Răspuns
Cel mai bun mod de a spune acest lucru este probabil:
Ești mult mai mo re încredere / încredere al lui decât sunt eu.
Acest lucru înseamnă doar că ascultătorul este mai înclinat să aibă încredere în „el” decât tu esti.
Acesta nu este exact același lucru cu „beneficiul îndoielii”, ceea ce implică faptul că, deși s-a întâmplat ceva rău – cel puțin probabil – se presupune explicația care implică cea mai mică răutate – până când nu se dovedește contrariul . Acest lucru nu înseamnă întotdeauna că nu credeți că cineva a făcut ceva greșit, poate însemna și că presupuneți că fie a făcut o greșeală, fie că a avut un motiv / explicație bună. Conceptul poate presupune „încredere”, „iertare” și / sau „înțelegere”.
În această situație, cel mai bun cuvânt depinde de circumstanța exactă. De exemplu, să presupunem că un manager dintr-un magazin alimentar vede un angajat mâncând niște alimente. Un manager încrezător va presupune că a plătit pentru asta și nu se va deranja să întrebe. Un manager de înțelegere va spune ceva de genul „Ar fi bine să nu aflu că nu ai plătit pentru asta” pe un ton ascuțit, oferindu-i persoanei șansa să plătească pentru asta acum dacă nu ar fi . Un manager iertător va afla cu certitudine, dar îi va oferi persoanei doar un avertisment „ar fi bine să nu mai faceți asta”.
Toate aceste cazuri oferă „avantajul” de îndoială „într-un grad diferit. În caz contrar, managerul ar verifica camerele de luat vederi și ar ști că angajatul este nevinovat – sau le va concedia.
Răspunde
Când am folosiți sintagma „beneficiul îndoielii”, face referire la opțiunile multiple care ar putea fi aplicabile și care ar putea fi exi st pentru acțiunile cuiva sau cuiva, apoi mergând cu opțiunea care îmbrățișează o conotație pozitivă, până când ȘTIU că se aplică oricare dintre opțiunile negative – atunci când siguranța nu este o preocupare pentru situație.