Sjef ' sønn fungerer ikke i det hele tatt, hvordan du skal håndtere det [duplikat]

Jeg vil satse på at sjefen din er HELT klar over dette problemet, og på nivåer vet du ikke. Det er sannsynligvis ødelegger ham personlig.

Jeg vil legge «bevisene» bort, foreløpig. Dette er sannsynligvis et veldig følelsesmessig problem for sjefen din, og sannsynligvis håpet han at han ble slått sammen med gode utøvere som ville hjelpe sønnen sin til å «se lyset.» Nærm deg sjefen din med det i tankene, og hold den veldig ikke-konfronterende.

Hvis du kan bryte gjennom det, og fortsatt har en god tone i samtalen, snakk med sjefen din om et mål / bonusstruktur som står for sønnens ikke-deltakelse.

Kommentarer

• + 1- Han vet om sønnen er en hardarbeider eller ikke. Hvis han var en hardarbeider hjemme, han ville ikke slappe av på jobben.
• Dette svaret gir to forutsetninger (1. sjefen vet, 2. sjefen ' s strategi for å takle problemet). Hvis OP nærmer seg sjefen og disse antagelsene er feil, kommer OP til å se veldig tullete ut. Siste avsnitt oversettes til " son is årsak til alle problemer, lavere mål for å imøtekomme sønn " som er en ordentlig måte å gi pengene på. Ingen sjef ønsker å lytte til en lang historie som går forbi.
• @bharal – ingen foreslår å gi pengene. Setter salgsmål som er legiti kompis " strekk mål " er fortsatt passende. Men hvis du effektivt har 4 selgere i en 5-personers avdeling, må matematikken justeres. Og ja, jeg antar at faren kjenner sønnen godt. At ' derfor jeg sa, " Jeg vil satse på at … "
• @bharal Jeg tror ikke ' de er antakelser heller. Fra OP " sjefen blender øye " antyder at han vet, han bare unngår det.
• @RonnieW. Men sjefen vet ikke ' ikke omfanget av hvor lite arbeid han faktisk gjør. indikerer annerledes. Boss ' s strategi for å håndtere problemet er fortsatt ren spekulasjon (men! En interessant spekulasjon).

Dette er en dårlig situasjon , men det er flere poeng som kommer til å tenke

1. du er (fra konteksten av spørsmålet) ikke denne ansattes leder.
2. dobbing av en kollega i vanligvis ikke gir et bedre arbeidsmiljø
3. du samler inn informasjon som du absolutt ikke burde være
4. du bruker selskapets ressurser på uautorisert aktivitet
5. sjefens sønn er underlig kompetent fra ditt ene eksempel

I denne sammenheng er sjefen mer enn i stand til å snu og si «slår vi ikke mål på grunn av «Guy», eller fordi du ikke har brukt tid på å treffe mål? «

At det er sjefens sønn er uvesentlig. At du har vært å snoke på en kollega er et ganske stort tillitsbrudd – sjefen lurer kanskje på om du sniker på ham! Kollegaer som ikke er i løkken, kan lure på om de blir snoket på!

Og når det blir kunnskap om at du rapporterte om «Guy» ved å bruke denne snokingen som bevis – oh broder! Hvordan vil moral være da?

Så for å svare på det umiddelbare spørsmålet ditt, er punkt 3 en dårlig ide i den forstand at det er usannsynlig å nå sine mål. På den annen side har den muligheten for å lande disiplinære tiltak mot deg selv, og å redusere moral ytterligere.

Punkt 1 er vanskelig å svare på fordi jeg ikke vet om sjefen eier selskapet, eller er ansatt i selskapet. Hvis han er ansatt, hvor er han i hierarkiet?

Som en tommelfingerregel – hvis han er eier / høyt oppe i hierarkiet, bør du ignorere denne oppførselen. Kanskje lete etter en annen jobb, men ikke rapporter det. Sønnen kan like godt være en fullmektig for sjefen – det er sønnens selskap, faktisk. Selv om sjefen tar din side, vil ikke sønnen «t, og du vil ikke være fornøyd med situasjonen senere.

Punkt 2 er et rar idé. Hvis jeg ikke jobbet hardt i et selskap, ville jeg sannsynligvis vite om det. Det ville ikke være en åpenbaring å oppdage. Hva ville dette oppnå? Å vise «Guy» bevisene du har er en forferdelig idé, fordi det faktisk er bevis på at du ikke har gjort jobben din, og han er faktisk sjefen din. (ved fullmektig).

Det kommer ikke til å forårsake en forandring, hvorfor skulle Guy endre sin oppførsel? Det vil sannsynligvis få ham til å mislike deg, og det vil definitivt øke spenningen på arbeidsplassen.

Det du trenger å gjøre er å løse det faktiske problemet. Jeg tror ikke problemet er at sjefens sønn slakker av. Jeg mener, det er en del av problemet, men det er ikke en del du virkelig kan løse, så la oss late som det ikke er problemet.

I stedet må du løse det faktum at teamet savner stadig salgsmål og frister . Hvis noe reduserer moral, er det å være en del av et synkende eller på annen måte underpresterende skip.

Løft til sjefen din at målene skal endres – for å forbedre moral. Gi ham beskjed om at det må tas flere beregninger for å bestemme måter å forbedre seg på. Beregningene handler ikke om å finne ut hvem som underpresterer! De er der for å finne de beste metodene, og hvordan du kan bruke dem mer fullstendig.

Dette er en god måte for deg å vise lederskap. Jeg vet veldig lite om moderne (eller siste dag. eller hvilken som helst) salgsteori, men det må være noen prosesser som kan brukes til å lage målbare, meningsfulle data for å analysere ytelse. Foreslår at du implementerer dem, uansett hva de er. (Dette nettstedet kan til og med være stedet å finne ut hva de er, men du må formulere det spørsmålet riktig for å hindre at det blir stengt.

Det kan komme ut i vasken at sjefen » sønnen er … en vask ¹ . Det kan ikke hende. Men det å være en del av et team med bedre resultater er det du vil ha?

Å kjempe mot det som er selve begrepet nepotisme er et tapt forslag , så hvis det virkelig er det som plager deg (rettferdig klage, btw), foreslår jeg at du ser for et annet selskap i stedet.

~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ `

1: PUN ^* BESIKTET.

*: Er det enda et ordspill? ?? Jeg synes det er vanskelig å definere ordspill.

Kommentarer

• +1, du kan ' t direkte ta på nepotisme uten å få deg og teamet til å se uprofesjonelt ut, men du kan takle forskjellige problemer, for eksempel moral, som igjen kan løse nepotismeproblemet.
• Uenig. Svaret ditt er nesten " ignorerer problemet ". Det ville ikke ' gjøre noe.OP sier ikke ' t at dette er tilfelle, men hva om det er på grunn av hans slakk som direkte fører til at frister og mål blir savnet? Hvis sjefen takler å høre det, er det ingen grunn til ikke å ta det opp. Det ' påvirker lagets ytelse og moral.
• @RonnieW. fortelle en far at sønnen hans ikke er ' t god nok … mann, bare ber om det. Budbringeren blir skutt. BAM. Også " OPen ' t sier at dette er tilfelle " betyr at vi kan ikke anta det. " hvis sjefen kan takle å høre det " er en annen antagelse (utenfor god familiefilmer med feil antagelse) bør vi ikke gjøre .
• @bharal Poenget mitt var at svaret var å ta antakelser. Jeg sier at antagelsene kanskje ikke stemmer. Han antar at sjefen " kan ' t " håndterer det og at den late ansatte " er ikke " direkte årsaken til at frister mangler. Dette er fortsatt antakelser, bare forskjellige.
• @RonnieW. Jeg antar at ved å si at bekjempelse av nepotisme er et tapt forslag antar jeg – det er en rettferdig å gjøre det. Jeg ' har hørt & Les om utallige " kjemper mot nepotisme, mister " historier. Aldri hørt en som gikk bra. OTH jeg gjør ikke ' t antakelser om årsaken til teamets ' s ytelse. At jeg ikke ' ikke nevner eksplisitt " Fyr " (når det gjelder lagets ytelse) gjør ikke ' t betyr at jeg legger til grunn. Det betyr at jeg, bokstavelig talt, ikke legger noen antagelser.

Dette er en vinnersituasjon for du. Sjefen vil ikke sette pris på å bli fortalt at sønnen er en slapp, sønnen bryr seg ikke, han vet sikkert allerede. Du kan, 100% av tiden, anta at i en situasjon der sjefens sønn og de andre ansatte er i konflikt, vil sønnen vinne. Hvis du vil bo på dette stedet, må du anta at han ikke hjelper og gjøre estimater og angi tidsfrister tilsvarende.

Hvis du virkelig tror du trenger en annen peson for å få jobben gjort, så presentere det som en idé med data om hvordan frister blir savnet. Men ikke nevn det er fordi en person ikke trekker i lasten. Vis i stedet hvor hardt du og resten av teamet jobber for å få ting gjort, og hvorfor det bare ikke er nok tilgjengelige timer for å få jobben gjort.

Ikke la denne personen demotivere deg og forårsake din egen forestilling å slippe. Det er ikke i ditt eget beste. Jeg forsikrer deg om at noen på laget går, vil det ikke være sønnen. Hvis din personlige ytelse synker, kan det være du som får skylden for tapte frister og salgsmål. Konsentrer deg om å prestere så godt du kan så lenge du er der . En dag (muligens ganske snart hvis du bestemmer deg for å dra), må du svare på intervjuspørsmål om hva du gjorde på denne jobben og hvordan du håndterte vanskelige problemer. Forsikre deg om at det du gjorde får deg til å se best ut for en fremtidig arbeidsgiver.

Dine valg er å godta at personen ikke vil gjøre noe arbeid og planlegge arbeidsmengden i samsvar med dette eller å dra. Jeg kan ikke se for meg noen omstendighet der det å rapportere sønnen er til ditt beste.

Kommentarer

• +1 Jeg forsikrer deg om noen på teamet går, det vil ikke være sønnen = ja. Rapportering av sønnen blir bare problemer – selv om sjefen er enig, selv om sjefen gir sønnen sin strengeste snakk med han ' vil ønske å kvitte seg av fyren som ikke ' ikke liker sønnen.

Du har et fjerde alternativ: Ikke dekk for arbeidet denne personen skal utføre, og når det ikke blir gjort, blir sjefen vil innse at sønnen er den som ikke gjør jobben sin.

Kommentarer

• Dette forutsetter at sjefen vet hvilke oppgaver hver ansatt får, i stedet for å se på teamets ytelse som helhet.
• Det bør være en leder på nivået rett over OP ' som tildeler arbeid. Noen vet hvem som skal gjøre hva eller dette selskapet har flere problemer enn en slapp sønn.