Le fils du patron ' ne fonctionne pas du tout, comment le gérer [dupliquer]

Je parie que votre patron est PLEINEMENT conscient de ce problème, et à des niveaux que vous ne réalisez pas. le dévastant probablement, personnellement.

Je mettrais les « preuves » de côté, pour linstant. Cest probablement un problème très émouvant pour votre patron, et il espérait probablement que faire équipe avec de bons interprètes aiderait son fils à «voir la lumière». Abordez votre patron en gardant cela à lesprit et gardez-le très peu conflictuel.

Si vous parvenez à surmonter cela et que vous avez toujours un bon ton dans la conversation, parlez à votre patron dune structure cible / bonus qui explique la non-participation de son fils.

Commentaires

• + 1- Il sait si le fils est un travailleur acharné ou non. Si il travaillait dur à la maison, il ne se relâcherait pas au travail.
• Cette réponse fait deux hypothèses (1. le patron sait, 2. le patron ' s pour résoudre le problème). Si OP sapproche du boss et que ces hypothèses sont fausses, OP aura lair très ridicule. Le dernier paragraphe se traduit par " fils est cause de tous les problèmes, des cibles plus basses pour accueillir les fils ", ce qui est une façon verbeuse de se passer la balle. Aucun patron ne veut écouter une longue histoire qui passe de largent.
• @bharal – personne ne suggère de se renvoyer la balle. Définition dobjectifs de vente légitimes mate " stretch buts " est toujours approprié. Mais si vous avez effectivement 4 vendeurs dans un département de 5 personnes, ces calculs doivent être ajustés. Et oui, je suppose que le père connaît bien son fils. Cest ' pourquoi jai dit, " Je parierais que … "
• @bharal Je ne pense ' pas non plus que ce sont des hypothèses. Depuis lOP " le patron ferme les yeux " implique quil sait, il lévite simplement.
• @RonnieW. Mais le patron ne ' ne sait pas à quel point il fait peu de travail. indique différemment. La stratégie du patron ' pour faire face à ce problème est encore une pure spéculation (mais! Une spéculation intéressante).

Cest une mauvaise situation , mais il y a plusieurs points qui me viennent à lesprit

1. vous nêtes (daprès le contexte de la question) pas le responsable de cet employé.
2. tamponner un collègue ne se traduit généralement pas par un meilleur environnement de travail
3. vous collectez des informations que vous ne devriez absolument pas être
4. vous dépensez des ressources de l’entreprise pour des activités non autorisées
5. le fils du patron est étrangement compétent daprès votre exemple

Dans ce contexte, le patron est plus que capable de se retourner et de dire « ne frappons-nous pas cibles à cause de « Guy », ou parce que vous n’avez pas passé de temps à frapper des cibles? « 

Que ce soit le fils du boss est sans importance. Que vous ayez été fouiner sur un collègue est un très gros abus de confiance – le patron pourrait se demander si vous le snoopez! Les collègues qui ne sont pas dans la boucle pourraient se demander sils « sont espionnés!

Et quand il sera connu que vous avez rapporté que » Guy « a utilisé cet espionnage comme preuve – oh mon frère! À quoi ressemblera le moral alors?

Donc pour répondre à votre question immédiate, le point 3 est une mauvaise idée dans le sens où il est peu probable quil atteigne ses objectifs. Dun autre côté, il a la possibilité de vous infliger des sanctions disciplinaires et de réduire encore davantage le moral.

Il est difficile de répondre au point 1 car je ne sais pas si le patron est propriétaire de la société ou est un employé de la société. Sil est salarié, où est-il dans la hiérarchie?

En règle générale, sil est le propriétaire / en haut de la hiérarchie, vous devez ignorer ce comportement. Peut-être chercher un autre emploi, mais ne le signalez pas. Le fils peut aussi bien être un mandataire pour le patron – cest la société du fils, en fait. Même si le patron prend votre parti, le fils ne l’aura pas été et vous ne serez plus satisfait de la situation plus tard.

Le point 2 est un idée étrange. Si je ne travaillais pas dur dans une entreprise, je le saurais probablement. Ce ne serait pas une révélation à découvrir. À quoi cela servirait-il? Montrer à «Guy» les preuves que vous avez est une idée terrible, car cest en fait la preuve que vous navez pas fait votre travail et quil est effectivement votre patron (par procuration).

Cela ne va pas provoquer de changement, pourquoi Guy changerait-il de comportement? Cela le fera probablement ne pas vous aimer, et cela augmentera certainement la tension sur le lieu de travail.

Ce que vous devez faire est de résoudre le problème réel. Je ne pense pas que le problème est que le fils du patron se relâche. Je veux dire, cela fait partie du problème, mais ce n’est pas une partie que vous pouvez vraiment résoudre, alors faisons comme si ce n’était pas le problème.

Au lieu de cela, vous devez résoudre le fait que léquipe manque constamment les objectifs de vente et les délais . Si quelque chose réduit le moral, cest quil fait partie dun navire en train de couler ou de sous-performer.

Sachez à votre patron que les cibles doivent être modifiées – pour améliorer le moral. Faites-lui remarquer quil faut peut-être prendre plus de mesures pour déterminer les moyens de saméliorer. Les métriques ne permettent pas de savoir qui est sous-performant! Elles sont là pour trouver les meilleures pratiques et comment les utiliser plus pleinement.

Cest une bonne façon pour vous de faire preuve de leadership. Je sais très bien peu dinformations sur la théorie des ventes des temps modernes (ou des derniers jours ou toute autre), mais il doit y avoir des processus qui peuvent être utilisés pour créer des données mesurables et significatives pour analyser les performances. Nous vous suggérons de les mettre en œuvre, quelles quelles soient. (Ce site peut même être l’endroit pour découvrir ce qu’ils sont, mais vous «devrez formuler cette question correctement pour qu’elle ne soit pas fermée)

Il se peut que ce soit le patron» Le fils de s est … un lavage ¹ . Peut-être pas. Mais faire partie d’une équipe plus performante, c’est ce que vous voulez?

Lutter contre ce qui est le concept même de népotisme est une proposition perdante , donc si cest vraiment ce qui vous dérange (juste plainte, au fait), je vous suggère de regarder pour une autre entreprise à la place.

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1: PUN ^* PRÉVU.

*: Est-ce même un jeu de mots? ?? Je trouve difficile de définir le jeu de mots.

Commentaires

• +1, vous pouvez ' t directement affrontez le népotisme sans que vous et votre équipe ne paraissiez pas professionnels, mais vous pouvez vous attaquer à différents problèmes, tels que le moral, qui pourraient à leur tour résoudre le problème du népotisme.
• Pas daccord. Votre réponse est presque " ignorer le problème ". Cela ne fera rien '.Le PO nindique pas que tel est le cas, mais que se passe-t-il si cest à cause de son relâchement qui entraîne directement le non-respect des délais et des objectifs? Si le patron peut supporter de lentendre, il ny a aucune raison de ne pas en parler. Cela ' affecte les performances et le moral de léquipe.
• @RonnieW. dire à un père que son fils nest ' pas assez bon … mec, il suffit de le demander. Le messager sera abattu. BAM. De plus, " lOP ne ' indique que cest le cas " signifie que nous ne peut pas lassumer. " si le patron peut supporter de lentendre " est une autre hypothèse (en dehors des films familiaux de bien-être, la mauvaise hypothèse) nous ne devrions pas faire .
• @bharal Mon point était que la réponse consiste à faire des hypothèses. Je dis que ces hypothèses peuvent ne pas être vraies. Il suppose que le patron " peut ' t " le gérer et que lemployé paresseux " nest pas " directement la raison pour laquelle les délais sont manquants. Ce sont encore des hypothèses, juste différentes.
• @RonnieW. Je suppose quen disant que lutter contre le népotisme est une proposition perdante , je fais une hypothèse – cest juste de faire cela. Jai ' entendu & En savoir plus sur dinnombrables " lutte contre le népotisme, perd " histoires. Jamais entendu un qui sest bien passé. OTH je ne ' t faire des hypothèses sur la cause de la diapositive de performance de léquipe '. Le fait que je ' ne mentionne pas explicitement " Guy " (concernant les performances de l’équipe) ne ' t signifie que je fais une hypothèse. Cela signifie que je ne fais littéralement aucune hypothèse.

Cest une situation sans issue pour tu. Le patron nappréciera pas quon lui dise que son fils est un fainéant, le fils sen fout, il le sait sûrement déjà. Vous pouvez, 100% du temps, supposer que dans une situation où le fils du patron et les autres employés sont en cas de conflit, le fils gagnera. Si vous souhaitez rester à cet endroit, vous devez supposer quil ne vous aidera pas et faire des estimations et fixer des délais en conséquence.

Si vous pensez vraiment que vous avez besoin dun autre peson pour faire le travail, alors présentez-le comme une idée avec des données sur la façon dont les délais sont manqués. Les objectifs de ventes publicitaires nont pas été respectés. Mais ne dites pas que cest parce quune personne ne tire pas la charge. Montrez plutôt à quel point vous et le reste de léquipe travaillez dur pour faire avancer les choses et pourquoi il ny a tout simplement pas assez dheures disponibles pour faire le travail.

Ne laissez pas cette personne vous démotiver et provoquer votre propre performance à abandonner. Ce n’est pas dans votre propre intérêt. Je vous assure que si quelquun dans léquipe y va, ce ne sera pas le fils. Si vos performances personnelles diminuent, cest peut-être vous qui êtes blâmé pour les délais et les objectifs de vente manqués. Concentrez-vous sur les performances aussi bien que possible tant que vous y êtes . Un jour (peut-être très bientôt si vous décidez de partir) vous devrez répondre aux questions dentrevue sur ce que vous avez fait dans ce travail et comment vous avez géré des problèmes difficiles. Assurez-vous que ce que vous avez fait vous ressemble le mieux à un futur employeur.

Vous avez le choix daccepter que la personne ne fasse aucun travail et de planifier la charge de travail en conséquence ou de partir. Je ne peux imaginer aucune circonstance où signaler le fils est dans votre meilleur intérêt.

Commentaires

• +1 Je vous assure si quelquun sur le équipe va, ce ne sera pas le fils = oui. Signaler le fils va juste être un problème – même si le patron est daccord, même si le patron donne à son fils la parole la plus sévère avec il ' va vouloir se débarrasser du type qui naime pas ' son fils.

Je nessaierais même pas dapprocher un patron et de lui dire que son fils ne fait rien.

Je vois plutôt deux options potentielles. La première consiste à trouver comment motiver cela On dirait qu’il n’a vraiment pas d’intérêt pour les tâches qui lui ont été assignées. Allez déjeuner avec lui et découvrez ce quil veut faire. Il existe plusieurs options possibles: il est vraiment paresseux jusquà ce quil naime pas assembler des graphiques à secteurs mais veut vraiment faire des graphiques à barres .. qui sait. Peut-être quil ne se sent pas à laise avec le reste du monde. équipe. Le déjeuner aide. Le fait est que vous devez arrêter de lisoler et commencer à lintégrer dans léquipe avec une activité quils veulent faire.

La deuxième option potentielle consiste simplement à prétendre quil ne fait pas partie de léquipe à tout.En dautres termes, laissez-les passer toute la journée à lire les actualités ou à jouer à des jeux pendant que vous autres faites le travail qui vous attend. En gros, considérez-le comme napportant pas plus à lentreprise que la plante en pot dans le coin. À un moment donné, il sera soit heureux dêtre ignoré, soit il commencera à faire des histoires pour ne pas être inclus. Idéalement, ce serait la dernière solution à laquelle vous auriez la possibilité de réessayer.

Honnêtement, je ne prendrais la deuxième approche que si la première ne fonctionne pas.

Quoi quil en soit, dire à papa que son petit garçon est un gaspillage despace ne vous rapportera aucun type daffection. De plus, je suis daccord avec Wesley – le patron est probablement pleinement et complètement conscient de ce que son fils fait (ou ne fait pas). En tant que père de plusieurs enfants, je peux vous dire que je sais exactement comment chacun de mes enfants est motivé, quand il se relâche et quel est son niveau d’implication dans la tâche sur laquelle il travaille. . Franchement, l’un d’entre eux n’est pas adapté à un emploi autre que celui de joueur de jeu professionnel, mais heureusement, il est encore temps que nous travaillons là-dessus. 😉

Il y a peut-être dautres considérations dont vous nêtes tout simplement pas conscient. Vraisemblablement il y a une Mme Boss qui pourrait très bien avoir un certain type de contribution ici … Heck, peut-être que le patron espère que léthique de travail de votre équipe va déteindre sur lui. (Voir option 1).

Vous avez une 4ème option: ne pas couvrir le travail que cette personne est censée faire et quand il ne le fait pas, le le patron se rendra compte que cest son fils qui ne fait pas son travail.

Commentaires

• Cela suppose que le patron connaît les affectations à chaque employé, au lieu de regarder les performances de léquipe dans son ensemble.
• il devrait y avoir un responsable au niveau juste au-dessus des OP ' qui attribue le travail. Quelquun sait qui est censé faire quoi ou cette entreprise a plus de problèmes quun fils fainéant.