Wat is ' het verschil tussen een projectleider en een teamleider

De rollen kunnen per organisatie verschillen.

In het algemeen:

Een team kan aan verschillende projecten werken, elk met zijn eigen projectmanager en / of projectleider binnen het team ( als het project is verspreid over verschillende teams).

Het team aan de andere kant heeft zijn eigen teammanager of teamleider (een kwestie van titel in de organisatie).

In SCRUM werkt elk team aan één project (of deelproject), maar SCRUM-teams hebben nog steeds twee verschillende rollen *, **:

Product Owner – verantwoordelijk voor productvisie en beslist wanneer het product aan het einde van een sprint is goed genoeg om vrij te geven.

Scrum Master – verantwoordelijk voor het proces en ervoor zorgen dat het team efficiënt kan werken.

( *) Deze rollen zijn zeker niet identiek aan de “traditionele” rollen.

(**) Ik geef met opzet alleen korte en gedeeltelijke definities ter vergelijking.

Opmerkingen

• @UllasPrabhakar Misschien wil je wachten op meer antwoorden voordat je er een selecteert. (Ook al vind ik mijn antwoord leuk :-))
• Het product wordt vrijgegeven als het goed genoeg is, niet de sprint. De sprint is een vaste, niet te wijzigen timebox om aan het product te werken. #nitpick
• @HuibertGill De formulering verbeterd.

Teamleider en project lead beschrijft verschillende “dimensies” in een bedrijf.

Een bedrijf bestaat uit mensen, georganiseerd in teams, afdelingen, resorts … (afhankelijk van hoe groot het bedrijf is). Deze groepen mensen hebben een vorm van management of leiderschap nodig. Hier komt een teamleider om de hoek kijken.

Wat een bedrijf doet (op hoog niveau) bestaat uit dagelijks werk (in bestaande processen) of projecten (om nieuwe processen te definiëren, of er beter in te worden) De projectleider is verantwoordelijk om het project over de eindstreep te krijgen, en hij kan hiervoor een of meer teams gebruiken, of een of meer mensen uit verschillende teams (om een projectteam te vormen)

Een is hoe een bedrijfshiërarchie is georganiseerd, de andere is hoe “werk” is georganiseerd.

Reacties

• Helemaal mee eens. Dit zijn in wezen dezelfde term. De ” doener ” die de belangrijkste stem is van alle ” doeners. ”

Ik denk dat je gemakkelijk een miljoen antwoorden kunt krijgen hierop als iedereen antwoordde met de eigen / bedrijfsdefinitie. Voor mij zijn de twee echter gescheiden door context.

Een projectleider zorgt voor een (of een reeks – meestal gerelateerde) project (en ) en is alleen geïnteresseerd in de opdracht van dat project en de mensen in zijn / haar project (of het nu permanent, gecoöpteerd of alleen op taakbasis is).

Een teamleider is de mentor / supervisor / manager die zorgt voor een team van individuen – meestal van een bepaalde specialisatie of gebied. Een databaseteam kan bijvoorbeeld een of meer teamleiders hebben (misschien één per databaseplatform of één over alles) – maar de individuen werken mogelijk aan hetzelfde , verschillende of meerdere projecten.

Een teamleider kan onder een projectleider staan als het team wo rks alleen voor één project – of kan overal hiërarchisch zijn als ze een team bezitten waarvan de leden zijn gecoöpteerd voor projecten of taak voor taak uitvoeren.

Dit gebeurt veel in grote bedrijven (met grote IT-afdelingen) waar er vaak toegewijde gespecialiseerde (operationele) teams zijn die werk voor projecten zullen ondernemen en dat werk onder leiding staat van de projectmanager (en overdracht die meestal aan hen worden aangerekend), maar de individuen worden nog steeds gecontroleerd en beheerd door de teamleider, die meerdere projecten moet bekijken waaraan zijn team werkt.

De rol van een projectmanager is de algehele verantwoordelijkheid voor een succesvolle planning en om ervoor te zorgen dat hun team optimaal presteert. Een teamleider is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de ontwikkelingsinspanning, vooral gericht op de inspanning van hun specifieke team en hun kernfocus.

De projectleider leidt het geheel project, die meerdere taken bevatten. De projectleider zal de people management-activiteiten uitvoeren. De projectleider van sommige bedrijven is gelijk aan projectmana ger.

Terwijl teamleider een team binnen het project zal leiden. Team wordt samengesteld op basis van gerelateerde taken binnen het project.

Bijv. Projectleider leidt het hele multimediaproject. Terwijl teamleider een team zal leiden zoals het audiospeler-team, het videospeler-team. Beide teams worden gevormd onder een multimediaproject.

Reacties

• Goed en eenvoudig voorbeeld, +1!

Teamleider is een managementpositie .

• Verantwoordelijk voor een of meer afdelingen en mensen
• neemt mensen aan
• verdeelt mensen over projecten
• Jaarlijkse beoordelingen
• Definieert het ontwikkelingsproces van een afdeling

Projectleider is een leidende positie.

• Verantwoordelijk voor één of meer projecten
• Coördineert het dagelijkse werk van projectleden

In mijn organisatie wordt dit gescheiden door de permanente organisatorische rollen die bij Team Leads horen, teamleiders zijn verantwoordelijk voor het doorlopende beheer van de BAU-taken die aan hun team zijn toegewezen en voor eventuele persoonlijke of professionele groei management en eventuele disciplinaire of HR-achtige betrokkenheid. Het is een permanente rol.

De projectleider daarentegen is een tijdelijke rol met alleen verantwoordelijkheden binnen de tijdelijke onderneming (project) waarvoor ze verantwoordelijk zijn. Het lijnmanagement enz. Blijft bij de teamleider die eigenaar is in plaats van over te dragen aan de projectleider. De technische verwachtingen zijn dezelfde als die van een teamleider die zijn BAU-projecten beheert.

De projectmanager is verantwoordelijk voor de planning, managementverplichtingen, klantcommunicatie, financieel succes, projectplanningsverplichting en algemeen succes van het project.

De projectleider (s) is / zijn verantwoordelijk voor de coördinatie en succesvolle afronding van sommige of alle projecttaken. Afhankelijk van de grootte van het project, kunnen er meerdere projectleiders op een project zijn. (bijv. softwaremanager, hardware-lead, lead klinische kwalificatie, validatieleider)

U gebruikt het woord “team” wanneer je praat over mensen en je gebruikt het woord “project” als je aan de vergelijking de softwareprogrammas, het budget, de deadlines, je baas, de gebruikers enz. toevoegt aan het managen van een team is niet hetzelfde als het managen van een project. Een projectmanager kan een teammanager hebben. Als je een team aanstuurt, zorg je ervoor dat iedereen op tijd arriveert en doet wat gevraagd wordt. U beheert bijvoorbeeld hun ziekteverlof; je evalueert hun prestaties; u beheert de beloningen en de salarissen. Als je het project of het team aanstuurt, zorg je ervoor dat je voldoende budget en tijd hebt om te doen wat je baas heeft afgesproken. Door het team aan te sturen, zorg je ervoor dat iedereen het probleem begrijpt dat moet worden opgelost. U kunt ook veel verschillende werkteams in hetzelfde project hebben, waarbij mensen worden gescheiden afhankelijk van de taak die ze uitvoeren om efficiënter te zijn.