Hva ' er logikken bak 8/80 regel

Hva er begrunnelsen bak 8 / 80h-regelen ? Hvorfor en arbeidspakke ikke må være mindre enn 8 timer og ikke være større enn 80 timer arbeid? Dette er bare et gitt tall som er lett å huske, eller det er noe mer detaljert argument for disse tallene. Jeg har ikke funnet noen forklaring på tallene .

Svar

Hvis du antar at en ansatt bruker 8 timer, vil denne regelen bety at en oppgave ikke tar lenger enn to arbeidsuker og ikke mindre enn en dagsverk. Dette sikrer at oppgaven er stor nok til å være meningsfull, men ikke så lenge at den ikke har noen synlighet for hva som skjer.

Med andre ord, en oppgave som tar 4t, er kanskje ikke verdt å gjøre – det kan pakkes inn med noe større. En oppgave som tar lengre tid enn to uker kan være for lang og kompleks, og bør deles opp i mindre oppgaver.

Kommentarer

  • Jeg ville ikke ' t så mye si " ikke verdt å gjøre " som " mer korrekt gruppert med en forgjenger eller etterfølger for å redusere sporingskostnader. "

Svar

8-80-regelen ble opprettet for å hjelpe helsevesenet 24/7 å unngå overtidsbetaling på grunn av planleggingsvansker knyttet til fagforenings arbeidskontrakter som gir det faste personalet minst annenhver helg . På grunn av helgenfrihetene var det matematisk umulig å følge den forrige 8-40-regelen uten en mishandling av overtidskrav. 8-80-regelen tillot disse fasilitetene å planlegge 40 timer i uken for å jobbe 6, 7 eller 8 påfølgende dager i en definert to ukers periode. (Hvis du noen gang lurte på hvorfor det er så mye utbrenthet, utmattelse og utmattelse i 24/7 helsevesenet, kan det være lurt å undersøke effektene som er skapt av 8-80-regelen).

Svar

Dette er først og fremst for sporingsformål for å administrere prosentandelen fullført i et prosjekt. Det ville ikke være fornuftig å administrere deler av arbeidet mindre enn en dag. Arbeidssegmenter mer enn 80 timer er da for store til effektivt å spore.

Svar

Oppgave i WBS?

Denne uttalelsen virker i utgangspunktet feil for meg.

8/80 prinsippet gjelder oppgaveplanlegging. WBS er egentlig en oversikt over det totale prosjektet i arbeidspakker. Det er ingen oppgaver i WBS. Det er diskutert i Scope Knowledge Area. Oppgaver har ingen plass i WBS. Oppgaver er definert i timeplanen, som er i kunnskapsområdet for planadministrasjon i rammeverket.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *