I ”kehittäjä ja minä” m työskentelee pienessä IT-yrityksessä. Haluan tietää, mitkä ovat yhteiset erot projektijohtajan ja tiimijohtajan välillä.
Taustani: yrityksessämme on vain johtavia ohjelmoijia ja konsultteja.
Kommentit
- Mahdollinen -kopio ja Mitä eroja projektipäällikön ja projektipäällikön välillä on?
- @ jmort253 Doesn ’ ei kuulosta kopiosta otsikoista. Sen sijaan se kuulostaa lisäkerrokselta molemmille.
- @DannyVarod – Kysymysten arvioinnissa on enemmän kuin vain varsinaisten otsikoiden tarkasteleminen. Tämän sanottuaan he ’ ovat ainakin läheisesti yhteydessä toisiinsa. Voit vapaasti tehdä muokattuja ehdotuksia muille, jos tutkit niitä yksityiskohtaisesti ja luulet, että ne voidaan erottaa toisistaan tekemättä nykyisiä vastauksia mitätöimättä. 😉 Lisäksi ’ meidän on määritettävä, ovatko ne ’ rakentavia, kun otetaan huomioon sivustomme ’ s uusi ehdotettu laajuus
vastaus
Roolit voivat vaihdella organisaatioiden välillä.
Yleensä:
Tiimi saattaa työskennellä useissa projekteissa, joista jokaisella on omat projektipäällikkö ja / tai projektin johtaja tiimissä ( jos projekti on jaettu eri tiimien kesken).
Toisaalta joukkueella on oma tiimipäällikkö tai tiimin johtaja (organisaation otsikkokysymys).
SCRUMissa jokainen tiimi työskentelee yhdessä projektissa (tai aliprojektissa), mutta SCRUM-tiimeillä on edelleen kaksi erilaista roolit *, **:
Tuotteen omistaja – vastaa tuotteen visiosta ja päättää milloin tuote sprintti on tarpeeksi hyvä päästää irti.
Scrum Master – vastaa prosessista ja varmistaa, että tiimi voi toimia tehokkaasti.
( *) Nämä roolit eivät ole uhmakkaasti identtisiä ”perinteisten” roolien kanssa.
(**) Annan tarkoituksellisesti vain lyhyet ja osittaiset määritelmät vertailun vuoksi.
Kommentit
- @UllasPrabhakar Voit odottaa lisää vastauksia ennen kuin valitset vastauksen. (Vaikka pidän vastauksestani :-))
- Tuote julkaistaan, kun se on tarpeeksi hyvä, ei sprintti. Sprint on kiinteä, ei-vaihdettava aikalaatikko tuotteen käsittelyyn. #nitpick
- @HuibertGill korjattu sanamuoto.
Vastaa
Tiimin johtaja ja projekti lyijy kuvaa erilaisia ”ulottuvuuksia” yrityksessä.
Tässä tulee joukkueen johto.
Yrityksen tekemä (korkealla tasolla) koostuu päivittäisestä työstä (olemassa olevissa prosesseissa) tai projekteista (uusien prosessien määrittelemiseksi tai niiden parantamiseksi) Projektin johtaja on vastuussa projektin saamisesta maaliin, ja hän voi käyttää tätä varten yhtä tai useampaa ryhmää tai yhtä tai useampaa eri tiimistä tulevaa henkilöä (projektiryhmän muodostamiseksi)
Yksi on se, miten yrityshierarkia on järjestetty, toinen on ”työn” järjestys.
Kommentit
- Hyväksy täysin. Nämä ovat olennaisesti samaa termiä. ” tekijä ”, joka on kaikkien ” tekijöiden pääääni. ”
vastaus
Luulen, että saat helposti miljoonan vastauksen tähän, jos jokainen vastasi oman / yrityksen määrittelyllä. Minulle nämä kaksi kuitenkin erotetaan kontekstilla.
Projektin johtaja huolehtii projektista (tai joukosta – yleensä liittyviä) ) ja on kiinnostunut vain kyseisen projektin vastuualueesta ja projektissa olevista ihmisistä (joko merkittävästi, valittuna tai vain tehtäväkohtaisesti).
Ryhmän johtaja on mentori / esimies / johtaja, joka huolehtii joukosta yksilöitä – yleensä tietystä erikoistumisalasta tai alueelta. Esimerkiksi tietokantaryhmällä voi olla yksi tai useampi tiiminvetäjää (ehkä yksi tietokanta-alustaa kohti tai yksi kaikista) – mutta henkilöt saattavat kuitenkin työskennellä samalla , erilaisia tai useita projekteja.
Joukkueen johtaja voi olla projektijohtajan alla, jos joukkue ei onnistu rks vain yhtä projektia varten – tai ne voivat olla hierarkkisesti missä tahansa, jos he ”omistavat” tiimin, jonka jäsenet ovat valinneet hankkeita tai suorittavat projektityötä tehtäväkohtaisesti.
Tätä tapahtuu paljon suurissa yrityksissä (suurilla IT-osastoilla), joissa on usein omistettuja erikoistuneita (opeartional) ryhmiä, jotka tekevät työtä projektien parissa ja että työ on projektipäällikön johdolla (ja siirto yleensä heitä veloitetaan), mutta tiimijohtaja johtaa ja hallinnoi yksilöitä edelleen, ja hänen on tutkittava useita projekteja, joissa hänen tiiminsä työskentelee.
Vastaa
Projektipäällikön rooli on kokonaisvastuu onnistuneesta suunnittelusta ja sen varmistamisesta, että heidän tiiminsä toimii parhaalla mahdollisella tavalla. Joukkueen johtaja vastaa projektin päivittäisestä toiminnasta. kehitystyö, keskittyen erityisesti heidän tiiminsä ponnisteluihin ja ydinpainopisteisiin.
Vastaus
Projektinjohtaja johtaa koko projekti, joka sisältää useita tehtäviä. Projektin johtaja hoitaa henkilöstöhallinnon toimet. Jotkut yritykset projektin johtaja vastaa projektimanaa ger.
Tiiminvetäjä johtaa tiimiä projektin sisällä. Tiimi luodaan projektin liittyvien tehtävien perusteella.
Esim. Projektin johtaja johtaa koko multimediaprojektia. Joukkueen johtaja johtaa joukkuetta kuten Audio Player Team, Video Player Team. Molemmat joukkueet muodostetaan Multimedia-projektin puitteissa.
Kommentit
- Hyvä ja yksinkertainen esimerkki, +1!
vastaus
Tiimin johtaja on johtoasema .
- Vastuussa yhdestä tai useammasta osastosta ja ihmisistä
- Palkkaa ihmisiä
- Jakaa ihmisiä projektiin
- Vuosittaiset katsaukset
- Määrittelee osaston kehittämisprosessin
Projektin johtaja on johtava asema.
- Vastuussa yhdestä tai useammasta projektista
- Koordinoi projektin jäseniä päivittäisessä työssä
Vastaa
Organisaatiossani tämän erottavat tiimin johtajille kuuluvat pysyvät organisaatioroolit, tiiminvetäjät ovat vastuussa tiimilleen annettujen BAU-tehtävien jatkuvasta hallinnasta ja henkilökohtaisesta tai ammatillisesta kasvusta johtaminen sekä kaikki kurinalaisuudet tai henkilöstötyyppiset tehtävät. Se on pysyvä rooli.
Toisaalta projektin johto on ohimenevä rooli, jonka vastuualueet kuuluvat vain niiden tilapäisten hankkeiden (hankkeiden) piiriin, joista he ovat vastuussa. Linjajohtaminen jne. Kuuluu omistavalle tiiminvetäjälle sen sijaan, että siirrettäisiin projektijohtoon. Tekniset odotukset ovat samat kuin BAU-hankkeita hallinnoivan tiimin johtajan.
vastaus
Projektipäällikkö vastaa suunnittelusta, johdon sitoumuksista, asiakasviestinnästä, taloudellisesta menestyksestä, projektiaikatauluun sitoutumisesta ja hankkeen yleinen menestys.
Projektin johtaja (t) ovat vastuussa joidenkin tai kaikkien projektin tehtävien koordinoinnista ja onnistuneesta suorittamisesta. Projektin koosta riippuen projektissa voi olla useita projektijohtoja. (ts. ohjelmistojohto, laitteistojohto, kliinisen tutkinnon johtaja, validointijohto)
Vastaa
Käytät sanaa ”joukkue”, kun puhut ihmisistä ja käytät sanaa ”projekti”, kun lisäät yhtälöön ohjelmistot, budjetin, määräajat, esimiehesi, käyttäjät jne. Tiimin hallinta ei ole sama asia kuin projektin hallinta. Projektipäälliköllä voi olla tiimipäällikkö. Kun hallinnoit tiimiä, varmista, että kaikki saapuvat ajoissa ja tekevät mitä pyydetään. Hallitset esimerkiksi heidän sairauslomiaan; arvioit heidän suorituskykyä; hallinnoit palkintoja ja palkkoja. Kun hoidat projektia tai tiimiä, varmista, että sinulla on riittävästi budjettia ja aikaa tehdä pomo sopinut. Tiimin johtaja varmistaa, että kaikki ymmärtävät ongelman, joka on ratkaistava. Samassa projektissa voi olla myös useita erilaisia työryhmiä, jotka erottavat ihmiset tehokkuudesta riippuen heidän tekemänsä tehtävän mukaan.