Baas ' s zoon werkt helemaal niet, hoe ermee om te gaan [duplicate]

Ik durf te wedden dat je baas VOLLEDIG op de hoogte is van dit probleem, en op niveaus die je niet beseft. hem persoonlijk verwoestend.

Ik zou het “bewijs” voorlopig wegleggen. Dit is waarschijnlijk een zeer emotionele kwestie voor je baas, en waarschijnlijk hoopte hij dat hij zou samenwerken met goede artiesten om zijn zoon te helpen “het licht te zien”. Benader je baas met dat in gedachten, en houd het erg niet-confronterend.

Als je dat kunt doorbreken en toch een goede toon in het gesprek hebt, praat dan met je baas over een target / bonusstructuur dat verklaart waarom zijn zoon niet meedoet.

Opmerkingen

• + 1- Hij weet of de zoon een harde werker is of niet. hij was een harde werker thuis, hij zou niet verslappen op zijn werk.
• Dit antwoord gaat uit van twee veronderstellingen (1. de baas weet het, 2. de baas ' s strategie om het probleem aan te pakken). Als OP de baas benadert en deze aannames zijn verkeerd, zal OP er erg dom uitzien. De laatste alinea vertaalt zich naar " zoon is oorzaak van alle problemen, lagere doelen om zoon " tegemoet te komen, wat een uitgebreide manier is om het geld door te geven. Geen enkele baas wil luisteren naar een lang verhaal over het voorbijgaan.
• @bharal – niemand suggereert het af te schuiven. Verkoopdoelen stellen die legiti zijn mate " stretch goals " is nog steeds geschikt. Maar als je effectief 4 verkopers hebt op een afdeling van 5 personen, dan wordt die rekenbehoefte aangepast. En ja, ik neem aan dat de vader zijn zoon goed kent. Dat ' is waarom ik zei: " Ik durf te wedden dat … "
• @bharal Ik denk niet dat ' ook aannames zijn. Van het OP " kijkt de baas een oogje dicht " impliceert dat hij weet dat hij het gewoon vermijdt.
• @RonnieW. Maar de baas ' weet niet in hoeverre hij eigenlijk maar weinig werk doet. geeft anders aan. Boss ' s strategie om het probleem aan te pakken is nog steeds pure speculatie (maar! Een interessante speculatie).

Dit is een slechte situatie , maar er zijn verschillende punten die in me opkomen.

1. u bent (vanuit de context van de vraag) niet de manager van deze werknemer.
2. Een collega in de arm nemen leidt doorgaans niet tot een betere werkomgeving
3. u verzamelt informatie die u absoluut niet zou moeten zijn
4. u besteedt bedrijfsmiddelen aan niet-geautoriseerde activiteiten
5. de zoon van de baas is vreemd genoeg bekwaam op basis van jouw enige voorbeeld

In deze context is de baas meer dan in staat om zich om te draaien en te zeggen “slaan we niet doelen vanwege “Guy”, of omdat u “geen tijd besteedt aan het behalen van doelen?”

Dat het de zoon van de baas is, doet er niet toe. Dat u Snuffelen op een collega is een behoorlijk grote vertrouwensbreuk – de baas vraagt zich misschien af of je naar hem snuffelt! Collegas die niet op de hoogte zijn, kunnen zich afvragen of ze “worden bespioneerd!

En wanneer het bekend wordt dat u over” Guy “rapporteerde met dit rondsnuffelen als bewijs – oh broeder! Hoe zal het moreel zijn dan?

Dus om je directe vraag te beantwoorden, punt 3 is een slecht idee in de zin dat het is onwaarschijnlijk dat het zijn doelen zal bereiken. Aan de andere kant heeft het de mogelijkheid om disciplinaire maatregelen tegen jezelf te nemen en het moreel nog verder te verminderen.

Punt 1 is moeilijk te beantwoorden omdat ik niet weet of de baas de eigenaar van het bedrijf is of een werknemer van het bedrijf is. Als hij een werknemer is, waar bevindt hij zich dan in de hiërarchie?

Als vuistregel geldt: als hij de eigenaar / hoog in de hiërarchie is, moet u dit gedrag negeren. Zoek misschien een andere baan, maar geef het niet door. De zoon kan net zo goed een gevolmachtigde zijn voor de baas – het is in feite het bedrijf van de zoon. Zelfs als de baas jouw kant kiest, zal de zoon het niet, en later zul je niet blij zijn met de situatie.

Punt 2 is een raar idee. Als ik niet “hard aan het werk was bij een bedrijf,” zou ik er waarschijnlijk van af weten. Het zou geen openbaring zijn om te ontdekken. Wat zou dit opleveren? Het is een vreselijk idee om “Guy” het bewijs te laten zien dat je hebt, omdat het in feite een bewijs is dat je je werk niet hebt gedaan, en hij is in feite je baas (bij volmacht).

Het zal geen verandering teweegbrengen, waarom zou Guy zijn gedrag veranderen? Het zal er waarschijnlijk voor zorgen dat hij je niet mag, en het zal zeker de spanning op de werkplek verhogen.

Wat u moet doen, is het daadwerkelijke probleem oplossen. Ik denk niet dat het probleem de zoon van de baas is die verslapt. Ik bedoel, dat is een deel van het probleem, maar het is geen deel dat je echt kunt oplossen, dus laten we doen alsof het niet het probleem is.

In plaats daarvan moet je het feit oplossen dat het team mist voortdurend verkoopdoelstellingen en deadlines . Als iets het moreel vermindert, maakt het deel uit van een zinkend of anderszins ondermaats presterend schip.

Vertel uw baas dat de doelen moeten worden aangepast – om het moreel te verbeteren. Wijs hem erop dat er misschien meer statistieken nodig zijn om manieren te vinden om te verbeteren. De statistieken zijn niet bedoeld om erachter te komen wie ondermaats presteren! Ze zijn er om de best practices te vinden en hoe u deze vollediger kunt gebruiken.

Dit is een goede manier voor u om leiderschap te tonen. Ik weet heel goed weinig over de moderne (of de laatste dagen) verkooptheorie, maar er moeten enkele processen zijn die kunnen worden gebruikt om meetbare, zinvolle gegevens te creëren om prestaties te analyseren. Stel voor dat u deze implementeert, wat ze ook zijn. (Deze site misschien zelfs de plek om erachter te komen wat ze zijn, maar je “moet die vraag goed formuleren om te voorkomen dat hij wordt gesloten)

Het kan in de was komen dat de baas” s zoon is … een wasbeurt ¹ . Misschien niet. Maar deel uitmaken van een beter presterend team is zeker wat je wilt?

Vechten tegen het concept van nepotisme is een verloren voorstel , dus als dat echt is wat je dwarszit (terechte klacht, trouwens), zou ik willen voorstellen voor een ander bedrijf.

~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ `

1: PUN ^* BEDOELD.

*: Is het zelfs een woordspeling? ?? Ik vind het lastig om woordspelingen te definiëren.

Reacties

• +1, je kunt ' t rechtstreeks neem vriendjespolitiek aan zonder dat u en uw team er onprofessioneel uitzien, maar u kunt verschillende problemen aanpakken, zoals het moreel, wat op zijn beurt het nepotisme-probleem zou kunnen oplossen.
• Niet mee eens. Je antwoord is bijna " negeer het probleem ". Dat zal ' niets doen.Het OP zegt niet ' t dat dit het geval is, maar wat als het vanwege zijn verslapping er direct toe leidt dat de deadlines en doelen worden gemist? Als de baas het aankan, is er geen reden om er niet over te beginnen. Het ' heeft invloed op de teamprestaties en het moreel.
• @RonnieW. een vader vertellen dat zijn zoon niet ' niet goed genoeg is … man, je vraagt er gewoon om. De boodschapper wordt neergeschoten. BAM. " het OP geeft ook niet ' aan dat dit het geval is " betekent dat we kan het niet aannemen. " als de baas het aankan " is een andere aanname (buiten feelgood-familiefilms de verkeerde veronderstelling) die we niet moeten doen .
• @bharal Mijn punt was het antwoord: veronderstellingen maken. Ik zeg dat die aannames misschien niet waar zijn. Hij gaat ervan uit dat de baas " het ' t " aankan en dat de luie werknemer " is niet " direct de reden dat deadlines ontbreken. Dat zijn nog steeds aannames, alleen verschillende.
• @RonnieW. Ik denk dat door te zeggen het bestrijden van vriendjespolitiek een verloren voorstel is , ik een aanname doe – het is redelijk om dat te doen. Ik ' heb gehoord & lees over talloze " bestrijdt nepotisme, verliest " verhalen. Nooit een gehoord die goed ging. ANDERS, ik doe geen ' aannames over de oorzaak van de ' -dia van het team. Dat ik ' t " Guy " (met betrekking tot teamprestaties) niet expliciet vermeld, ' t betekent dat ik een aanname doe. Het betekent dat ik, letterlijk, geen aannames doe.

Dit is een no-win situatie voor u. De baas zal het niet op prijs stellen als wordt verteld dat zijn zoon een slapper is, het kan de zoon niet schelen, hij weet het zeker al. Je kunt er 100% van de tijd van uitgaan dat in een situatie waarin de zoon van de baas en de andere werknemers zijn bij een conflict zal de zoon winnen. Als je op deze plek wilt blijven, moet je aannemen dat hij niet helpt en schattingen maken en dienovereenkomstig deadlines vaststellen.

Als u echt denkt dat u nog een peson nodig heeft om het werk gedaan te krijgen, presenteer dat dan als een idee met gegevens over hoe deadlines worden gemist, advertentieverkoopdoelen die worden gemist. Maar vermeld niet dat het komt omdat één persoon de last niet trekt. Laat in plaats daarvan zien hoe hard u en de rest van het team werken om dingen voor elkaar te krijgen en waarom er gewoon “niet genoeg beschikbare uren zijn om het werk gedaan te krijgen.

Laat deze persoon u niet demotiveren en uw eigen prestaties te laten vallen. Dat is niet in uw eigen belang. Ik verzeker je dat als iemand van het team gaat, het niet de zoon zal zijn. Als uw persoonlijke prestaties afnemen, krijgt u wellicht de schuld voor de gemiste deadlines en verkoopdoelstellingen. Concentreer u op zo goed mogelijk presteren zolang u aanwezig bent . Op een dag (mogelijk vrij snel als u besluit te vertrekken) zult u interviewvragen moeten beantwoorden over wat u tijdens deze baan hebt gedaan en hoe u met moeilijke problemen omging. Zorg ervoor dat u er voor een toekomstige werkgever het beste uitziet door wat u hebt gedaan.

Uw keuze is te accepteren dat de persoon geen werk zal doen en de werklast dienovereenkomstig te plannen of te vertrekken. Ik kan me geen enkele omstandigheid voorstellen waarin het aangeven van de zoon in uw beste belang is.

Opmerkingen

• +1 Ik verzeker u als iemand op de team gaat, het zal niet de zoon zijn = ja. Het rapporteren van de zoon zal gewoon problemen opleveren – zelfs als de baas het ermee eens is, zelfs als de baas zijn zoon het strengst laat praten met hij ' wil zich ontdoen van de man die zijn zoon niet ' t leuk vindt.

Ik zou niet eens proberen een baas te benaderen en hen te vertellen dat hun zoon niets doet.

Ik zie eerder twee mogelijke opties. De eerste is uitzoeken hoe dit te motiveren persoon. Het klinkt alsof hij echt geen interesse heeft in de taken die zijn toegewezen. Ga met hem lunchen en ontdek wat hij wil doen. Er zijn verschillende mogelijke opties van: hij is echt zo lui tot hij houdt er niet van om cirkeldiagrammen samen te stellen, maar wil echt staafdiagrammen maken … wie weet. Misschien voelt hij zich gewoon niet op zijn gemak bij de rest van de team. Lunch helpt. Het punt is dat je moet stoppen hem te isoleren en hem in het team te brengen met een activiteit die ze willen doen.

De tweede mogelijke optie is gewoon doen alsof hij geen deel uitmaakt van het team van alle.Met andere woorden, laat ze de hele dag het nieuws lezen of spelletjes spelen terwijl de rest van jullie het werk doet. Beschouw hem in wezen als niets meer naar het bedrijf dan de potplant in de hoek. Op een gegeven moment zal hij óf blij zijn dat hij genegeerd wordt óf hij zal zich druk maken over het feit dat hij er niet bij hoort. Idealiter zou het de laatste zijn, op welk punt je de kans zou hebben om het opnieuw te proberen.

Eerlijk gezegd zou ik pas de tweede benadering kiezen als de eerste niet lukt.

Hoe dan ook, papa vertellen dat zijn zoontje een verspilling van ruimte is, levert je geen enkele vorm van vertedering op. Ook ben ik het met Wesley eens – de baas is zich waarschijnlijk volledig en volledig bewust van wat zijn zoon wel of niet doet. Als vader van meerdere kinderen kan ik je vertellen dat ik precies weet hoe elk van mijn kinderen gemotiveerd is, wanneer ze verslappen en hoe betrokken ze zijn bij welke taak ze ook werken . Eerlijk gezegd is een van hen niet geschikt voor een andere baan dan een professionele gamer, maar gelukkig is er nog tijd, dus daar werken we aan. 😉

Het punt is dat er misschien andere overwegingen zijn waarvan u zich gewoon niet bewust bent. Vermoedelijk is er een mevrouw Boss die hier heel goed een soort input zou kunnen hebben … Heck, misschien hoopt de baas dat de arbeidsethos van je team op hem zal werken (zie optie 1).

Je hebt een 4e optie: doe geen dekking voor het werk dat deze persoon zou moeten doen en als het niet wordt gedaan, de baas zal beseffen dat zijn zoon degene is die zijn werk niet doet.

Opmerkingen

• Dit veronderstelt dat de baas de opdrachten kent die elke werknemer krijgt, in plaats van de teamprestaties als geheel te bekijken.
• er zou een manager moeten zijn op het niveau net boven de OP ' s die werk toewijst. Iemand weet wie wat moet doen of dit bedrijf heeft meer problemen dan een slappe zoon.