Jeg er en utvikler og jeg «m jobber i et lite IT-firma. Jeg vil vite hva som er vanlige forskjeller mellom en prosjektleder og en teamleder.
Min bakgrunn: i vårt firma har vi bare ledende programmerere og konsulenter.
Kommentarer
- Mulig duplikat av Hva ‘ er forskjellen mellom en lagleder og en teamleder? og Hva er forskjellen mellom en prosjektleder og en prosjektleder?
- @ jmort253 Stemmer ikke ‘ t høres ut som et duplikat fra titlene. I stedet høres det ut som et ekstra lag til de to.
- @DannyVarod – Det er mer å bedømme spørsmål enn bare å se på de faktiske titlene. Når det er sagt, er de ‘ i det minste nært beslektet. Gjør gjerne endringsforslag til de andre hvis du undersøker dem i detalj og tror de kan differensieres ytterligere, uten å ugyldiggjøre de eksisterende svarene. 😉 Vi ‘ d trenger også å avgjøre om de ‘ er konstruktive, gitt siden vår ‘ s nytt foreslått omfang
Svar
Rollene kan variere mellom organisasjoner.
Generelt:
Et team kan jobbe med flere prosjekter, hver med sin egen prosjektleder og / eller prosjektleder i teamet ( hvis prosjektet er spredt mellom forskjellige lag).
Teamet derimot har sin egen teamleder eller teamleder (et spørsmål om tittel i organisasjonen).
I SCRUM jobber hvert team med ett prosjekt (eller underprosjekt), men SCRUM-team har fortsatt to forskjellige roller *, **:
Produkteier – ansvarlig for produktsyn og bestemmer når produktet på slutten av en sprint er god nok til å frigjøre.
Scrum Master – ansvarlig for prosessen og sørger for at teamet kan jobbe effektivt.
( *) Disse rollene er tross alt ikke identiske med de «tradisjonelle» rollene.
(**) Jeg gir med vilje bare korte og delvise definisjoner for sammenligningen.
Kommentarer
- @UllasPrabhakar Det kan være lurt å vente på flere svar før du velger et. (Selv om jeg liker svaret mitt :-))
- Produktet slippes når det er bra nok, ikke sprinten. Sprinten er en fast, ikke allterbar tidboks for å jobbe med produktet. #nitpick
- @HuibertGill fikset ordlyden.
Svar
Teamleder og prosjekt bly beskriver forskjellige «dimensjoner» i et selskap.
Et selskap består av mennesker, organisert i team, avdelinger, feriesteder … (avhengig av hvor stort selskapet er) Disse gruppene trenger en eller annen form for ledelse eller ledelse. Det er her en teamleder kommer inn.
Hva et selskap gjør (på høyt nivå) består av, daglig arbeid (i eksisterende prosesser) eller prosjekter (for å definere nye prosesser, eller bli bedre på dem) Prosjektledelsen er ansvarlig for å få prosjektet over mållinjen, og han kan bruke et eller flere team til å gjøre dette, eller en eller flere personer fra forskjellige team (for å danne et prosjektteam)
Én er hvordan en kompanihieraki er organisert, den andre er hvordan «arbeid» er organisert.
Kommentarer
- Enig helt. Disse er egentlig det samme begrepet. » gjereren » som er hovedstemmen til alle » -gjerningene. »
Svar
Jeg tror du lett kunne fått en million svar på dette hvis alle svarte med sin egen / selskapets definisjon. For meg er de to imidlertid skilt fra hverandre.
En prosjektledelse ser etter et (eller et sett – vanligvis relatert) prosjekt (er) ) og er bare interessert i prosjektets ansvarsområde og menneskene i hans / hennes prosjekt (uansett hvor permanent, kooptimert eller bare på oppgavebasis).
En teamleder er mentoren / veilederen / leder som ser etter et team av enkeltpersoner – vanligvis av en bestemt spesialisering eller et område. For eksempel kan et databaseteam ha en eller flere teamledere (kanskje en per databaseplattform eller en over alt) – men individene kan jobbe med det samme , forskjellige eller flere prosjekter.
En teamleder kan være under en prosjektledelse hvis teamet ønsker det rks utelukkende for ett prosjekt – eller kan være hierarkisk hvor som helst hvis de «eier» et team hvis medlemmer er valgt til prosjekter eller utfører prosjektarbeid på oppgave for oppgavebasis.
Dette skjer mye i store selskaper (med store IT-avdelinger) hvor det ofte er dedikerte spesialistteam (opeartional) som skal utføre arbeid for prosjekter og at arbeidet er under ledelse av prosjektlederen (og overføring belastes dem vanligvis), men individene kontrolleres og administreres fortsatt av teamledelsen som må se på flere prosjekter som teamet hans jobber med.
Svar
En prosjektleders rolle er det overordnede ansvaret for en vellykket planlegging, og å sørge for at teamet deres yter på sitt beste. En teamleder er ansvarlig for den daglige driften av utviklingsinnsats, spesielt fokusert på innsatsen til deres spesifikke team og deres kjernefokus.
Svar
Prosjektleder vil lede helheten prosjekt, som inneholder flere oppgaver. Prosjektleder vil utføre personadministrasjonsaktivitetene. Noen selskaper prosjektleder tilsvarer prosjektmana ger.
Mens teamleder vil lede et team i prosjektet. Teamet blir opprettet basert på relaterte oppgaver i prosjektet.
F.eks. Prosjektleder vil lede for hele multimedieprosjektet. Mens teamleder vil lede team som Audio Player Team, Video Player Team. Begge lagene er dannet under Multimedia-prosjekt.
Kommentarer
- Godt og enkelt eksempel, +1!
Svar
Teamleder er en lederstilling .
- Ansvarlig for en eller flere avdelinger og personer
- Ansetter mennesker
- Distribuerer mennesker på tvers av prosjekter
- Årlige gjennomganger
- Definerer avdelingsutviklingsprosess
Prosjektleder er en lederstilling.
- Ansvarlig for ett eller flere prosjekter
- Koordinerer prosjektmedlemmene til det daglige arbeidet
Svar
I min organisasjon er dette atskilt av de permanente organisatoriske rollene som tilhører teamledere, teamledere er ansvarlige for den løpende styringen av BAU-oppgavene som er tildelt teamet deres og personlig eller profesjonell vekst ledelse så vel som enhver disipliner eller HR-type engasjement. Det er en permanent rolle.
Prosjektledelsen er derimot en forbigående rolle med ansvar bare innenfor det midlertidige arbeidet (prosjektet) de er ansvarlige for. Linjeadministrasjon osv. Forblir hos den eier Teamledelsen i stedet for å overføre til prosjektledelsen. De tekniske forventningene er de samme som for en teamleder som administrerer BAU-prosjektene sine.
Svar
Prosjektlederen er ansvarlig for planlegging, ledelsesforpliktelser, kundekommunikasjon, økonomisk suksess, prosjektplanengasjement og generell suksess for prosjektet.
Prosjektleder (e) er ansvarlig for koordinering og vellykket gjennomføring av noen eller alle prosjektoppgavene. Avhengig av størrelsen på prosjektet, kan det være flere prosjektledere på et prosjekt. (dvs. software lead, hardware lead, clinical qualification lead, validation lead)
Svar
Du bruker ordet «team» når du snakker om mennesker og du bruker ordet «prosjekt» når du legger til ligningen programvarene, budsjettet, tidsfrister, sjefen din, brukerne osv. Å administrere et team er ikke det samme som å administrere et prosjekt. En prosjektleder kan ha en teamleder. Når du leder et team, sørger du for at alle kommer i tide og at de gjør det som blir bedt om. Du klarer for eksempel sykemeldingene deres; du evaluerer ytelsen deres; du klarer belønningene og lønnene. Når du leder prosjektet eller teamet, sørger du for at du har tilstrekkelig budsjett og tid til å gjøre det sjefen din ble enige om. Når du leder teamet, sørger du for at alle forstår problemet som skal løses. Du kan også ha mange forskjellige arbeidsteam i samme prosjekt, som skiller folk avhengig av oppgaven de gjør for å være mer effektive.