projektleder ser efter et (eller et sæt – normalt relateret) projekt (er) ) og er kun interesseret i projektets beføjelser og medarbejderne i hans / hendes projekt (uanset hvor permanent, koopereret eller bare på opgavebasis).
En teamleder er mentoren / vejlederen / manager, der passer på et team af enkeltpersoner – normalt af en bestemt specialisering eller et område. For eksempel kan et databaseteam muligvis have en eller flere teamledere (måske en pr. databaseplatform eller en overalt) – alligevel arbejder de enkelte med det samme , forskellige eller flere projekter.
En teamledelse kan være under en projektledning, hvis teamet ønsker det rks udelukkende til et projekt – eller kan være hierarkisk hvor som helst, hvis de “ejer” et team, hvis medlemmer er co-optaget på projekter eller påtager sig projektarbejde på en opgave efter opgavebasis.
Dette sker meget i store virksomheder (med store it-afdelinger), hvor der ofte er dedikerede specialiserede (opeartionelle) teams, der vil påtage sig arbejde for projekter, og at arbejdet er under ledelse af projektlederen (og overførsel normalt opkrævet dem), men enkeltpersoner kontrolleres og administreres stadig af teamlederen, der skal se på flere projekter, som hans team arbejder på.
Svar
En projektleders rolle er det overordnede ansvar for en vellykket planlægning og for at sikre, at deres team fungerer bedst. En teamleder er ansvarlig for den daglige drift af udviklingsindsats, især fokuseret på indsatsen fra deres specifikke team og deres kernefokus.
Svar
Projektleder vil lede hele projekt, der indeholder flere opgaver. Projektleder vil udføre personeadministrationsaktiviteterne. Nogle virksomheder projektleder svarer til projektmana ger.
Mens teamleder vil lede et team inden for projektet. Team oprettes baseret på relaterede opgaver inden for projektet.
F.eks. Projektleder vil lede for hele multimedie-projekt. Mens teamleder vil lede hold som Audio Player Team, Video Player Team. Begge hold er dannet under Multimedia-projekt.
Kommentarer
- Godt og simpelt eksempel, +1!
Svar
Teamleder er en ledelsesposition .
- Ansvarlig for en eller flere afdelinger og personer
- Ansætter mennesker
- Distribuerer mennesker på tværs af projekter
- Årlige anmeldelser
- Definerer afdelingens udviklingsproces
Projektleder er en lederposition.
- Ansvarlig for et eller flere projekter
- Koordinerer projektmedlemmernes daglige arbejde
Svar
I min organisation adskilles dette af de permanente organisatoriske roller, der hører til teamlederne, teamlederne er ansvarlige for den løbende styring af de BAU-opgaver, der er tildelt deres team, og enhver personlig eller faglig vækst ledelse samt ethvert discipliner eller HR-type engagement. Det er en permanent rolle.
Projektledelsen er på den anden side en midlertidig rolle med kun ansvar inden for den midlertidige indsats (projekt), de er ansvarlige for. Linjestyring osv. Forbliver hos den ejer Team Lead i stedet for at overføre til projektledelsen. De tekniske forventninger er de samme som en teamleder, der styrer sine BAU-projekter.
Svar
Projektlederen er ansvarlig for planlægning, ledelsesforpligtelser, kundekommunikation, økonomisk succes, projektplanforpligtelse og projektets samlede succes.
Projektlederne er ansvarlige for koordineringen og vellykket afslutning af nogle eller alle projektopgaverne. Afhængigt af projektets størrelse kan der være flere projektledninger på et projekt. (dvs. softwareledning, hardwareledning, klinisk kvalifikationsledning, valideringskabel)
Svar
Du bruger ordet “team” når du taler om mennesker, og du bruger ordet “projekt”, når du tilføjer softwareprogrammerne, budgettet, deadlines, din chef, brugerne osv. til ligningen. At styre et team er ikke det samme som at styre et projekt. En projektleder kan have en teamleder. Når du leder et team, skal du sørge for, at alle ankommer til tiden, og at de gør, hvad der anmodes om. Du administrerer f.eks. Deres sygeorlov; du vurderer deres præstationer du administrerer belønningerne og lønningerne. Når du leder projektet eller teamet, skal du sørge for, at du har tilstrækkeligt budget og tid til at gøre, hvad din chef blev enige om. Når du leder teamet, sørger du for, at alle forstår det problem, der skal løses. Du kan også have mange forskellige arbejdsteams i det samme projekt, der adskiller folk afhængigt af den opgave, de udfører for at være mere effektive.