Odpowiedź
Myślę, że jednym z ważnych powodów jest odpowiedzialność. Prosząc o pozwolenie, przenosisz odpowiedzialność na osobę, o którą prosisz, tak aby ta osoba była skłonna zaprzeczyć tylko po to, by uniknąć odpowiedzialności za wynik w przypadku niepowodzenia.
Z drugiej strony ręka, kiedy to jest zrobione, to już nie jest problem. Nawet jeśli wynik był porażką, nadal ponosisz odpowiedzialność, bez względu na to, czy otrzymasz przebaczenie, czy nie.
Komentarze
Odpowiedź
Ponieważ raz coś jest zrobione, o ile nie pogarsza sprawy, często łatwiej jest zostawić, a potem wyjąć (tzn. „co się stało, zostało zrobione”).
Odpowiedź
To polityka, cała polityka.
Widziałem, jak to się urzeczywistniało od czasu do czasu, gdy kierownictwo lub klient stawiali zbyt wiele barier dla prostych zmian (np. „jakościowe” recenzje osób, które nic nie wiedzą o systemie , wymagający potwierdzenia ze zbyt wielu obszarów biznesowych), że czasami szybciej i łatwiej jest po prostu „zerwać bandaż”: nie mów zbyt wielu osobom, po prostu wprowadź zmianę, a jeśli to zadziała, wszyscy są szczęśliwi , możesz zostać uderzony w nadgarstek za „nieprzestrzeganie procesu” itp.
Oczywiście, jeśli zmiana się nie powiedzie , może się okazać, że nakładanych jest na jeszcze więcej procesów … ale to jest ryzyko, które podjąłeś.
(zrzeczenie się: nie mam problemów z kontrolami jakości oraz kontrolami i bilansami – o ile są one rozsądne)
Odpowiedź
Myślę, że jest to o wiele bardziej skomplikowane niż myślisz. Oto moje dwa poglądy na ten problem:
Zadawanie nic nie kosztuje
Zawsze jestem niesamowity, kiedy słyszę dyskusję o podwyżkach wynagrodzeń. Ludzie narzekają, że nie są podwyższeni. Ale jeśli nie pytają (chyba że są w administracji automatycznej i z góry określonej podwyżki pensji), nic nie dostaną, po prostu czekając.
Tak samo jest z samochodem sąsiada, którego chcesz pożyczyć … Możesz pomyśleć, że „on pomyśli, że ja” m ….. ”lub„ Ona nie zaakceptuje ”, ponieważ … … ”lub„ On prawdopodobnie i tak będzie go potrzebował… ”.
Prawda jest taka, że nie wiesz, dopóki nie zapytasz. Jednak sposób, w jaki działa nasz mózg, wypełni nasz umysł niepomocnymi myślami, które sam stworzyłeś. W większości przypadków są fałszywe.
Pytanie może być pierwszą rzeczą, którą należy wypróbować.
Zrób to zamiast pytać, zapobiegnie ty z odmowy. Jeśli ci się nie uda, możesz przeprosić
To stwierdzenie jest również prawdziwe, ponieważ w przedsiębiorstwie, w którym obowiązki są jasno zdefiniowane i gdzie ludzie są oceniani na podstawie ich indywidualnych osiągnięć.
Jeśli poprosisz osobę odpowiedzialną za inny dział o coś, co może (myślał, że stwarza) wpłynąć na niego negatywnie, ale wynik (jeśli jest pozytywny) nie wpłynie na niego, z pewnością odmówi, aby być bezpiecznym.
Dwie odpowiedzi są bardzo podobne: strach. W pierwszej odpowiedzi to TWÓJ strach, w drugiej strach przed NIMI.
Aby przezwyciężyć strach przed innymi, nie pytaj. W wielu przypadkach odniesiesz sukces, a w przypadku porażki, tak … przeprosiny będą wystarczające.
W większości przypadków nie jest to niefortunne, ale jest to ryzyko, które MUSISZ podjąć, aby przejść dalej w życiu i karierze.
Komentarze
Odpowiedź
W hierarchicznej organizacji kierownictwo wyższego szczebla zazwyczaj nie ma pojęcia o temacie, nad którym pracujesz; wtedy ich decyzje są nieuchronnie oparte na tym, jak przedstawiasz im swoje sugestie. Przedstawianie pomysłów technicznych osobom nietechnicznym jest notorycznie trudne: jeśli wyjaśnisz to tak, jak jest, oni niczego nie rozumieją i mogą odmówić tylko z tego powodu. A jeśli wyjaśnisz to tak, aby zrozumieli, nie stwierdzisz, że rzecz, jaka jest. Czy to też jest etyczne, co? Dlatego najlepiej będzie po prostu postąpić właściwie, zamiast próbować wyjaśnić to w tak kwiecisty i fałszywy sposób, że kierownictwo się z tym zgadza.
To nie jest nieodpowiedzialne. Nawet jeśli poprosisz o pozwolenia, wynik będzie silnie zależał od tego, jak przedstawiłeś swój problem. Skoro „możesz wpłynąć w ten sposób na decyzję, po co się przejmować?”. Po prostu zrób to i pieprzyć biurokrację. Przynajmniej wtedy „nie kłamiesz. Najważniejsze jest to, że wiesz, że jest to właściwe .
Oczywiście, musisz być cholernie pewien, że masz rację, ponieważ teraz to ty podejmujesz ryzyko. To, co „oszczędzasz”, to czas i wysiłek Twój i kierownictwa; nie jest to mały wyczyn.
Odpowiedz
Kiedy pytasz o pozwolenie, osoba, o którą pytasz, musi sobie wyobrazić konsekwencje, które MOGŁAby się wydarzyć, gdyby możesz to zrobić. Może to obejmować straszne rzeczy, takie jak bankructwo firmy. Osoba niechętna ryzyku (lub osoba o przerażającej wyobraźni) powie ci nie. Mogą nie być przekonani możliwymi korzyściami z twojego planu. Jeśli po prostu pójdziesz dalej i zrobisz to bez pytania, jeśli otrzymasz zasiłek, jest mało prawdopodobne, że zostaniesz ukarany lub upomniany. Jeśli otrzymasz małą konsekwencję, otrzymasz niewielką karę. Oczywiście, jeśli zbankrutujesz swojego pracodawcę, to koniec.
Nie mogę zatrudnić kogoś, kto musi sprawdzić ze mną każdy e-mail, każdą linijkę kodu, nieustannie pragnąc pozwolenia na wykonywanie swoich zwykłych praca. Ale ktoś, kto uważał, że można zaryzykować całą firmę na absurdalny hazard (firma, która nie należy do nich do ryzyka, ponieważ nie jestem jej właścicielem), nie pracowałby dla mnie, nawet gdyby ten hazard się opłacił. być w dość dużej organizacji z głębokimi kieszeniami (na przykład wojsko USA), aby przyjąć takie podejście – i musisz bardzo dobrze zrozumieć ryzyko.
Odpowiedź
To, czego doświadczyłem, to czasami trudno argumentować, aby wprowadzić pewne zmiany w procesie pracy lub narzędziach. Dopóki obecny proces i narzędzia działają, może nie być silnego zachęta dla każdego menedżera (lub współpracowników) do pójścia i podjęcia ryzyka wypróbowania czegoś nowego, co a) może nie działać lepiej lub b) może się nie udać.
Jest to czas i zasoby , ludzie mogą być zmuszeni do przystosowania się itp. Jeśli podejdziesz z góry i poprosisz o zmianę, możesz spotkać się z niechęcią i będziesz musiał przedstawić mocne argumenty. Może istnieć wiele powodów, dla których menedżer nie chce dokonywać zmiany i niekoniecznie jest to spowodowane tym, że jest leniwy lub nie chce się zmienić. Ale Ty „prosisz o ostateczną decyzję lub„ Idź! ” co w rzeczywistości nakłada odpowiedzialność na Twojego kierownika.
Jeśli po prostu dokonasz zmiany i przemycisz ją do swojego miejsca pracy w momencie, gdy zmiana stanie się oczywista dla decydentów, być może już udowodnisz, że:
a) To da się zrobić.
b) To działa.
c) Poprawia twoją pracę.
d) To naprawdę nie wymagało dużo zasobów.
pochodzi od ciebie.
Zrobiliśmy to kiedyś, kiedy próbowaliśmy przemycić inny system śledzenia błędów za plecami CTO.Ten na miejscu był nienawidzony z pasją po prostu przez wszystkich w zespole programistów (ale został oceniony – nie przez żadnych deweloperów – i opłacony, więc oczekiwano, że go użyjemy) i mieliśmy kilka licencji na kolejny .
Niestety, ta prośba o przebaczenie zamiast o pozwolenie nie powiodła się. Poproszono nas o powrót do starego systemu. Nie wiem, czy ktoś naprawdę musiał odpowiedzieć dyrektorowi technicznemu.
Zasadniczo, proszenie CTO o zmianę systemu śledzenia błędów i uzyskanie pozwolenia: Zero szans.
Na z drugiej strony, zaczynając go używać (bez wydatków innych niż czas spędzony na jego skonfigurowaniu), a następnie sprawdzając, czy moglibyśmy uzyskać pozwolenie PO fakcie: Nie jest to gruba szansa, ale znacznie większa niż zero.
Odpowiedź
Wygląda na to, że słyszałem / czytałem, że oświadczenie to pochodzi sprzed Admirała Hoppera, ale nie pamiętam szczegółów. Podejrzewam, że oryginalne źródło jest stracony.
W każdym razie pierwszym, który usłyszałem, kiedy usłyszałem: „Łatwiej jest przeprosić niż poprosić o pozwolenie”, był wykład, który wygłosiła wspaniała dama, gdy pobliski college otwierał nowe centrum komputerowe w 1985 roku Jej wyjaśnienie było takie, że admirałowie, do których się zgłosiła, zwykle nie rozumieli, co próbuje osiągnąć. Ich domyślną odpowiedzią na wszystko, czego nie rozumieli, było „Nie”. Jednak prawie zawsze byli zadowoleni z wyników, jeśli zignorowała ich odpowiedź. W ten sposób szybko zorientowała się, że łatwiej jest po prostu kontynuować bez pytania o pozwolenie; jeśli każdy był zdenerwowany, mogła po prostu powiedzieć, że jej przykro.
Moja nanosekunda była cenną pamiątką, dopóki nie zgubiła się w ruchu lat temu. 🙁
Odpowiedź
dlaczego w to wierzysz taka sprzeczna z intuicją propozycja byłaby odpowiednia
Jest to punkt widzenia, który zachęca do podejmowania ryzyka. Z tego punktu widzenia, jeśli nie podejmiesz ryzyka, nie testujesz wody i nie osiągniesz maksymalnego potencjału.
Jeśli zgodzisz się, że uczysz się na swoich błędach, możesz zgodzić się z tym porzekadłem. Może się okazać, że siniaki, które przyjmujesz nie są tak złe, jak sobie wyobrażałeś, a kiedy odniesiesz sukces, znajdziesz swoje w nadmiarze, ponieważ „wykazałeś się przywództwem”.
Ten wzorzec myślowy sprawia, że koncepcja jest intuicyjna, jeśli nie praktyka.
W jakich sytuacjach jest to zazwyczaj prawdą
Taka postawa jest najbardziej wartościowa dla kogoś, kto jest w nowej sytuacji zawodowej, ale ma ugruntowaną historię (zakładając kompetentne kierownictwo). To wtedy najczęściej wybacza się błędy (zakładając zdrowy rozsądek, intencje i uzasadnienie), a postęp będzie najwyżej nagradzany.
Komentarze