Hvad er ræsonnementet bag 8 / 80h-reglen ? Hvorfor en arbejdspakke ikke må være mindre end 8 timer og ikke være større end 80 timer arbejde? Dette er bare et givet nummer, der er let at huske, eller der er noget mere detaljeret argument for disse tal? Jeg har ikke fundet nogen forklaring på tallene .
Svar
Hvis du antager, at en medarbejder lægger på 8 timer, ville denne regel betyde, at en opgave ikke tager længere end to manduge og ikke mindre end en mandag. Dette sikrer, at opgaven er stor nok til at være meningsfuld, men ikke så længe, at den ikke har nogen synlighed for, hvad der sker.
Med andre ord, en opgave, der tager 4 timer, er muligvis ikke værd at udføre – det kunne pakkes med noget større. En opgave, der tager længere tid end to uger, kan være for lang og kompleks og bør opdeles i mindre opgaver.
Kommentarer
- Jeg ville ikke ' t så meget sige " ikke værd at gøre " som " mere korrekt grupperet med en forgænger eller efterfølger for at reducere sporing af overhead. "
Svar
8-80-reglen blev oprettet for at hjælpe døgnåbne sundhedsfaciliteter med at undgå overarbejde på grund af planlægningsvanskeligheder i forbindelse med fagforenings arbejdskontrakter, der giver det faste personale mindst hver anden weekend fri . På grund af weekendfritagskravene var det matematisk umuligt at overholde den forrige 8-40-regel uden en misforståelse af krav til overarbejde. 8-80-reglen tillod disse faciliteter at planlægge 40 timer om ugen til at arbejde 6, 7 eller 8 på hinanden følgende dage i en defineret periode på to uger. (Hvis du nogensinde har spekuleret på, hvorfor der er så meget udbrændthed, træthed og slid på 24/7 sundhedsfaciliteter, kan du måske undersøge virkningerne skabt af 8-80-reglen).
Svar
Dette er primært til sporingsformål til at styre procentdelen af et projekt. Det ville ikke give mening at styre arbejdssegmenter mindre end en dag. Arbejdssegmenter, der er mere end 80 timer, er så for store til effektivt at kunne spore.
Svar
Opgave i WBS?
Denne erklæring synes dybest set mangelfuld for mig.
8/80 princippet vedrører opgaveplanlægning. WBS er i det væsentlige en opdeling af det samlede projekt i arbejdspakker. Der er ingen opgaver i WBS. Det diskuteres i Scope Knowledge Area. Opgaver har ingen plads i WBS. Opgaver defineres i tidsplanen, som findes i vidensområdet for tidsplanadministration i rammen.