To pytanie ma już tutaj odpowiedzi :
Komentarze
Odpowiedź
Założę się, że Twój szef jest W PEŁNI świadomy tego problemu i na poziomach, z których nie zdajesz sobie sprawy. To jest prawdopodobnie niszcząc go osobiście.
Na razie odłożyłbym „dowody”. Jest to prawdopodobnie bardzo emocjonalna kwestia dla twojego szefa i prawdopodobnie miał nadzieję, że współpraca z dobrymi wykonawcami pomoże jego synowi „zobaczyć światło”. Podejdź do szefa, mając to na uwadze, i staraj się, aby było to bardzo niekonfrontacyjne.
Jeśli potrafisz się przez to przebić i nadal utrzymywać dobry ton w rozmowie, porozmawiaj z szefem o strukturze celu / premii to tłumaczy brak uczestnictwa jego syna.
Komentarze
Odpowiedź
To jest zła sytuacja , ale jest kilka punktów, które przychodzą na myśl.
- Nie jesteś (z kontekstu pytania) kierownikiem tego pracownika.
- dobijanie współpracownika zazwyczaj nie skutkuje lepszym środowiskiem pracy.
- zbierasz informacje, których absolutnie nie powinieneś
- poświęcasz zasoby firmy na nieautoryzowane działania
- syn szefa jest dziwnie kompetentny z twojego jednego przykładu
W tym kontekście szef jest więcej niż zdolny do odwrócenia się i powiedzenia „czy my nie bijemy cele z powodu „Guy” lub dlatego, że Ty nie spędzasz czasu na trafianiu w cele?
To, że syn szefa jest nieistotny. To, że byłeś szpiegowanie kolegi jest dość dużym nadużyciem zaufania – szef może się zastanawiać, czy go podsłuchujesz! Koledzy, którzy nie są w pętli, mogą się zastanawiać, czy są podsłuchiwani!
A kiedy okaże się, że donosiłeś o „Guy”, używając tego szpiegowania jako dowodu – o bracie! Jakie będzie morale więc?
Odpowiadając na twoje bezpośrednie pytanie, punkt 3 to zły pomysł w tym sensie, że jest mało prawdopodobne, aby osiągnąć swoje cele. Z drugiej strony ma możliwość nałożenia na siebie działań dyscyplinarnych i jeszcze większego obniżenia morale.
Trudno odpowiedzieć na punkt 1 , ponieważ nie wiem, czy szef jest właścicielem firmy, czy też jest jej pracownikiem. Jeśli jest pracownikiem, gdzie jest w hierarchii?
Ogólna reguła – jeśli jest właścicielem / wysoko w hierarchii, powinieneś zignorować to zachowanie. Może poszukaj innej pracy, ale nie zgłaszaj tego. Syn równie dobrze może być pełnomocnikiem szefa – w istocie jest to firma syna. Nawet jeśli szef stanie po twojej stronie, syn nie wygra, a ty nie będziesz zadowolony z późniejszej sytuacji.
Punkt 2 to dziwny pomysł. Gdybym nie pracował ciężko w firmie, prawdopodobnie bym o tym wiedział. To nie byłaby rewelacja do odkrycia. Co by to przyniosło? Pokazywanie „Guyowi” dowodów, które masz, to okropny pomysł, ponieważ w rzeczywistości jest to dowód, że nie wykonałeś swojej pracy, a on jest faktycznie twoim szefem (przez pełnomocnika).
To nie spowoduje zmiany, dlaczego Guy miałby zmienić swoje zachowanie? Prawdopodobnie sprawi, że cię nie lubi, a na pewno zwiększy napięcie w miejscu pracy.
To, co musisz zrobić, to rozwiązać rzeczywisty problem. Nie sądzę, żeby problem polegał na tym, że syn szefa traci przytomność. To znaczy, to jest część problemu, ale nie jest to część, którą naprawdę możesz rozwiązać, więc udawajmy, że to nie jest problem.
Zamiast tego musisz rozwiązać fakt, że zespół ciągle nie osiąga celów i terminów sprzedaży . Jeśli cokolwiek obniża morale, oznacza to, że jest to część tonącego lub w inny sposób kiepskiego statku.
Poproś szefa o zmianę celów – aby poprawić moralność. Powiedz mu, że być może potrzeba więcej wskaźników, aby określić sposoby poprawy. W metrykach nie chodzi o ustalenie, kto osiąga gorsze wyniki! Są po to, aby znaleźć najlepsze praktyki i jak je pełniej wykorzystać.
To dobry sposób, aby pokazać, że jesteś liderem. Wiem bardzo niewiele na temat współczesnych (lub ostatnich dni) teorii sprzedaży, ale muszą istnieć pewne procesy, które można wykorzystać do tworzenia mierzalnych, znaczących danych do analizy wydajności. Zaproponuj wdrożenie tych, czymkolwiek są. (Ta witryna może nawet być miejscem, aby dowiedzieć się, czym one są, ale „trzeba będzie dobrze sformułować to pytanie, aby nie było ono zamykane)
Może wyjść z pralni, że szef” syn jest … pralka 1 . Może nie. Ale na pewno bycie częścią zespołu o lepszych wynikach jest tym, czego chcesz?
Walka z tym, czym jest sama koncepcja nepotyzmu, jest propozycją przegraną , więc jeśli to naprawdę cię niepokoi (uczciwa skarga, przy okazji) sugerowałbym poszukanie zamiast tego dla innej firmy.
~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ `
1: PUN * PRZEZNACZONY.
*: Czy to nawet kalambur? ?? Uważam, że zdefiniowanie pun-ness jest trudne.
Komentarze
Odpowiedź
To sytuacja bez korzyści dla ty. Szef nie będzie zadowolony, gdy powiedziano mu, że jego syn jest leniwy, syn nie będzie się tym przejmował, na pewno już wie. W 100% można założyć, że w sytuacji, gdy syn szefa i inni pracownicy są w konflikcie syn wygra. Jeśli chcesz zostać w tym miejscu, musisz założyć, że nie będzie on pomagał i odpowiednio oszacować i wyznaczyć terminy.
Jeśli naprawdę myślisz, że potrzebujesz kolejnego pensa do wykonania pracy, przedstaw to jako pomysł z danymi na temat tego, jak dochodzi do przekroczenia terminów realizacji celów sprzedaży reklam. Ale nie wspominaj, że to dlatego, że jedna osoba nie ciągnie ładunku. Zamiast tego pokaż, jak ciężko Ty i reszta zespołu pracujesz nad wykonaniem swoich zadań i dlaczego po prostu nie ma wystarczającej liczby godzin na wykonanie pracy.
Nie pozwól tej osobie zdemotywować Cię i spadek własnej wydajności. Nie leży to w twoim własnym interesie. Zapewniam cię, że jeśli ktoś z zespołu pójdzie, to nie będzie syn. Jeśli Twoje osobiste wyniki spadną, możesz być winny niedotrzymanych terminów i celów sprzedażowych. Skoncentruj się na osiągnięciu jak najlepszych wyników , o ile jesteś na miejscu . Któregoś dnia (prawdopodobnie wkrótce, jeśli zdecydujesz się odejść) będziesz musiał odpowiedzieć na pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej dotyczące tego, co robiłeś w tej pracy i jak radziłeś sobie z trudnymi problemami. Upewnij się, że to, co zrobiłeś, sprawia, że wyglądasz najlepiej dla przyszłego pracodawcy.
Możesz zaakceptować fakt, że dana osoba nie będzie pracować i odpowiednio zaplanować obciążenie pracą lub odejść. Nie potrafię sobie wyobrazić okoliczności, w których zgłoszenie syna leży w Twoim najlepszym interesie.
Komentarze
Odpowiedź
Nie próbowałbym nawet podejść do szefa i powiedzieć mu, że ich syn nic nie robi.
Widzę raczej dwie potencjalne opcje. Pierwsza to zastanowienie się, jak to zmotywować Wygląda na to, że naprawdę nie interesują go przydzielone zadania. Idź z nim na lunch i dowiedz się, co on chce robić. Jest kilka potencjalnych opcji: on naprawdę jest tak leniwy, że nie lubi układać wykresów kołowych, ale naprawdę chce robić wykresy słupkowe… kto wie. Może po prostu nie czuje się komfortowo w reszcie zespół. Lunch pomaga. Chodzi o to, że musisz przestać go izolować i zacząć wprowadzać go do zespołu, wykonując jakąś czynność, którą chcą robić.
Drugą potencjalną opcją jest udawanie, że nie jest częścią zespołu w wszystko.Innymi słowy, pozwól im spędzić cały dzień na czytaniu wiadomości lub graniu w gry, podczas gdy reszta będzie wykonywała swoją pracę. Zasadniczo uważaj go za nie wnoszącego do firmy więcej niż roślina doniczkowa w rogu. W pewnym momencie albo będzie szczęśliwy, że zostanie zignorowany, albo zacznie robić zamieszanie, że nie zostanie uwzględniony. Idealnie byłoby, gdyby to drugie podejście, w którym to momencie miałbyś okazję spróbować ponownie.
Szczerze mówiąc, zastosowałbym drugie podejście tylko wtedy, gdy pierwsze nie wyszło.
Niezależnie od tego, powiedzenie tacie, że jego mały synek to strata miejsca, nie przyniesie ci żadnego rodzaju czułości. Zgadzam się też z Wesleyem – szef jest prawdopodobnie w pełni i całkowicie świadomy tego, co robi jego syn (lub czego nie robi). Jako ojciec kilkorga dzieci mogę Ci powiedzieć, że wiem dokładnie , w jaki sposób każde z moich dzieci jest zmotywowane, kiedy odpuszcza i jaki poziom zaangażowania mają w jakimkolwiek zadaniu, nad którym pracują . Szczerze mówiąc, jeden z nich nie nadaje się do żadnej pracy poza zawodowym graczem, ale na szczęście jest jeszcze czas, więc pracujemy nad tym. 😉
Chodzi o to, że mogą istnieć inne kwestie, których po prostu nie jesteś świadomy. Przypuszczalnie jest pani Boss, która równie dobrze mogłaby mieć tutaj jakiś wkład … Heck, może szef ma nadzieję, że etyka pracy twojego zespołu wpłynie na niego. (Patrz opcja 1).
Odpowiedź
Masz czwartą opcję: Nie opisuj pracy, którą ma wykonać ta osoba, a jeśli jej nie wykonasz, szef zda sobie sprawę, że to jego syn nie wykonuje swojej pracy.
Komentarze