Jestem „jestem programistą i jestem” pracę w małej firmie informatycznej. Chcę wiedzieć, jakie są wspólne różnice między kierownikiem projektu a kierownikiem zespołu.
Moje doświadczenie: w naszej firmie mamy tylko głównych programistów i konsultantów.
Komentarze
- Możliwy duplikat Jaka ' jest różnica między kierownikiem zespołu a kierownikiem zespołu? i Jakie są różnice między kierownikiem projektu a kierownikiem projektu?
- @ jmort253 Czy nie ' t brzmi jak duplikat z tytułów. Zamiast tego brzmi to jak dodatkowa warstwa do tych dwóch.
- @DannyVarod – Ocenianie pytań wymaga czegoś więcej niż patrzenia na same tytuły. Mimo to, ' są co najmniej blisko spokrewnieni . Jeśli przyjrzysz się im szczegółowo i uznasz, że można je bardziej zróżnicować, bez unieważniania istniejących odpowiedzi, możesz swobodnie wprowadzać sugerowane zmiany. 😉 Ponadto ' d musimy ustalić, czy ' są konstruktywne, biorąc pod uwagę naszą witrynę ' s nowy proponowany zakres
Odpowiedź
Role mogą być różne w różnych organizacjach.
Ogólnie:
Zespół może pracować nad kilkoma projektami, każdy z własnym kierownik projektu i / lub kierownik projektu w zespole ( jeśli projekt jest podzielony na różne zespoły).
Zespół z drugiej strony ma własnego menedżera zespołu lub kierownik zespołu (kwestia tytułu w organizacji).
W SCRUM każdy zespół pracuje nad jednym projektem (lub podprojektem), jednak zespoły SCRUM wciąż mają dwa różne role *, **:
Właściciel produktu – odpowiada za wizję produktu i decyduje, kiedy produkt kończy się sprint jest wystarczająco dobry, aby go uwolnić.
Scrum Master – odpowiedzialny za proces i zapewniający wydajną pracę zespołu.
( *) Te role zdecydowanie nie są identyczne z rolami „tradycyjnymi”.
(**) Celowo podaję tylko krótkie i częściowe definicje na potrzeby porównania.
Komentarze
- @UllasPrabhakar Możesz poczekać na więcej odpowiedzi, zanim wybierzesz jedną. (Chociaż podoba mi się moja odpowiedź :-))
- Produkt jest wypuszczany, gdy jest wystarczająco dobry, a nie sprint. Sprint to stały, nieodwracalny czas na pracę nad produktem. #nitpick
- @HuibertGill Poprawiono sformułowanie.
Odpowiedź
Kierownik zespołu i projekt Lead opisują różne „wymiary” w firmie.
Firma składa się z ludzi, zorganizowanych w zespoły, działy, ośrodki … (w zależności od wielkości firmy) Te grupy ludzi potrzebują jakiejś formy zarządzania lub przywództwa. Tu pojawia się lider zespołu.
Na to, co robi firma (na wysokim poziomie), składa się codzienna praca (w istniejących procesach) lub projekty (definiowanie nowych procesów lub doskonalenie ich) Kierownik projektu jest odpowiedzialny za doprowadzenie projektu do mety i może do tego wykorzystać jeden lub więcej zespołów lub jedną lub więcej osób z różnych zespołów (w celu utworzenia zespołu projektowego).
Jeden to hierarchia organizacji, druga to organizacja „pracy”.
Komentarze
- Całkowicie się zgadzam. Są to w zasadzie ten sam termin. ” doer „, który jest głównym głosem wszystkich ” wykonawców. ”
Odpowiedź
Myślę, że z łatwością można uzyskać milion odpowiedzi do tego, jeśli każdy odpowiedział, podając własną definicję / firmę. Jednak dla mnie te dwie kwestie są oddzielone kontekstem.
Kierownik projektu opiekuje się (lub zestawem – zwykle powiązanych) projektów ) i jest zainteresowany tylko zakresem tego projektu i ludźmi w jego / jej projekcie (czy to na stałe, dokooptowani, czy tylko na podstawie zadań).
Kierownikiem zespołu jest mentor / superwizor / menedżer, który opiekuje się zespołem osób – zwykle z określonej specjalizacji lub obszaru. Na przykład zespół bazy danych może mieć jednego lub więcej liderów zespołu (być może jeden na platformę bazodanową lub jeden na wszystkich) – ale osoby mogą pracować nad tym samym , różnych lub wielu projektów.
Kierownik zespołu może być pod kierownictwem projektu, jeśli zespół nie rks tylko dla jednego projektu – lub mogą być hierarchicznie w dowolnym miejscu, jeśli są „właścicielami” zespołu, którego członkowie są dokooptowani do projektów lub podejmują pracę nad projektem na podstawie zadania po zadaniu.
Dzieje się to często w dużych firmach (z dużymi działami IT), gdzie często istnieją wyspecjalizowane zespoły specjalistyczne (opcjonalne), które podejmą się pracy nad projektami i które są pod kierownictwem kierownika zwykle obciążany), ale osoby są nadal kontrolowane i zarządzane przez kierownika zespołu, który musi przeglądać wiele projektów, nad którymi pracuje jego zespół.
Odpowiedź
Rola kierownika projektu to ogólna odpowiedzialność za pomyślne planowanie i upewnienie się, że ich zespół działa najlepiej. Lider zespołu jest odpowiedzialny za codzienne prowadzenie prac rozwojowych, szczególnie skoncentrowanych na wysiłkach ich konkretnego zespołu i głównym celu.
Odpowiedź
Lider projektu będzie kierować całym projekt, który zawiera wiele zadań. Lider projektu zajmie się zarządzaniem ludźmi. W niektórych firmach lider projektu jest równoważny z maną projektu ger.
Z kolei lider zespołu będzie kierował zespołem w ramach projektu. Zespół zostanie utworzony na podstawie powiązanych zadań w ramach projektu.
Np. Lider projektu poprowadzi cały projekt multimedialny. Podczas gdy lider zespołu będzie prowadził zespół, taki jak zespół odtwarzacza audio, zespół odtwarzacza wideo. Oba zespoły powstają w ramach projektu Multimedia.
Komentarze
- Dobry i prosty przykład +1!
Odpowiedź
Kierownik zespołu to stanowisko kierownicze .
- Odpowiedzialny za jeden lub więcej działów i osób
- Zatrudnia ludzi
- Dystrybuuje ludzi do projektów
- Coroczne przeglądy
- Definiuje proces rozwoju działu
Kierownik projektu zajmuje stanowisko kierownicze.
- Odpowiedzialny za jeden lub więcej projektów
- Koordynuje codzienną pracę członków projektu
Odpowiedź
W mojej organizacji jest to oddzielone stałymi rolami organizacyjnymi, które należą do liderów zespołów, kierownicy zespołów są odpowiedzialni za bieżące zarządzanie zadaniami BAU przypisanymi do ich zespołu oraz za rozwój osobisty lub zawodowy zarządzanie, a także wszelkie zaangażowanie w dyscyplinę lub HR. Jest to rola stała.
Z drugiej strony kierownik projektu to rola przejściowa, z obowiązkami tylko w ramach tymczasowego przedsięwzięcia (projektu), za które jest odpowiedzialny. Zarządzanie liniowe itp. Pozostaje w gestii lidera zespołu będącego właścicielem, a nie podlega przeniesieniu na lidera projektu. Oczekiwania techniczne są takie same, jak w przypadku kierownika zespołu zarządzającego projektami BAU.
Odpowiedź
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za planowanie, zobowiązania kierownictwa, komunikację z klientami, sukces finansowy, harmonogram projektu oraz ogólny sukces projektu.
Lider projektu jest odpowiedzialny za koordynację i pomyślne zakończenie niektórych lub wszystkich zadań projektu. W zależności od wielkości projektu, w projekcie może być wielu liderów. (tj. kierownik ds. oprogramowania, kierownik ds. sprzętu, kierownik ds. kwalifikacji klinicznych, kierownik ds. walidacji)
Odpowiedź
Używasz słowa „zespół”, gdy mówisz o ludziach i używasz słowa „projekt”, kiedy dodajesz do równania oprogramowanie, budżet, terminy, swojego szefa, użytkowników itp. Zarządzanie zespołem to nie to samo, co zarządzanie projektem. Kierownik projektu może mieć kierownika zespołu. Zarządzając zespołem, upewniasz się, że wszyscy przyjeżdżają na czas i robią to, o co proszą. Zarządzasz na przykład ich zwolnieniami lekarskimi; oceniasz ich wydajność; zarządzasz nagrodami i pensjami. Zarządzając projektem lub zespołem, upewniasz się, że masz wystarczający budżet i czas na zrobienie tego, na co zgodził się Twój szef. Zarządzając zespołem, upewniasz się, że wszyscy rozumieją problem do rozwiązania. Możesz także mieć wiele różnych zespołów roboczych w tym samym projekcie, oddzielając ludzi w zależności od zadania, które wykonują, aby być bardziej wydajnym.