Il figlio del capo ' non funziona affatto, come gestirlo [duplicate]

Questa domanda ha già una risposta qui :

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  • Se il tipo è ragionevole, ' gli direi di andare a parlare con lui. Almeno, parla prima con lui. Se è ' il tipico e arrogante capo ' figlio, potrebbe essere un problema. Parlare con il capo potrebbe essere rischioso. Potrebbe offendersi nelle tue ' indagini ' contro suo figlio.
  • ' non è mai intelligente " smantellare " un collega, anche se onestamente è la scelta migliore. Nessuno vince. Quello che potresti fare è portare alla luce la sua procrastinazione implementando un incontro quotidiano simile a una mischia (cosa hai fatto ieri, cosa hai intenzione di fare oggi) con un responsabile dei rapporti presente se possibile. Prima o poi, le " notizie " arriveranno e succederà qualcosa. Ma è importante non addossare direttamente la colpa. Dovresti lasciare che le azioni parlino da sole.
  • Il suggerimento di @JuhaUntinen riguardo a una mischia sembra un ottimo modo per segnalarlo senza trasformarlo in una discussione … anche se un abile procrastinatore può fare molto rumore molto poco. Detto questo, non ' credo che iniziare una rissa con il figlio del capo ' sia mai una buona idea, inizia la discussione a uno svantaggio immediato e grave.
  • Certamente, se la squadra si riunisce come un gruppo, allora è ' presumibilmente una riunione sul progresso? Basta aggiungere un " che descrive cosa stavi facendo la scorsa settimana " segmento. Ogni persona descrive ciò che ' ha fatto, come ' sta andando, se ha bisogno di aiuto o ha blocchi o scadenze urgenti che altri dovrebbero sapere. Assicurati che ' aggiunga valore, non solo le persone che giustificano la propria esistenza.
  • In che modo lui non svolge il suo lavoro influisce sul resto del team? Il resto del team non è in grado di svolgere il proprio lavoro senza laiuto del capo ' figlio?

risposta

Scommetto che il tuo capo è COMPLETAMENTE consapevole di questo problema e a livelli che non ti rendi conto. probabilmente devastandolo, personalmente.

Per ora metterei via le “prove”. Questo è probabilmente un problema molto emotivo per il tuo capo, e probabilmente sperava che la collaborazione con bravi artisti avrebbe aiutato suo figlio a “vedere la luce”. Avvicinati al tuo capo con questo in mente e mantienilo in modo molto non conflittuale.

Se riesci a superare questo, e hai ancora un buon tono nella conversazione, parla con il tuo capo di una struttura obiettivo / bonus questo spiega la mancata partecipazione di suo figlio.

Commenti

  • + 1- Sa se il figlio è un gran lavoratore o no. Se era un gran lavoratore a casa, non avrebbe rallentato il lavoro.
  • Questa risposta fa due presupposti (1. il capo lo sa, 2. il capo ' s strategia per affrontare il problema). Se OP si avvicina al capo e queste ipotesi sono sbagliate, OP sembrerà molto sciocco. Il paragrafo finale si traduce in " figlio è causa di tutti i problemi, obiettivi più bassi per accogliere il figlio " che è un modo prolisso per passare il denaro. Nessun capo vuole ascoltare una lunga storia di passaggio di denaro.
  • @bharal – nessuno sta suggerendo di passare il dollaro Fissando obiettivi di vendita che sono legittimi mate " stretch goal " è ancora appropriato. Ma se hai effettivamente 4 venditori in un reparto di 5 persone, quella matematica deve essere adeguata. E sì, presumo che il padre conosca bene suo figlio. Ecco ' perché ho detto " Scommetto che … "
  • @bharal Non ' credo che siano anche supposizioni. DallOP " il capo chiude un occhio " implica che lo sa, lo sta semplicemente evitando.
  • @RonnieW. Ma il capo ' non conosce lentità del poco lavoro che svolge effettivamente. indica diversamente. La strategia del capo ' per affrontare la questione è ancora pura speculazione (ma! Una speculazione interessante).

Risposta

Questa è una brutta situazione , ma ci sono diversi punti che mi vengono in mente

  1. tu (dal contesto della domanda) non sei il manager di questo dipendente.
  2. La presentazione di un collega in genere non si traduce in un ambiente di lavoro migliore
  3. stai raccogliendo informazioni che non dovresti assolutamente
  4. stai spendendo risorse aziendali in attività non autorizzate
  5. il figlio del capo è stranamente competente dal tuo unico esempio

In questo contesto, il capo è più che capace di voltarsi e dire “non stiamo picchiando obiettivi a causa di “Guy”, o perché tu non hai passato del tempo a colpire obiettivi? “

Che sia il figlio del capo è irrilevante. Che tu” sei stato ficcare il naso su un collega è una grave violazione della fiducia: il capo potrebbe chiedersi se tu ficchi su di lui! I colleghi che non sono nel giro potrebbero chiedersi se “stanno ficcando il naso!

E quando si saprà che hai riferito di” Guy “usando questo ficcanaso come prova – oh fratello! Come sarà il morale allora?

Quindi, per rispondere alla tua domanda immediata, il punto 3 è una cattiva idea nel senso che è improbabile che raggiunga i suoi obiettivi. Daltra parte, ha la possibilità di farti applicare unazione disciplinare e di ridurre ulteriormente il morale.

È difficile rispondere al punto 1 perché non so se il capo è il proprietario dellazienda o è un dipendente dellazienda. Se è un dipendente, dovè nella gerarchia?

Come regola generale, se è il proprietario / in alto nella gerarchia, allora dovresti ignorare questo comportamento. Forse cerca un altro lavoro, ma non denunciarlo. Il figlio può anche essere un delegato del capo – è la compagnia del figlio, in effetti. Anche se il capo si schiera dalla tua parte, il figlio non vincerà e tu non sarai felice della situazione in seguito.

Il punto 2 è un idea strana. Se non lavorassi duramente in unazienda, probabilmente lo saprei. Non sarebbe una rivelazione da scoprire. Che cosa si otterrebbe? Mostrare a “Guy” le prove che hai è unidea terribile, perché in realtà è una prova che non hai fatto il tuo lavoro e lui è effettivamente il tuo capo (per delega).

Non causerà un cambiamento, perché Guy dovrebbe cambiare il suo comportamento? Probabilmente gli farà antipatia per te e sicuramente aumenterà la tensione sul posto di lavoro.

Quello che devi fare è risolvere il problema reale. Non credo che il problema sia il figlio del capo che si sta rilassando. Voglio dire, questo fa parte del problema, ma non è una parte che puoi davvero risolvere, quindi facciamo finta che non sia il problema.

Invece, devi risolvere il fatto che il team manca costantemente gli obiettivi e le scadenze di vendita . Se qualcosa riduce il morale, è far parte di una nave che affonda o comunque con prestazioni insufficienti.

Rivela al tuo capo che gli obiettivi dovrebbero essere modificati – per migliorare il morale. Spiegagli che forse è necessario prendere più metriche per determinare i modi per migliorare. Le metriche non servono a scoprire chi ha un rendimento scarso. Sono lì per trovare le best practice e come utilizzarle in modo più completo.

Questo è un buon modo per mostrare la leadership. Lo so molto poco sulla teoria delle vendite moderna (o degli ultimi giorni. o qualsiasi), ma devono esserci alcuni processi che possono essere utilizzati per creare dati misurabili e significativi per analizzare le prestazioni. Suggerisco di implementarli, qualunque essi siano. (Questo sito potrebbe anche essere il posto giusto per scoprire cosa sono, ma dovrai formulare la domanda nel modo giusto per evitare che venga chiusa)

Potrebbe venire fuori nel lavaggio che il capo ” s figlio è … un lavaggio 1 . Potrebbe non esserlo. Ma sicuramente far parte di un team con prestazioni migliori è quello che vuoi?

Combattere contro quello che è il concetto stesso di nepotismo è una proposta perdente , quindi se questo è davvero ciò che ti infastidisce (lamentela equa, btw) “suggerirei di guardare per unaltra società.

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1: PUN * PREVISTO.

*: È anche un gioco di parole? ?? Trovo difficile definire il gioco di parole.

Commenti

  • +1, puoi ' t direttamente affrontare il nepotismo senza far sembrare te e la tua squadra poco professionali, ma puoi affrontare diversi problemi, come il morale, che a sua volta potrebbe risolvere il problema del nepotismo.
  • Non essere daccordo. La tua risposta è quasi " ignora il problema ". Ciò ' non farà nulla.LOP non ' afferma che è così, ma cosa succede se è a causa del suo rallentamento che causa direttamente il mancato rispetto delle scadenze e degli obiettivi? Se il capo può sopportare di sentirlo, non cè motivo per non parlarne. ' sta influenzando le prestazioni e il morale della squadra.
  • @RonnieW. dire a un padre che suo figlio non è ' abbastanza bravo … amico, lo sta solo chiedendo. Il messaggero verrà ucciso. BAM. Inoltre, " lOP non ' afferma che questo è il caso " significa che noi non posso assumerlo. " se il capo può sopportare di sentirlo " è un altro presupposto (al di fuori dei film di benessere per famiglie è lipotesi sbagliata) che non dovremmo fare .
  • @bharal Il mio punto era che la risposta è fare supposizioni. Sto dicendo che queste ipotesi potrebbero non essere vere. Presume che il capo " possa ' t " gestirlo e che il dipendente pigro " non è " direttamente il motivo per cui mancano le scadenze. Queste sono ancora supposizioni, solo diverse.
  • @RonnieW. Immagino che dicendo combattere il nepotismo è una proposta perdente sto facendo unipotesi: è giusto farcela. Ho ' ho sentito & Leggi innumerevoli " combatte il nepotismo, perde " storie. Mai sentito uno che è andato bene. OTH non ' t formulare ipotesi sulla causa della diapositiva delle prestazioni del team '. Il fatto che non ' t menzioni esplicitamente " Guy " (riguardo alle prestazioni della squadra) non ' t significa che sto facendo unipotesi. Significa che, letteralmente, non sto facendo supposizioni.

Risposta

Questa è una situazione senza successo per voi. Il capo non apprezzerà sentirsi dire che suo figlio è un fannullone, al figlio non importa, sicuramente lo sa già. Puoi, il 100% delle volte, presumere che in una situazione in cui il figlio del capo e gli altri dipendenti sono in conflitto, il figlio vincerà. Se vuoi rimanere in questo posto, devi presumere che non ti aiuterà e fare stime e fissare le scadenze di conseguenza.

Se pensi davvero di aver bisogno di unaltra persona per portare a termine il lavoro, presentala come unidea con i dati su come vengono mancate le scadenze degli obiettivi di vendita degli annunci. Ma non menzionarlo perché una persona non sta tirando il carico. Mostra invece quanto tu e il resto del team lavorate duramente per portare a termine le cose e perché semplicemente non ci sono abbastanza ore disponibili per portare a termine il lavoro.

Non lasciare che questa persona ti demotiva e causa il tuo proprie prestazioni a cadere. Non è nel tuo interesse. Ti assicuro che se qualcuno della squadra va, non sarà il figlio. Se le tue prestazioni personali diminuiscono, potresti essere tu a essere la colpa delle scadenze e degli obiettivi di vendita mancati. Concentrati sulle prestazioni al meglio che puoi finché sei lì . Un giorno (forse molto presto se decidi di andartene) dovrai rispondere alle domande del colloquio su quello che hai fatto in questo lavoro e su come hai gestito problemi difficili. Assicurati che ciò che hai fatto ti faccia sembrare migliore per un futuro datore di lavoro.

Le tue scelte sono di accettare che la persona non lavorerà e pianificare il carico di lavoro di conseguenza o di andartene. Non riesco a immaginare nessuna circostanza in cui denunciare il figlio sia nel tuo migliore interesse.

Commenti

  • +1 Ti assicuro che se qualcuno sul squadra va, non sarà il figlio = sì. Denunciare il figlio sarà solo un problema, anche se il capo è daccordo, anche se il capo dà a suo figlio il discorso più severo con lui ' vorrà liberarsi del ragazzo a cui ' non piace suo figlio.

Risposta

Non proverei nemmeno ad avvicinarmi a un capo per dirgli che il loro figlio non sta facendo nulla.

Piuttosto, vedo due potenziali opzioni. La prima è capire come motivare questo persona. Sembra che non abbia davvero interesse per i compiti che gli sono stati assegnati. Vai a pranzo con lui e scopri cosa vuole fare. Ci sono diverse potenziali opzioni da: è davvero così pigro fino a non gli piace mettere insieme grafici a torta, ma vuole davvero creare grafici a barre … chissà. Forse non si sente a suo agio con il resto del squadra. Il pranzo aiuta. Il punto è che devi smetterla di isolarlo e iniziare a coinvolgerlo nel team con alcune attività che desiderano svolgere.

La seconda opzione potenziale è semplicemente fingere che non faccia parte del team a tutti.In altre parole, lascia che passino tutto il giorno a leggere le notizie o giocare mentre il resto di voi fa il lavoro a portata di mano. Fondamentalmente lo consideri come se non portasse in azienda più di quanto non faccia la pianta in vaso nellangolo. Ad un certo punto sarà felice di essere ignorato OPPURE inizierà a fare storie per non essere incluso. Idealmente sarebbe il secondo, a quel punto avresti lopportunità di riprovare.

Onestamente, adotterei il secondo approccio solo se il primo non funziona.

Indipendentemente da ciò, dire a papà che il suo bambino è uno spreco di spazio non ti farà guadagnare alcun tipo di tenerezza. Inoltre, sono daccordo con Wesley: il capo è probabilmente pienamente e completamente consapevole di ciò che suo figlio sta (o non sta) facendo. Come padre di diversi figli posso dirti che so esattamente come ciascuno dei miei figli è motivato, quando si sta rilassando e quale livello di coinvolgimento ha con qualunque compito stia lavorando . Francamente uno di loro non è adatto a nessun lavoro oltre al giocatore professionista, ma fortunatamente cè ancora tempo, quindi ci stiamo lavorando. 😉

Il punto è che potrebbero esserci altre considerazioni di cui semplicemente non sei a conoscenza. Presumibilmente cè una signora Boss che potrebbe benissimo avere un qualche tipo di input qui … Diamine, forse il capo spera che letica del lavoro del tuo team si ripercuota su di lui. (Vedi opzione 1).

Risposta

Hai una quarta opzione: non coprire il lavoro che questa persona dovrebbe fare e quando non lo fa, il il capo si renderà conto che suo figlio è quello che non fa il suo lavoro.

Commenti

  • Ciò presuppone che il capo conosca gli incarichi assegnati a ciascun dipendente, invece di guardare al rendimento del team nel suo insieme.
  • dovrebbe esserci un manager al livello appena sopra gli OP ' che assegnano il lavoro. Qualcuno sa chi dovrebbe fare cosa o questa azienda ha più problemi di un figlio fannullone.

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