Én “fejlesztő és én” m egy kis informatikai cégnél dolgozik. Szeretném tudni, hogy mi a közös különbség a projekt vezető és a csapat vezetője között.
Háttér: cégünkben csak vezető programozók és tanácsadók vannak.
Megjegyzések
- A lehetséges másolata Mi különbözteti meg ‘ a csapat vezetőjét és a csapat menedzserét? és Mi a különbség a projektvezető és a projektmenedzser között?
- @ jmort253 Doesn ‘ nem hasonlít a címek másolatára. Ehelyett úgy hangzik, mint egy hozzáadott réteg a kettő számára.
- @DannyVarod – A kérdések elbírálásán kívül más is van, mint pusztán a tényleges címek. Ezzel elmondva ‘ legalább szorosan kapcsolódnak egymáshoz. Nyugodtan hajtsa végre a javasolt módosításokat a többieknél, ha részletesen megvizsgálja őket, és úgy gondolja, hogy tovább differenciálhatók anélkül, hogy érvénytelenítenék a meglévő válaszokat. 😉 Továbbá ‘ meg kell határoznunk, hogy ‘ konstruktívak-e, tekintettel a ‘ s új javasolt hatókör
Válasz
A szerepkörök szervezetenként változhatnak.
Általánosságban:
Lehet, hogy egy csapat több projekten dolgozik, mindegyiknek megvan a maga projektmenedzser és / vagy projekt vezető a csapaton belül ( ha a projekt különböző csapatok között oszlik el.
A csapatnak viszont megvan a maga csapatmenedzsere vagy a csapat vezetője (cím kérdése a szervezetben).
A SCRUM-ban minden csapat egy-egy projekten (vagy alprojekten) dolgozik, azonban a SCRUM-csapatoknak még mindig két különböző szerepek *, **:
Terméktulajdonos – felelős a terméklátásért, és eldönti, hogy a termék mikor A sprint elég jó ahhoz, hogy elengedje.
Scrum Master – felelős a folyamatért és a csapat hatékony működéséért.
( *) Ezek a szerepek dacosan nem azonosak a “hagyományos” szerepekkel.
(**) Szándékosan csak rövid és részleges definíciókat adok az összehasonlítás érdekében.
Megjegyzések
- @UllasPrabhakar Érdemes megvárnia a további válaszokat, mielőtt kiválasztana egyet. (Annak ellenére, hogy tetszik a válaszom :-))
- A terméket akkor adják ki, amikor elég jó, nem a sprintet. A sprint egy fix, nem változtatható időzítő a terméken való munkához. #nitpick
- @HuibertGill kijavította a megfogalmazást.
Válasz
Csapatvezetés és projekt ólom leírja a vállalat különböző “dimenzióit”.
A vállalat emberekből áll, csoportokba, osztályokba, üdülőkbe szerveződve … (attól függően, hogy mekkora a cég) Ezeknek az embercsoportoknak valamilyen vezetésre vagy vezetésre van szükségük. Itt jön be a csapat vezetése.
Amit egy vállalat (magas szinten) csinál, az mindennapi munkából (létező folyamatokból) vagy projektekből áll (új folyamatok meghatározása, vagy jobbá tétele) A projekt vezetője felelős azért, hogy a projekt túl legyen a célvonalon, és egy vagy több csapatot alkalmazhat erre, vagy egy vagy több embert különböző csapatokból (hogy létrehozzon egy projektcsapatot)
Egy hogyan szerveződik a társasági hierarchia, a másik pedig a “munka”.
Megjegyzések
- Teljesen egyetértek. Ezek lényegében azonos kifejezés. A ” cselekvő “, aki az összes ” résztvevő fő hangja. ”
Válasz
Szerintem könnyedén kaphatna millió választ erre, ha mindenki a saját / vállalat definíciójával válaszolt. Számomra azonban a kettőt kontextus választja el egymástól.
A projekt vezetője egy (vagy egy – általában kapcsolódó) projekt (ek) után néz. ), és csak a projekt hatásköre és a projektben részt vevő személyek érdeklik (mindezek túlnyomórészt, kooptálva vagy csak feladat alapján).
A csapat vezetője a mentor / felügyelő / menedzser, aki egy – általában egy adott szakterületről vagy területről – álló csapatról gondoskodik. Például egy adatbázis-csapatnak lehet egy vagy több csoportvezetője (lehet, hogy egy adatbázis-platformonként vagy egyet-egyet) – mégis az egyének ugyanazon dolgozhatnak , különböző vagy több projekt.
A csapat vezetője projekt vezetés alatt állhat, ha a csapat sajnos rks kizárólag egy projekt esetében – vagy hierarchikusan bárhol lehet, ha olyan csapatot “birtokolnak”, amelynek tagjai együtt vannak kiválasztva a projektekhez, vagy feladatonként végeznek projektmunkát.
Ez sokszor előfordul nagy cégekben (nagy informatikai részlegekkel), ahol gyakran vannak elkötelezett szakemberek (opeartionális), amelyek vállalják a munkát a projektek számára, és amelyek a projekt menedzser vezetésével (és átadással) általában az őket terheli), de az egyéneket továbbra is a csapat vezetője irányítja és irányítja, akinek több olyan projektet kell átnéznie, amelyeken csapata dolgozik.
Válasz
A projektmenedzser szerepe az általános felelősség a sikeres tervezésért és annak biztosításáért, hogy csapatuk a legjobb teljesítményt nyújtja. A csapat vezetője felelős a projekt mindennapi működéséért. fejlesztési erőfeszítések, különös tekintettel a saját csapatuk erőfeszítéseire és a fő hangsúlyukra.
Válasz
A projekt vezetője az egészet vezeti projekt, amely több feladatot is tartalmaz. A projektvezető elvégzi az emberkezelési tevékenységeket. Néhány vállalat projektvezetője egyenértékű a projekt manával ger.
Mivel a csapat vezetője vezet egy csapatot a projekten belül. A csapat a projekten belüli kapcsolódó feladatok alapján jön létre.
Pl. A projekt vezetője teljes multimédia projektet vezet. Míg a csapat vezetője olyan csapatot fog vezetni, mint az Audio Player csapat, a Video Player csapat. Mindkét csapat a Multimedia projekt keretében jön létre.
Hozzászólások
- Jó és egyszerű példa, +1!
Válasz
Csapatvezető vezetői pozíció .
- Felelős egy vagy több osztályért és személyért
- Embereket alkalmaz
- Az embereket projektek között osztja szét
- Éves áttekintések
- Meghatározza a részleg fejlesztési folyamatát
A projekt vezetője vezető pozíció.
- Felelős egy vagy több projektért
- Koordinálja a projekt tagjait a napi munkában
Válasz
Szervezetemben ezt elkülönítik az állandó szervezeti szerepek, amelyek a csapatvezetőkhöz tartoznak, a csapatvezetők felelősek a csapatuknak kijelölt BAU-feladatok folyamatos irányításáért és minden személyes vagy szakmai fejlődésért vezetés, valamint bármilyen fegyelmi vagy HR típusú megbízás. Ez egy állandó szerep.
A projekt vezetője viszont egy átmeneti szerep, felelősségük csak azokon az ideiglenes törekvéseken (projekteken) belül felel, amelyekért felelősek. A vezetés stb. Továbbra is a tulajdonos csapat vezetője marad, ahelyett, hogy átírná a projekt vezetőjére. A technikai elvárások megegyeznek a BAU projektjeit irányító csapatvezető elvárásaival.
Válasz
A projektmenedzser felelős a tervezésért, a menedzsment vállalásokért, az ügyfelek kommunikációjáért, a pénzügyi sikerért, a projekt ütemezésének vállalásáért és a projekt általános sikere.
A projekt vezetője (i) felelősek a projekt néhány feladatának vagy mindegyikének koordinálásáért és sikeres elvégzéséért. A projekt méretétől függően több projektvezető is lehet egy projekten. (azaz szoftver vezető, hardver vezető, klinikai képesítési vezető, validációs vezető)
Válasz
A “csapat” szót akkor használja, amikor emberi lényekről beszél, és akkor használja a “projekt” szót, amikor hozzáadja az egyenlethez a szoftvereket, a költségvetést, a határidőket, a főnökét, a felhasználókat stb. A csapat irányítása nem ugyanaz, mint a projekt kezelése. A projektmenedzsernek lehet csapatmenedzsere. Ha irányít egy csapatot, győződjön meg arról, hogy mindenki időben érkezik, és megteszi, amit kért. Te kezeled például a betegállományukat; értékeli a teljesítményüket; te kezeled a jutalmakat és a fizetéseket. A projekt vagy a csapat irányításakor ügyeljen arra, hogy elegendő költségvetése és ideje álljon rendelkezésre ahhoz, hogy a főnöke megállapodott. A csapat irányításával ügyeljen arra, hogy mindenki megértse a megoldandó problémát. Számos különböző munkacsoport is lehet ugyanabban a projektben, amely az embereket a hatékonyságuk érdekében elvégzett feladattól függően különíti el.