Mi az oka a 8 / 80h szabálynak ? Miért nem lehet egy munkacsomag kevesebb, mint 8 óra, és nem lehet nagyobb, mint a 80 óra munka? Ez csak egy adott szám könnyen megjegyezhető, vagy van néhány részletesebb érv ezekre a számokra? Nem találtam magyarázatot a számokra .
Válasz
Ha feltételezzük, hogy egy alkalmazott 8 órát tölt be, ez a szabály azt jelentené, hogy egy feladat nem tart tovább kettőnél. emberhetek és nem kevesebb, mint egy embernap. Ez biztosítja, hogy a feladat elég nagy ahhoz, hogy értelmes legyen, de nem olyan hosszú, hogy ne legyen láthatósága a történéseknek.
Más szavakkal, egy 4 órás feladatot nem érdemes megtenni – ez valami nagyobbra lehetne csomagolni. A 2 hétnél hosszabb feladat túl hosszú és összetett lehet, és kisebb feladatokra kell bontani.
Megjegyzések
- Nem szeretnék ' t annyit mondani, hogy " nem érdemes csinálni " mint " jobban csoportosítva egy előddel vagy utóddal a nyomkövetési költségek csökkentése érdekében. "
Válasz
A 8-80 szabályt azért hozták létre, hogy a 24/7 egészségügyi intézmények elkerüljék a túlórabéreket, mivel a szakszervezeti munkaszerződésekhez kapcsolódó ütemezési nehézségek miatt a rendes munkatársaknak legalább minden második hétvége szabad volt . A hétvégi szabadidő-követelmények miatt matematikailag lehetetlen betartani a korábbi 8-40-es szabályt anélkül, hogy túl sok lenne a túlórák fizetési követelménye. A 8-80 szabály lehetővé tette ezeknek a létesítményeknek, hogy a heti 40 órás személyzetet 6, 7 vagy 8 egymást követő napon dolgozzanak egy meghatározott kéthetes időszakban. (Ha valaha is elgondolkodott azon, miért van annyi kiégés, fáradtság és kopás a 24/7 egészségügyi intézményekben, érdemes megvizsgálnia a 8-80 szabály által létrehozott hatásokat.)
Válasz
Ez elsősorban nyomon követési célokra szolgál a projekt teljes százalékának kezeléséhez. Nem lenne értelme a munkaszegmenseket kevesebb mint egy nap alatt kezelni. A 80 órát meghaladó munkaszakaszok akkor túl nagyok ahhoz, hogy hatékonyan nyomon lehessen követni.
Válasz
Feladat a WBS-ben?
Ez az állítás számomra alapvetően hibásnak tűnik.
A 8/80 elv a feladatok ütemezésére vonatkozik. A WBS lényegében a teljes projekt munkacsomagokra bontása. A WBS-ben nincsenek feladatok. A hatókör-tudás területe tárgyalja. A feladatoknak nincs helyük a WBS-ben. A feladatokat az ütemezés határozza meg, amely a keretrendszer menetrendkezelési tudás területén található.